企业节能创新点调研的思路
1、找企业、选企业、有需求、有动力、有能力、有执行力，内因是基础，上赶子不是买卖；
2、了解企业自身能源情况
3、抓住重点，不要胡子眉毛一把抓；重视能源流动、资源再利用、减排资源化
4、技术创新，跳出目前的条条框框，跳出现有的行业“专家”圈子，如压缩空气、锅炉蒸汽、高温窑炉
5、资本模式创新，社会条件非常好
6、具体实施过程，交流、调研、思路、自改或外包，模式，落实实施
7、追求的目标节能降耗增效，降本增加产品竞争力，减排确保竞争优势
经过多年不懈的探索和研究，基于目前能源、动力、排放等领域的技术发展现状，创新性提出能源利用三大理念：让能量动起来、让热机冷下来、让排放变资源。
“让能量动起来”理念基于创新型热泵技术，将空气中、污水里、土壤里及其他热源中得到的热量搬到生产、生活设备中循环利用，将使全社会能源消耗下降到现有水平的几分之一；
“让热机冷下来” 理念使用液态空气、干冰、液氮等低温气体，吸收环境热量沸腾、膨胀、做功，转变为机械能，让汽车、飞机、火箭等不再烧油、排热、喷火，而是排放低温气体，将影响几乎所有消耗燃料的机械装置；
“让排放变资源” 理念指导我们清洁、高效率回收燃烧排放的烟气中的二氧化碳及其他资源，搬运或传输到其他环节或领域（如作为“气肥”，喷施到农田、森林、草原、海洋等场所）进行循环再利用，完善能量、物质利用生态圈。
以上三个理论相互独立又相互关联，对成熟理论的认识大大加深，这应该可以带来一场新的、彻底的工业革命。这场二十一世纪的新工业革命，将是第一次、第二次工业革命的深化、继续，将深度改变人们的生产和生活方式。
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大学生企业调研到企业需要问哪些内容?
这要看你们调研的课程与目的，如果是综合性的企业管理，那基本上应该从POLC方面调研，企业的目标、愿景、组织文化，企业的组织架构、资源配置与管理流程（包括人、财、物、原料、设备、存货等），企业领导层次与目标实现的方式，指挥、激励与控制手段。
大学生实践企业调研的作业
找个学校周围的小摊，调查下有哪个年级的人数买的多，还有最喜欢吃什么，为什么不喜欢食堂的。
企业内训用什么方式调研最好
与受训部门主管面对面的沟通，了解受训部门的需求;与基层员工沟通，可以以调查问卷的形式，也可以采取面对面的形式、
大学生创业意识调研的目的是什么
大学生创业意识调研的目的是为了判断大学生群体是否具有创业意识或想法。大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。 但因为大学生这个群体社会实践经验与能力的欠缺，与创业的成功要素所矛盾，导致大部分大学生创业在初期就自行夭折，使大学生创业成为了国家社会共同关注的话题。在十三五规划中，也针对这个现象有着相应的论述，给大学生创业这个创业过程带来了众多的机遇与挑战，大学生创业也将在这些机遇和挑战中走向新的高度。
如何做好企业调研，方法有哪些
答：（1）抽样调查方法。即从调查对象中 根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然 后用调查结果推断总体情况的方法。 （2）问卷调查方法。即通过问卷的形式， 调查企业所要了解的问题。 （3）电话调查方法。即调查人员通过电 话征询对方意见。 （4）个人走访和面谈方法。即调查人员 通过走访被调查者，当面向被调查者提问，以 获取信息。
关于企业调研的问题
……首先确定一调研问题，比如企业应如何发展之类的，再者选择调研发法，有实地调研和案头调研，说白了就是找二手资料来分析，还是自己去总结资料。你可以查阅一下公司以前的发展模式，在结合一些二手资料看看那种摹式有什么地方待改进。然后可以通过问卷调查或观察法以不记名的形式调研企业内职员，看他们对企业的规划与分析，在看看你们所面对地消费群体，看看他们对该行业了解多少，以其消费群体地欲期，与最关心的问题在哪，对一个企业的发展怎么看等等。最后整理资料，写成调研文献。……………………阿，看在我用手机打了这么多大实话的份上，选我吧，手机都快没电了，呵呵。那我谢谢了阿先。
有什么节目/书 是介绍企业家创业经历的
你非常错误，高二哪有时间？高考之后在琢磨！ 到图书馆，有人物传记的书架，多得是，汗牛充栋。 比较当代的可看经营类或叫财经的报刊，顺藤摸瓜，再上网查。 记住，考完了再看！
《创办你的企业》
没有!这个真没有!
有没有那一个节目是讲企业家创业经历的
你这问题没人敢回答。因为你说要“有技术含量”。结合现场情景的问题才会是好问题。没有参加的只能说一些泛泛的问题，不可能有含量。 但可以提供一点思路给您：一、你想学什么？是创业还是管理？如果你已是老板，就提管理方面；如果还在打工，就多提创业方面。二、你在当前遇到了什困惑？什么瓶颈？带着问题去听，如果听完还没解决就问吧。解决了你的问题的就是好问题。三、大多数同学想听什么？有什没讲到的？四、开始提问时要勇跃。最好能提一个主讲人能出彩的问题，抛砖引玉，只要所氛起来了，自然会有好问题。五、准备一点你的或其它朋友企业的真实案例，先描述背景，再寻求主讲人的答案。现场分析，现场出方案。在分析过程中学习主讲人的思维方式。成功的人就是想法比较成功。六、要求一句话总结一下整个的管理思想。如果主讲人思路清楚这完全可能的。相反几分钟都扯不清楚，说明主讲人思路不清。七、你的故事可以复制吗？ 八、挖掘决策背后的出发点和自我。
创业前，市场调研应该怎么做？调研哪些数据有用？
创业前应该做前期的市场调查，才能了解市场的供求状况、现状及其发展趋势、经营模式和风险，通过市场调研制定相应的创业计划并实施创业。运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销的信息和资料，分析市场情况，了解市场现状及其发展趋势，为市场预测和
