PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:
启动:确立一个项目或一个项目阶段。
规划:为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行:协调人力和其他资源以执行计划。
监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
培训目标
1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展;
2.掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试;
3.了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能;
4.学会有效的项目计划的制订方法;
5.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;
6.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;
7.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;
8.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
项目质量管理的原则是什么
符合要求，并不是精益求精，就是说符合与客户约定的标准要求，或者说能够正常使用，注意项目的质量理念不是做工艺品。
质量管理八项原则是什么？
一、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。 二、质量管理八项原则 原则1：以顾客为中心。 原则2：领导作用。 原则3：全员参与划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。 原则4： 建立、控制和保持文件化的过程。 原则5：系统管理建立并保持实用有效的文件化的质量体系。 原则6：持续改进。 原则7：以事实为决策依据。 原则8：互利的供方关系。
质量管理学的管理的八项原则是什么?
质量管理八大原则的内容： 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
什么是质量和质量管理 ？
质量和质量管理是工程管理中的一部分，分为标准要求的制定，组织实施及验收
什么是质量和质量管理
质量：是产品好坏的衡量标准，可以用一组固有的特性满足要求的程度来表达产品的好坏。产品说到质量，通常是指结果，即产品已经加工完成后的满足市场要求的程度。比如：外观、尺寸、颜色、使用的结果功能实现程度等等都是固有的特性。质量管理：是对产品质量在生产过程中的控制管理，通过此控制管理，来达到产品的最终结果符合那组固有的特性满足要求，即是质量好的，符合标准的。重在过程管理，是生产过程中要进行的工作。
什么是质量管理？
质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
什么是质量管保证？什么是质量管理
质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。也可以说是为了提供信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理体系的介绍
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质兆则量方面指挥和控制组兄颤织羡猜败的管理体系
质量成本的管理
质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效，是企业质量成本管理的重要内容，具体包括： 1、质量成本数据的收集和统计。质量成本数据来源于记录质量成本数据的有关原始凭证，主要指发生在一个报告期内的相关质量费用。具体来说，预防成本的数据由质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门根据费用凭证进行统计；鉴别成本数据由检验和开发部门根据检验、试验的费用凭证进行统计；内部质量损失成本数据由检验部门和车间根据废品报告和生产返工等有关凭证统计；外部质量损失成本数据由市场、销售服务等部门根据客户的反馈信息进行统计。 2、质量成本的核算。企业质量成本的核算属于管理会计的范畴，应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。如果企业已经设置比较完善的质量成本科目，即：“质量成本”一级科目和“预防成本”、“鉴定成本”、“内部损失成本”、“外部损失成本”二级科目以及二级科目展开的三级科目，则也应同时设立相应的总分类台账和明细表，即：质量成本总分类台账、质量成本预提费用明细账、质量成本鉴定费用明细账、质量成本内部损失费用明细账、质量成本外部损失费用明细账。 企业在进行质量成本核算时，既要利用现代会计制度，又不能干扰企业会计系统的正常运作，要按规定的工作程序对相关的科目进行分解、还原、归集。 3、质量成本的分析。质量成本分析是通过分析质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素，主要为质量改进提供信息，指出改进方向，降低产品成本。因此，质量成本分析是质量成本管理的核心内容。质量成本分析一般包括以下内容：目标质量成本完成情况分析、质量成本变化情况分析、质量成本结构分析、质量成本与其它相关指标对比分析、质量成本灵敏度分析等。 质量成本考核是实行质量成本管理的必备环节。为了进行有效的考核，一般要建立从厂部到班组直至责任人的考核指标体系，并和经济责任制、“质量否决权”、“成本否决权”等结合起来，制定相应的考核奖惩办法，严格执行，强化管理，定期进行奖惩，鼓励先进，鞭策先进，保证质量成本管理的实施和质量成本控制目标的实现。
如何做好以质量管理为中心的管理.ppt
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