低分急救区 | 有个同事去领导面前说你坏话,你怎么办?

2019-01-26 16:49:20DAVID读书10:43 420
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低分急救区 | 有个同事去领导面前说你坏话,你怎么办?


【引语】要想面试拿高分,除了掌握高分答题要点也要了解低分踩雷区。看看以下内容是否出现在你的面试答题中,赶紧躲避这些低分雷区吧!

Q:你到一个新单位,业务能力等都不错,领导也很重视你,但是有个同事去领导面前说你坏话,你怎么办?

【低分解析】

〔遇到上述情况,我会保持阳光心态,以工作为重,让同事看到我的努力,让我们继续做工作中的好搭档、领导的好帮手、群众的贴心人,不耽误单位正常业务的开展,不影响单位的整体氛围。〕——开篇套话较多,“阳光心态”“以工作为重”是解决矛盾、处理问题的方法,而不是答题的内容。

〔首先,我会梳理我手头的工作,重新翻出以往的工作记录、往来邮件、文件票据等,仔细进行核对,看我以前的工作是否出现失误。如果确实存在错误,我要尽快弥补,向领导、同事道歉,感谢他们对我的关怀和帮助。〕——思维跳跃度太大,没有和题干的矛盾具体结合,没有说明为什么要解决矛盾就要先梳理工作,难以说服考官,可以进行搭桥,润饰题干,如经过了解,同事这么做是因为他认为我的工作出现失误,想要建议领导督促我改正。其次,如果没有错误,我会主动通过面谈、QQ 或微信聊天等方式找到同事,微笑热情地与他深入沟通,化解矛盾。

〔如果是因为我在之前的沟通中没有表达清楚,比如,应该通知该同事下午两点在会议室参会,结果口头传达中同事误以为是在洽谈室参会,造成同事没有及时赶到会议地点,而他以为我是故意这么做,所以对我有意见,我会先向同事道歉,并及时向其他同事解释该同事晚到的原因。在以后通知与会事项时,不仅要电话联系,还要通过电子邮件、OA 系统等方式予以确认,时间、地点变动时加红加粗显示,确保每个同事都能准时参会。〕——不符合“阳光心态”,“以为我是故意这么做”说明同事不阳光,可以减少类似的话语。

〔如果同事向领导反映的是我的工作方案不合理,那么我会向他解释,我的方案是一些原则上的内容,而他的则是具体操作的细则,例如,我的工作方案要对外来务工人员进行调研,从而提出建议,而他的则是具体阐明调研的对象、方式和内容,两者并不冲突,我在调研的过程中也会把方案细化,遇到难题及时向他请教。〕——语言表述不准确:“原则上的内容”与“进行调研,从而提出建议”不是同一种概念,可以改为“那么我会向他解释,是我们俩的任务方向不一样……”。

如果同事向领导反映的是我的工作能力不行,那么我会向他解释我们只是工作方法不同。例如,我没有用MATLAB 做数据的分析处理,是因为我更擅长使用SPSS,两个软件对数据的处理效果是类似的。在以后的工作中,我会继续向他学习MATLAB 的使用方法,取长补短,做出更好的调研报告。

〔最后,我相信通过以上的沟通交流,同事一定能在工作中看到我的努力和真诚,化干戈为玉帛,不计前嫌,以工作为重,积极和我合作,为单位的利益、群众的利益而努力。在以后的工作中,一方面我要保持阳光心态,真诚热情地与同事沟通,主动积极地与同事保持互帮互助、沟通协作的良好关系;另一方面要时时自省,检视自身的不足,向书本学习,向领导学习,向同事学习,不断提升个人能力,做一名能为、善为、敢为的公务员。〕——(1)直到结尾,仍有问题尚未解决,对于题干中的“业务能力等都不错,领导也很重视你”没有回应,可以简单表明下自己的态度;(2)收尾空话较多,不如以如何更好地提升自己来收尾。

点评

此篇之所以为劣等解析,理由如下。(1)自相矛盾,滥用原则。将解题原则挂在嘴边而没有通过实际答题体现,不够真诚,给人一种言行不一的感觉,使得答题自相矛盾。(2)用语不准,套话较多。部分段落将不同概念混淆,开篇、收尾没有结合题目展开,空谈较多。(3)审题不全,解决不足。虽然重点解决突出矛盾的思维没有问题,但是忽略了背景这样的次要矛盾,同时对重点矛盾的解决也不是很合理。


高分评析

〔作为一名新人,遇到上述情况,我将从以下几方面着手解决。〕——(1)结合题干,表明自己的身份,审题较准;(2)开篇简洁。

〔首先,坦然待之。一方面,对于领导的重视,我十分开心,我会以此作为鞭策,继续用工作成绩来回报领导的重视;另一方面,对于该同事的行为,我认为这并不是“说坏话”,毕竟同事向领导汇报工作是一件很正常的事情,我们单位的气氛一向很和谐,各位同事对我也很照顾,之所以误传出“说坏话”,很可能是中间出现了误会。〕——对于题干的内容一一回应,且把握住答题重点“同事去领导面前说你坏话”,为接下来的答题做好铺垫。

其次,有的放矢。通过梳理自己的工作、结合周围情况来分析同事这么做的原因,并且有针对性地解决。

〔第一,如果是因为同事和我之前合作的工作存在失误,调查的报告内容不够具体,他向领导申请重做,在客观陈述各自的问题时提到了我。我会与该同事分工,尽快弥补失误,如通过对比单位工作报告、数据库论文,利用下班时间再次深入群众进行调研,来使报告更加立足实际,调研结果更加科学;同时我也会向同事表示感谢,向领导主动道歉、承认错误,并且保证以后在完成工作时会再三检验,避免出错。

第二,如果同事向领导反映的是在以前合作的过程中,我参与合作任务的时间短,没有和同事一起加班,显得不太认真。我会向同事道歉并解释,在上次合作中,因为亲人生病住院,只能在晚上回家之后继续加班。我会向同事表示,在今后的工作中再出现类似情况我会与其提前打好招呼,也会更认真地对待工作。

第三,如果是因为我和同事沟通工作时语言表达生涩、生硬,给同事造成一种“沾沾自喜”“居功自傲”的印象,同事想通过领导提醒我要谦虚谨慎,我会向同事解释说明,消除误会,并且在今后工作中注意言谈举止,通过虚心请教语言表达能力强的同事、自学有关语言艺术的书籍等方式来提升自己的语言表达能力。〕——(1)假设内容充分,合情合理,并且进行了搭桥,说明同事这么做的原因;(2)解决方法到位,用语恰当。

〔再次,加强交流。出现上述情况,也说明我和同事平时的交流不足,所以在进行道歉解释之后,我也会主动与同事开展工作交流,积极参加集体活动。一方面,我会多与同事进行工作方法、业务知识上的交流,倾听他对工作的意见建议,主动将自己总结的工作流程的优化方式、工作问题处理上的小窍门分享给同事,并且在合作中多积极承担一些艰苦的任务,为同事排忧解难;另一方面,我也会积极利用单位集体活动,如素质拓展等活动来分享生活中的乐趣,消除误会,拉近与同事之间的距离。〕——能够挖掘出隐藏的内在矛盾,及时解决。

〔最后,前事不忘,后事之师。一方面我要学会换位思考,尊重同事感受,理解同事行为;另一方面我要时时自省,检视自身的不足,让自己的能力有进一步的提升。〕——简单收尾,回扣题干。

点评

此篇之所以为优等解析,理由如下。(1)审题精准。有力抓住题干主要、次要矛盾进行解决。(2)层层递进。解题脉络结构清晰自然,对矛盾合理转化进行搭桥说明,让考官能抓住重点。(3)用语恰当。开篇简单有力没有套话,主体内容说明清晰,没有因用语不当而给自己挖坑。


孩子缺什么会导致领悟能力低

正确的做法是给他讲学习成才的故事,用足够的耐心引导并且等待他慢慢长大。国家规定年满6周岁的孩子才可以上小学,而且小学升初中不需要考试,但是初中升高中就要通过考试才能升!您知道这是为什么吗?科学家通过研究得出结论:人的大脑发育有一个过程:胎儿时期完成大脑80%的发育,0到6岁完成大脑15%的发育,7到12岁完成大脑5%的发育。因此,在孩子大脑还没有完全发育的情况下,国家规定是禁止对孩子进行竞争性考试的,所以小学升初中不能考,初中升高中可以考。望子成龙的心情人皆有之。但是切记不要忘记拨苗助长的后果。教育是一门科学,要遵循人成长的内在规律。建议您多看一些儿童读物,和孩子一起共同学习,耐心地陪同孩子逐步成长。

和领导走的太近,到底是“好”还是“坏”?

以前上班就是和领导走得近,人家误以为我们之间有不同的关系,虽然工作比较便捷,但是我的名誉不好了,被人说三道四的。所以和领导还是要保持距离,但是也没有好坏之说吧!人与人之间本就应该有适当的距离。夫妻子女之间都应该有个距离,更不用说跟之前根本就不认识你的领导。 职场中很多人都认为和领导走的越近越好,成为领导身边的“红人”是一件大好事。其实很多时候并不是这样,凡事都有个“度”,如果和领导走的太近反而让自己处于不利的情境。那么和领导走太近究竟都有什么弊端呢? 1. 领导的喜怒无常 俗话说“伴君如伴虎”,领导也是一个立体而真实的人,也会有喜怒哀乐,如果哪天不小心撞到了领导的“枪口”后果可想而知。领导也许在别的下属面前还会克制一下自己的情绪,但是在你面前这个控制会大打折扣,因为你们是“熟人”。 2. 同事的闲言碎语 也许你的工作能力挺强,但是一旦你跟领导走的太近,你的工作能力就会“变味”。首先大家会认为你是一个专注于“溜须拍马”的人,对你心存鄙视。就算你业绩不错,但大家的关注点更喜欢集中在你跟领导谈了多久的天,一起出去吃了几顿饭,领导家里有事你有没有到场。 3.公司的人事变动 “铁打的营盘流水的兵”很少有人会一辈子在一个公司工作到老,更多的还是换几次工作。领导离职了,去了别的公司,来了新的领导,你该怎么办?新领导一般都不怎么喜欢原来领导的“心腹”这是一个很浅显的道理。 有些领导可能会邀请你跟他一起去下个公司,这个时候你一定分清领导的邀请是假客气还是真邀请。假客气就不必说,去了新公司之后一定是寸步难行。 所以,总体来说和领导之间工作上的沟通是必然的,生活中能帮助的尽量帮助给足领导面子,但是不要过于的“殷勤”。一个有业绩、会汇报工作、懂得沟通的人会更让领导喜欢。

领导力与领导能力是不是一回事?

应该是两码事

写出相应的成语:分不出高低好坏

不分伯仲、旗鼓相当、半斤八两、难分高下

领导力有什么故事典故吗

有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;(典故:项羽前锋军救巨鹿,初战少利,项羽便率大军渡过漳河,破釜沉舟以激厉士气。终于杀苏角,虏王离,大败秦军于并尘巨鹿之野。表明领导能最大激发属下斗志。) 苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。(典故; 越王勾践卧薪尝胆图 公元前496年,吴王阖闾派兵攻打越国,但被越国击败,阖闾也伤重身亡,阖闾让伍子胥选后继之人,伍子胥独爱夫差,便选其为王。此后,勾践闻吴国要建一水军,不顾范蠡等人的反对,出兵要灭此水军,结果被夫差奇兵包围,大败,大将军也战死沙场,夫差要捉拿勾践,范蠡出策,假装投降,留得青山在不愁没柴烧。夫绝激禅差也不听老臣伍子胥的劝告,留下了勾践等人,三年,饱受屈辱,终被放回越国,勾践暗中训练精兵,每日晚上睡觉不用褥,只铺些柴草(古时叫薪),又在屋里挂了一只苦胆,他不时会尝尝苦胆的味道,为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动,在越人同心协力之下把越国强大起来。一次夫差带领全国大部分兵力,去赴会,要求勾践也带兵助威,勾践见时机已到,假装赴会,领3000精兵,拿下吴国主城,杀了吴国太子,又擒铅段了夫差,夫差悔当初未听伍子胥言,留下了勾践,死前,他只求,不要伤害吴国百姓。表明领导要以身作则,激励下属。)

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如何做好领导工作?

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大学生领导力的重要性

在当今社会,多数的人都认为大学是一个微型的社会,因为她虽说仍是学习的地方,但她交给你的并不光是课本上死板的东西。更多的是教你怎样做好一个有用的综合性的社会有用的人才。那样的人才是真正的21世纪所需的人才!这样,不仅仅需要你有好的学习能力也需要你有较强的综合能力。而这个综合能力就包含了很多,例如:人际交往能力,领导能力,沟通能力,竞争能力,适应环境能力,动手能力…… 而我认为只要你具备了强硬的领导能力一切问题都会迎刃而解!而且在这个过程中你培养成的不光是领导能力,你的学习能力也会跟着有一个很大辅度的提高。 【关键词】成功 就业压力 能力 后天 努力 每个人都希望有所作为,都追求成功、渴望成功。渴望当一名受人尊敬领导者,想要作一名领导者,就需要你具备领导能力。而领导能力是一个人的综合素质的具体体现,一个人的领导能力决定一个团队是否成功。所以,我们要从现在培养,让自己在人生中大放光彩。 经常听见“大学生就业人数越来越多”、“大学生就业压力大”、“就业难度越来越大”等等之类的话语。从中我们能提取到两个信息:一是:当前我国大学毕业生比例大,有过剩的迹象;二是:大学生的职业素质较低。前者是外因,是由于我国国情的特殊性,特别是在人口方面的特殊,所以我们无法改变。但后者是内因,也是“就业难”的根本所在,同时也是,我们可以通过改变自己来改变这一事实的地方。而大学生的职业素养中,领导能力也是必须的。它也直接关系到个人职业生涯的成功与否。出色的领导才能,会让你在职场中处于不败之地。 领导能力并非都是与生俱来,完全可以通过后天培养。威廉·莎士比亚写道:“有的人天生就具备成为领袖人物的潜质,有的人是通过后天的努力成为领袖,还有的人则是在环境促使下才成为领袖的。”那些成功的企业领导人的经历和经验充分反映出这种观点的普遍性。所谓“天赋异禀”就是说某些人天生就具备一系列素质、能力和特性,他的勇气、智慧、沉静、正直、热忱、务实、幽默感、判断力、想象力、决断力、组织力、自制力、主动性以及适应性随着岁月的积淀和长期的领导实践而越发深厚,这也是领导人与非领导人的区别所在。 长期以来,在人们的头脑中有这样一个思想,即使你没有天生的资质,你也可以通过“后天努力”成为领导者。你可以通过阅读书籍、寻找明师指点、接受培训、领导实践、积累经验或者采取其他方式获得领导技能而成为一名出色的领导者。而大学就是一个锻炼领导能力的舞台。在当今社会,大多数的人都认为大学是一个微型的社会。虽然说大学仍然是一个学习的地方,但学的内容有所不同,大学不仅仅是科学文化知识的学习,还有道德品质的修养,学会怎样做人和锻炼各种能力。所以大学教给我们的并不光是课本上死板的东西。更多的是教我们怎样做好一个对社会有用的综合性人才。而这个综合能力就包含了很多,例如:人际交往能力,领导能力,沟通能力,竞争能力,适应环境能力,动手能力…… 大学除了学习以外,我们有自己的时间培养自己的爱好,参加各种活动,同时也可以自己组织活动。只要我们想做,就有机会去做,所以,大学是培养各种能力的沃土。所以,大学生是培养领导能力尤为重要的时期。 领导能力是一个成功者所应该具备的能力。大学时期,身边的人来自五湖四海,地域文化的不同,交往沟通也有所不同。所以,在平常的人际交往中,是锻炼人际交往能力和沟通能力的最好方式。同时,好的人际关系,会让人信心十足,激情四射。同时,大学是实现理想的摇篮,在实现理想的过程中,我们要学会如何管理好自己的时间、如何制定实现理想的计划等等,这些都是领导者应该具备的素质。美国亚利桑那州立大学公共管理专业蓝志勇教授曾在以“亚裔在美国主流社会的地位及其青少年领导能力开发的重要性”为主题的精彩讲座中提出有关领导能力的十大要求:寻找机会、尝试和冒险、将来愿景、联合他人、促成协作、帮助别人、树立榜样、规划步步为营的成功、承认他人的贡献、以及庆祝成功。想要拥有领导能力并不难,只要你有目标,有计划的去做,做好以上十点,我想你就会拥有你想要的领导者的气质。 不要让我们的青春,悄无声息的流逝;不要让我们的理想,悲惨的面对死亡;张开双手,拥抱明天的太阳,把握住今天的时间,锻炼能力,让我们的大学充满回忆,让我们的明天更加美好。同学们,为了我们美好的明天。

与领导相处

1、尽量与领导做朋友,却绝不能什么话都说。无论你身边的人有多不好,决不能为了巴结领导而碎嘴,说你身边人的坏话。在你看来,这也许只是实话实说,当让不乏有人是真的人品坏,说别人坏话。但这样的话一旦你说了,总有一次会东窗事发,被你说坏话的同事知道,因为有人在你给领导传话时,也有人传你的话,甚至还会被添油加醋一番,同事有隔阂只是轻的。被你领导知道后,只怕也不会信任你。总:见人说话留三分。 2、不要与领导走太近,会被身边同事孤立的。除非真的是关系好,亦或者想要晋升而领导有这个权利。 3、与领导说话要多听他的意见,却也要适时提出自己对此事想法、观点以及意见,让领导知道你听明白了,而且能有自己的建议,能想出别人没想到的东西,但要不求有功但求无过。 4、无论如今当权的领导人好还是坏,都尽量打好关系。当领导批评你时,适当自嘲和玩笑可以缓解你的尴尬,舒缓气氛,但请在领导已经批评结束后再说这些话,否则,领导会觉得自己费了口舌,你却没听进去,会更生气哦~

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