如果说人生有分水岭，对李文华来说，他的分水岭就是2011年创办上海童锐网络有限公司（以下简称“工程师爸爸”）：
在此以前，他按照既定的人生路径求学、工作，虽然经过了首次创业的“失意”，但人生总体比较顺遂。
2011年以后，在他人多方“游说”下，这位互联网“老兵”尝试了二次创业，经历了人生中前所未有的“跌宕起伏”。
如今，已过不惑之年的李文华给人的感觉更多是从容和释然。
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兴趣驱动的人生，精彩纷呈
70年代出生的李文华是家里的老幺，家乡位于湖南和广西的交界，乡音难辨。
“很多人都说我是混合口音，可能是在外面呆久了吧”，谈到口音的问题，李文华爽朗地一笑。
他口中所谓的“在外面”大概要从求学开始算起。
高考时李文华报了南开大学的信息科学专业，“我原本以为是计算机有关的专业，但报到后才发现它属于数学系。由于我特别喜欢电子工程，所以在本科期间又辅修了相关课程，最后考研还是选择了电子系，后来去了浙大。”
可以说，在李文华的求学和工作初期，“兴趣驱动”是他的人生关键词，最具代表性的一个例子就是他自愿降薪去深圳金蝶软件。
“我记得当时金蝶正面临巨大的产品变革，他们新开了一个战略产品，我对那个项目很感兴趣，所以从原先的上海外资企业离职去了深圳的金蝶。”
在金蝶期间，李文华从事了很多岗位，从研发高级工程师到总体架构师、区域售前顾问、实施项目经理……均有所涉猎，而且跨度很大，这一切也全是兴趣使然。
2005年，李文华大学时代的一位同窗好友初为人父。作为新手爸爸，他不知道应该给孩子选择什么样的物品。
这件事让李文华看到了母婴电商的发展机遇。
于是，他辞职创办了贝趣网，成为国内最早从事母婴社区电商的先行者。
“当时国内做母婴电商的只有北京的红孩子和上海的爱婴室，但爱婴室一直是实体店”。
第一次创业让李文华尝到了新鲜感，也首次品尝“失意”的滋味——贝趣网发展了一年半以后难以为继。对于首次“失意”，李文华这样评价：“那时候淘宝刚刚起来，中国的电商环境才刚起步。”
2009年，李文华加入盛大文学任技术总监。
在盛大期间，由于工作的缘故李文华成了国内第一批接触到iPad的人。有了平板电脑之后，他想给自己3岁的女儿挑选儿童类APP，当时博客非常流行，他也顺势创办了“工程师爸爸”博客，“我每次找到一款不错的APP，就会写评价分析，（“工程师爸爸”博客）在博客圈内有不错的反响”。
Q：具体火到什么程度？
China Daily、21世纪经济报道等国内主流媒体都闻讯报道过李文华。博客甚至启发了不少人创业，开发儿童类APP。
不过李文华当时的想法很简单，纯粹是出于爱好来运营，没想到创业盈利。
但不可否认的是，博客后来间接促成了李文华二次创业。
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口袋故事开启“第二人生”
随着“工程师爸爸”博客的火爆，不少人进入儿童内容领域创业，业内也急需一个平台为这些儿童类APP进行推广。
于是，不断有人“游说”李文华创业，这种“游说”持续了3个月。
李文华的内心开始“跃跃欲试”。“当时有很多人劝我出来创业，不过我有很多顾虑。后来我在金蝶时的领导也鼓励我，而且提出愿意提供原始资金作为支持，我就从盛大辞职创业了。”
李文华在公司的工号是003，另外一名合伙人耿人杰是004。
当被小编问到“为什么不是001或002”时，李文华笑称“因为001在我们还没出来创业时就招好了，他一直在公司”。
这样的安排颇有意思。“工程师爸爸”的团队里，有不少人自李文华创业起就一直呆在公司：版权中心总经理吴芳芳就是其中之一，她是著名儿童文学作家梅子涵的学生。李文华把她招进来以后给予了很大的自由度，吴芳芳也为“工程师爸爸”的“开疆拓土”立下了很大的功劳。
“包容、执着、给予下属极大的自由度”是李文华的管理哲学。
回顾以往的工作经历，在金蝶和盛大期间的经验为他后来创业打下了良好的基础，他坦言：“金蝶和盛大的工作经验都是从零开始创建团队和打磨产品，对我的帮助很大。”
2016年，李文华的第二个孩子出生。如果说第一个孩子间接促成了他的第二次创业，那么第二个孩子则帮助他更进一步打磨“工程师爸爸”旗下“口袋故事”这款产品。
“第二个孩子让我有机会了解低龄孩子的成长情况。”目前，口袋故事的主流付费年龄段是3-12岁，但李文华坦言“其实口袋故事从0岁，即孩子出生以后就可以开始使用，尤其是针对学龄前儿童，他们还不识字，‘听’就成了他们获取外界信息的主要渠道”。
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不求速度，只愿细水长流
目前，口袋故事覆盖各类终端用户过亿，APP注册用户3500万，在国内儿童有声读物中处于第一梯队。
与单纯的有声书不同，口袋故事独家签约了国内知名儿童作家的书籍版权并与其他知名IP合作，还请了国内顶尖的配音团队的配音演员进行演绎，制作成音频“有声电影”，让孩子们“声临其境”地听到他们喜爱的故事。
如今，口袋故事已经与国内的200多位儿童作家签约，每月上线超过50部作品。“长篇连载是我们重点部署的内容品类，因此我们的作品可以长期制作”，李文华指出。
从做平台到做内容，李文华直言“跨度很大”，为此他尝试了很多角色，从管理、HR到财务、运营，俨然成了“多面手”。对于这第二次创业，李文华可谓倾注所有，“创业就是要熬得住，相比第一次创业，现在的资本和市场已经相对成熟”。
李文华所在的行业，往大了讲就是儿童教育产业，这是一个千亿级的市场，而他从“听”切入，显然是找对了方向。
在口袋故事做用户研究的熊小玲告诉小编：“总的来说，对于年龄偏大的小朋友，睡前故事具有‘仪式感’——叫早时、通勤路上、假期的空余时间，都是孩子们‘听’故事的场景；对于年龄偏小的小朋友，儿童故事被用在更多碎片时间的场景之中。”
当前，知识付费日渐成为主流，家长们也养成了在睡前给孩子们讲故事的习惯。
在这样的前提下，口袋故事成为了孩子们的绝佳选择。在工程师爸爸进门的背景墙上，可以看到公司的近期目标——让故事无处不在。李文华在采访中也提到“我们现在和许多智能终端合作，为他们提供内容，优势互补，我相信未来可以实现让故事无处不在”。
一款成功的文创产品，核心价值还在于优质内容。
因此，口袋故事自诞生起就注重打磨内容，“故事是精神层面的东西，追求速度是行不通的”，李文华对比了国内外顶尖的影视制作厂商后说“他们都有超过50年的历史”，在他看来，文创行业需要“细水长流”。
一步一个脚印，7年间，“口袋故事”的市场从没有竞争对手到出现了5、6家同类型的对手。
李文华坦言“没有竞争对手的行业一定是个小行业”，而他不喜欢“唱独角戏”。
未来，李文华希望把“口袋故事”打造成一个产业化的平台，把儿童内容领域最优质的创作者、从业者以及智能终端整合在一起，用技术为行业“赋能”。
