考点四 表演游戏功能、特点、指导3

加多宝好声音的四个导师哪个唱功更好?

天赋的话应该是那英-张惠妹-汪峰-哈林，稳定性的话那英 张惠妹 哈林 汪峰， 技巧上那英 哈林 汪峰 张惠妹 张惠妹主要是红的时间够长，大家都知道他，也有很多耳熟能详的歌曲，唱功也够，但是嗓子明显不如那姐，长多了还会哑，说明高音部分还有喊嗓子在里面。那姐就一个字稳，就是唱得好。哈林唱功不够与时俱进，但是气息什么的足够强大，评价它主要是他唱作一体，但是明显创作方面要强于唱歌方面，汪峰唱歌我总觉得差一点，够嘶哑，够释放，但总觉得有些不够自然。

有哪些名人是因为老师的教导而成功的

东晋著名的书圣王羲之，他的书法堪称我国历史上的一绝，不仅具有其独特的风格，而且真正地达到了龙飞凤舞的境界。他才思敏捷学识渊博，集各家书法融于一体，终自成一脉，成为家喻户晓的一代书法宗师。他调教出的徒弟，也就是他的儿子王献之，在我国历史上也颇有盛名。王献之生性好强，才智过人，因此在父亲的教导下，勤练书法，即使是冰冻三尺，也不间断，直至写完了二十缸墨水，才真正学好书法，并超过了他的父亲王羲之，以此名扬天下。 　　世界著名的一代绘画宗师——达、芬奇。他刚投师于佛罗基奥时，佛罗基奥没有首先教他创作作品，却要他画蛋。不明其间道理者，会误认为佛罗基奥无能，只不过搪塞过关而已，但行家一瞧，就会对佛罗基奥佩服得五体投地。达、芬奇日复一日地画蛋，自然也不耐烦了。这时，佛罗基奥才告诉他画蛋的真正意义所在。

成功的领导者是怎么样的

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调： 1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈。

电影《功夫少年》主演是谁？导演是谁？

　　好像有两部《功夫少年》： 　　一部由十一二岁的孩子们主演的儿童题材的十集短剧《功夫少年》已在横店开拍，剧中讲述一帮武术学校的孩子们，在假期中无意中遇上坏人的骚扰，孩子们便与坏人斗智斗勇的故事，该剧以喜剧性为主，但里面也有感人的情感戏。 　　第一集描写的是，不好好学习且武功不好的富家子弟阿伟（十三岁）嫉妒武功较好的苦孩子小豪（十二岁），在与几个地皮认识后，便出500元钱让他们教训小豪，不想几个地皮被小豪给收拾一顿。阿伟见地皮没有教训成小豪，便要将自己的500元钱要回，不料却被地皮绑架。 　　好在被好友小猪无意看到，马上告诉了小豪等同学，孩子们便商议一个计划后，展开营救行动…… 　　该剧由李宝龙编剧、李政源、阿飞导演兼武术指导拍摄，剧中主演的孩子们在剧中仍用真实姓名，部分以剧情需要的中年人以剧本中的名字出现。 　　还有一部，功夫喜剧电影《功夫少年》 制片人；孟长青 潇扬 导演：潇扬 执行导演：阿发 摄影师：阿胜 发行拍摄公司：少林寺影视文化公司。主演还在找人呢。 　　故事梗概：一个十六岁的少年（何少杰），从小经历着父亲（何远山）对母亲（白小梅）和自己的家庭暴力，何少杰因为家庭暴力的影响，心中有了阴影，面对欺负女人的男人们，何少杰总是会失去理智地教训他们，却闹出一连串的笑料。八年前白小梅带着何少杰无奈地悄然离开何远山，白小梅为了让儿子能够很好的保护自己，把何少杰送进一所农村的武术学校学习武术，母子两个离别时的约定是八年之后儿子毕业时母亲到学校来接儿子。母子一别就是八年，八年期间何少杰在学校煎熬着对母亲的思念和对父亲的仇恨，何远山却一直在查找白小梅和何少杰的藏身之处，白小梅却经历着另一段姻缘……

成功的领导者是怎么样的

成功 ，没有定义，有的说生活美好就是成功，有的说要当上了领导，说什么是什么，每个人都服气就叫做成功，有的说有钱就是成功，作为领导的话，我认为的成功不是说什么就有人马上去做，每个人都非常敬佩你，就叫成功，我认为的成功是你做到了一个领导应该做的事情，你每天要做很多的决定，你做的每一个决定都是为了大局着想，没有贪念，没有个人思绪，这个就算是一个成功的领导了，不过能做到这个的不多，希望你是一个成功的领导者。

成功的领导者是怎么样的

1、正确的决策能力。 作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下面全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性判断问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才能让下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。 2、对工作有责任感。 对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有激情动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下面的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。 3、善于纳谏和用人。 没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心接受。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。因此不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁荣！当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必然需要强大自己的团队，那就必须善于用人。 4、恰当的激励政策。 对于现在的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每天都那么忙碌辛苦，面对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。 5、良好的道德素养。 作为一个领导者，难免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能滥用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为良好的素养会是下属对你的第一印象。 6、开拓创新的思维。 在21世纪，不论什么，创新都是一个亮眼的词汇，也是常见的。不论是工作方案，还是企业发展，创新都必不可少。所以，一个优秀的领导者也要挖掘自己和他人的创新能力。这样才能让团队走的更远更好。

辅导孩子功课时总爱发火怎么办？

如果做妈妈的“大吼大叫”，希望在气势上“压倒”男孩，那男孩就会真的“听话”了吗？未必。正所谓：“势服人，心不然；理服人，方无言。”只有在“理”上让人信服，他才会心悦诚服。所以，妈妈控制不住自己的?绪，不但不会把男孩教育好，还会影响自己在男孩心中的威信，使得今后更加难以教育孩子。 　　有这样一句非常有哲理的话：“掌控情绪，才能掌握未来。”在教育男孩这个问题上，其实也是一样的道理。所以，做妈妈的在教育男孩的过程中，一定要控制好自己的情绪。只有把精力用在控制自己的情绪和行为上，我们才不会去控制男孩的情绪和行为。 　　不吼不叫，照样能培养出优秀的男孩。之所以这么说是因为，当一位妈妈情绪稳定时，她是理智的，她所作的每一个决定、所说的每一句话、所表现出来的每一个动作、所传递出的每一个眼神，都是经过?思熟虑的，都能够经得起男孩的“检验”，男孩自然就会信服

设计之路(成功者请指导)

既然你都那么了解它了，基础应该就够硬了。 不过，掌握了基础的目的就是要运用，死的是知识，要学会活动你的大脑，用你自己的思想去做，去考虑怎样将你的思想表达出来，这个才是关键，也是你要达到灵活运用的一个关键。 基础-->扩展-->创新.....如是发展才是合理的成长和学习。 网络上有很多类似的资源，也要学会好好的利用才行。去分析别人的思想，考虑自己如果那样做能不能做出来，如果是你自己又会怎样去做..... 对于设计，重要的，根本的还是思想。 希望你越来越优秀!

想去给中小学生辅导功课，有什么门路么

这为什么会在托福吧里面出现…………

给同事小孩辅导功课

你是不是因为她的生气而不要那钱了吗?但是有一点是肯定的,那就是你爱人不可能没有回报的给别人家的小孩子补习功课.... 所以她生气了只能说明你这个同事不会跟人相处,不明白一些做事的原则...但是虽然她生气,我想她还是会把钱给你的,那么你就跟她说一下,让她以后找其它的老师吧,就说你爱人有事或是家里也比较忙,然后把这个事情推掉吧...你同事的这件事,开始你就不该去接.....