绝不妥协地向官僚主义开战：世纪经理人杰克韦尔奇

求杰克·韦尔奇的小故事

　　当岁月迈进2002年时，杰克·韦尔奇已经67岁了，可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气（GE）的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。 　　裁员为什么 　　当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。 　　于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。 　　可当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动，韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。 　　多年后，韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是：这是一个越来越充满竞争性的世界，游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。” 　　润物无声的管理 　　在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。 　　韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后，当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事。 　　韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。 　　以全球公司为师 　　尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高度，但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织，一直以全球的公司为师。 　　他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。” 　　GE之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制，最重要的就是这种无边界的学习型组织。在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，写好一个E—mail，到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。 　　从个人财富来说，杰克·韦尔奇算不上什么大款，但“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”的殊荣，也足够让这个67岁的老人安度晚年了。

杰克韦尔其韦尔其的英文名是什么?

是杰克 韦尔奇啦 英文是Jack Welch Straight from the Gut 是他最有名的自传，我读了好几次了。 他被华尔街媒体誉为"Management Genius". 超喜欢他和那个缔造花旗金融帝国的、有“资本之王”称号的桑迪·威尔(SanfordI.Weill)。

杰克•韦尔奇的故事带给我们什么启发

创业必须动脑

求 杰克·韦尔奇 赢

《赢》由中信出版社于2010年1月出版发行，由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

杰克韦尔奇自传贯穿全书的灵魂是什么

推行无边界管理模式！

赢(杰克·韦尔奇著)这本书

挺不错的一本书巴菲特的话“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。 赢(杰克·韦尔奇著) 内容提要: 我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。 四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作--《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。 自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。 韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢? 在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。 世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受--每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。” 《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。 《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!

杰克 韦尔奇为什么那么出名？

GE的CEO啊~ 在管理方面很强~

社团简历怎么写 模板

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室内设计要什么基础？

室内设计最起码要有图画和电脑应用的基础。

有没有关于绿色的名人事迹

由于绿色性格天性中没有太多欲望，也不希望成为大家关注的焦点，所以在名人中不多见，典型的绿色名人是： 甘地： 甘地是一位热爱和平的绿色人物。他发动全国印度人以不合作、不妥协的和平反抗方式，将当时位居世界强国之列的英国弄得溃不成军。凭着“以柔克制”、“打不还手、骂不还口”的本领，甘地的和平革命运动在国际间赢得广泛同情，最后使印度脱离英国独立。这种沉默的力量，居然可以无坚不摧！ 南非的第一位黑人总统曼德拉于甘地，两者PK一下，同门同法同道同术，完全的同类中人。第三类型，与前两者不同，起到前无古人后无来者的作用，完全凭借绿色性格的“忍功”和“柔功”。所谓忍，要有常人不能忍之志和充分持久战的准备，像老曼那样坐28年的牢的耐心。所谓“柔功”， 一句话：以柔克刚，不战而屈人之兵。