谈情说案资源

3元要么（ノ´∀`）

开封奇谈资源有的。

这是典型的薪酬福利和绩效考核的问题
主要原因是小B对薪酬制度的不满意和外界薪酬的竞争力大于本公司的竞争力
如果我是领导，为了避免人才流失应该做到以下几点
第一，设计合理的薪酬制度，体现保障、激励、调节三大功能。
第二，遵循一下原则，对外具有竞争力原则，对内具有公正性原则，对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则
第三，定期做员工满意度调查，时刻掌握员工对企业现状的满意度
第四，进行合理的绩效考核，对于销售人员采用以结果为主的考评方法，确定绩效考核等级，按绩效等级确定薪酬等级
第五，择优奖励，鼓励员工努力工作

说的不好，仅供参考

本人拙见：构建人力资源管理体系非一朝一夕之事，前期需要大量的准备工作。而基础的人事管理的事务性工作（如：招聘、薪资、考核，尤其是各项制度的制定等等）是不可避免的，加上现代的人力资源管理（如人力资源规划、培训与开发、绩效管理等等）一些先进管理理论的应用与实践，构建完善的人力资源管理体系不成问题。

在留人方面比较重要的是要从一点一滴做好企业文化，员工的培训与发展，让员工能够在这个企业看到发展的希望、有归属感，这点比亚迪的“家文化”就做得很好。而不是在需要的时候拿来，不需要的时候踢开，让员工没有安全感。像上边那家公司注定是留不住人的。当然薪资待遇是很重要的一方面，但不是所有。

凤毛麟角
不可多得
物以稀为贵

看来我旅游地理学真的白学了，自信的点进来，结果发现忘记是怎么说的了。。。

当然是人力资源，除了上面说的那些，还有一些更为重要，人力资源是围绕人才和企业管理而产生的，那么他的范围更广泛，同时对于企业的意义也更为重要和全面。

buzhdao