阿米巴模式管理

阿米巴经营核心在于人，好像增加这个管理制度，实则是在提供人员的积极性，把每个人变为公司的经营者（天翎），实现成本最小化，利润最大化

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。

阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
目前天翎有丰富的阿米巴落地经验。

阿米巴从我个人理解他具备几个常规的特点：
一、阿米巴是一个单细胞体，不可能固定下来，是多变的，随需而变；
二、阿米巴是一个个体之间直接结算，无论是您人工成本，还是其他的采购成本，有个约定的比例，买卖关系
三、每个个体之间是透明的，并且互相可以作自主的经营成本和管理的。
综上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作为第一步，然后找到适合自己的管理特点，从粗到细一步步规划，然后找到一个平衡点，可以做到有效督促员工，自我经营意识，并且不断的优化管理特点，
信息化工具有二大类：一个是项目类，供货商有天翎的项目阿米巴，一个是生产类，有用友和帆软等厂家，找到适合的工具，是第一步；自己内部不断的梳理，找到最合适的工具和特点，优化管理思路，不断进去和进化，以最好的姿态和管理特点呈现给自己团队的应用特质。
管理没有一蹴而就，一定是循序渐进，期待管理带给您惊喜。
管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

全体攻击模式--不管什么人都能打到
组队模式---除了和你组在一起的人，其他人都能攻击到
行会模式--除了行会里的人，其他人都能攻击到
师徒模式--只打不到徒弟
安全模式--对任何人攻击都无效

什么管理模式

生产管理模式不是最新的就好，应该用最有效的就好。
生产管理无非是以用最合理的生产成本，保质保量保时安全完成公司下达的生产任务。
本土化管理才是最有效的管理，不用邯郸学步。但不是说不用学习，要不断地学习、探索适合于本土的方法你自己创新吧，最新的管理模式就是你的管理模式。