质量控制2

什么是质量控制和质量管理？

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。  质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。     质量管理包括质量控制；质量控制是质量管理内容之一。

什么是质量控制和质量管理？

质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量控制是质量管理活动中的一部分，对质量相关的环节因素通过分析对引起质量异动的因素，进行合理适宜的控制，以确保在质量成本一定的前提下质量的稳定和提升。 质量管理是宏观管理，而质量控制是微观具体的管理方法。

什么是质量控制和质量管理？

质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量控制是质量管理活动中的一部分，对质量相关的环节因素通过分析对引起质量异动的因素，进行合理适宜的控制，以确保在质量成本一定的前提下质量的稳定和提升。 质量管理是宏观管理，而质量控制是微观具体的管理方法。

质量保证和质量控制的区别

质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。 质量控制:为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

什么是质量管理，质量控制和质量保证

质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。 质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 作为质量管理的一部分，质量控制适用于对组织任何质量的控制，不仅仅限于生产领域，还适用于产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，要解决要求是什么、如何实现（过程）、需要对哪些进行控制等问题。

质量控制的目的？工程质量控制是为你保证工程质量满足什么？

质量控制的目的在于满足质量要求； 工程质量控制是为你保证工程质量满足合同要求

质量控制的“他人控制”原则-这句话什么意思，什么事他人控制原则？

1.是在施工中，由于工作的衔接问题，如果前面工作质量控制不合格，则后续工作方不会同意接手。因为后续工作要在前工作合格的基础上才能进行。这就是他人控制的原则。 2.举个例子，我作为总承包管理方，要管理一个项目的外墙抹灰和外墙涂料粉刷两项工程，那么我在招标的时候就要求，这两个施工单位要互相配合。我们知道，外墙只有抹灰完成后才能进行涂料粉刷，等粉刷完成后出现的质量问题不好界定。那么我就要求外墙涂料施工队伍在粉刷前一定要检查抹灰的质量，一旦外墙开始上涂料，那么我认为抹灰没有问题，以后的责任由粉刷施工队伍承担。这样，粉刷施工队伍就会对抹灰施工队伍进行质量把关，减少自己承担责任的风险，这只是一个简单的例子，希望您能理解。不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

施工质量控制过程按阶段可划分为什么质量控制

事前控制：原材料控制、施工方案、施工组织和隐蔽工程验收等； 事中控制：如试件和旁站等； 事后控制：对已完成的工作进行质量验收或总结。

什么叫工序质量控制点

在工序的特定环节，容易出现质量问题，采取相应监督措施以保证质量，这一环节就是工序质量控制点。

质量控制的三部曲是什么

事前：技术交底 事中：过程控制、检查 事后：工程质量验收