人员管理解决方案

关键是构建企业文化，以“能”为本，让每一个人都能发挥好自己的能力，并且以绩效考核，至因而老员工和新员工都要1视同仁，并且要体现出员工的虔诚度，固然，还要看企业是甚么性质的，如果有些是要适用“活动”的人材的，绩效考核就要侧重于新员工，让老员工能“流出去”了等。

表格就不必说了，只说其中几个问题点：
1、年龄（随着时间自动更新）：增加身份证号（文本格式）栏，如C3为签证号，则D3中输入=DATEDIF(TEXT(MID(C3,7,LEN(C3)/2-1),"0-00-00"),TODAY(),"Y")即可。
2、关于健康证与合同到期显示，可以这样：
例：E3为健康证申领日期，F3为到期日，G3中可输入=IF(TODAY()=F3,"已到期","未到期")
其它的应该没有问题吧。

就2个字：认真！

二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用·向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员2013-11-222天北京市￥3600 1. 案例和研发绩效管理及激励机制概述 本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的...·如何进行绩效考评2013-11-037天东莞市￥6800学习内容 　　1．采购师（二级）学习内容 (1) 如何认清组织环境；　　　　　 （2 如何明确需求规划与供应； (3) 如何进行供应市场分析； 　　 （4） 如何制定供·如何赢得上司的支持2013-11-061天广州市￥1500第一章：课程概述 - 课程内容概述 - 学员需求确认 - 课程内容和培训方法介绍 - 行政细节 第二章：角色定位：老板是人不是神 1、案例分析：“最牛的秘书？” 2、小组讨论：我们应·85、90后员工心本管理2013-11-082天上海市￥4500第一单元：解读80后员工 一、80后员工的行为表现 二、80后员工的心理特征 三、80后员工的成长模式 四、80后八大心理倾向 第二单元：80后员工的管理方向 一、80后员工引发的管理

您好，我的专业就是档案学，就现阶段来说，我觉得档案管理是个越来越受到重视的岗位，至于好不好就得由您自己来决定啦。如果你喜欢安静，细心点，沉得下心来做事，这个工作可能很适合你；但是如果你好动，事业心强，喜欢挑战，那么可能不怎么适合你。

1、认真学习档案法，清楚自己的责任和职责；
2、对自己要求严格，热爱自己的工作，档案工作做到真实，可靠，保管好档案资料；
3、平时及时的收集单位的档案资料，进行科学合理的整理和分类；
4、保持好档案室的环境卫生和安全工作；
5、履行好借阅手续；
6、保护好档案资料。

哪里的档案管理员？

因关联楼上下各户，不好解决。