麦肯锡 《问题分析与解决技巧》

麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

麦肯锡七步具体是：

1. 陈述问题；

2. 分解问题；

3. 问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）；

4. 制定详细的工作计划，搜集相关数据资料，了解现状；

5. 对关键的要素进行分析；

6. 归纳总结并建立有结构的结论；

7. 整理结果，形成一套清晰明了的文件。

扩展资料：

12个思维管理工具：标杆分析法、SWOT分析、波特5力分析、麦肯锡7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原则、360度评估、甘特图和乌龟图分析方法。

麦肯锡公司:是世界级领先的全球管理咨询管理公司。

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麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

麦肯锡工作法的特点

开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法，改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，让事实说话不管你最初的假设多么出色深刻根本，你都必须做好准备接受事实进行调整回到事实上去。

掌握好个人专注力时间周期，一天中哪个时间段工作效率最高恰当分配做事的时间，需要高度专注的事务放在专注力高的时间段，反之则放在专注力低的时间段，时间和资源有限的情况下不能够穷尽每一个问题而要直接钻向问题核心，在工作中重要的不是要尽可能性多地获取信息，而是尽快的获取最重要的信息。

工作法是正确做事，更要做正确的事。

麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。

实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。找出正确的事更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据，从一开始就怀有最终目标。

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工作是以目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的重要程度编排行事的优先次序。所谓重要程度，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。