如何解决多学科运营模式的弊端,良策在这里!

2020-03-06 07:00:11教育培训校长指南03:11 1182
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学校校区为了提高教室利用率,经常用增加学科的方式,就形成了多学科运营模式,但是这种多学科运营模式存在着很多的弊端。实际上学校的管理是有两条线,一条就是分校的校长,还有一条线是总部的教研组长。因为多学科的话一个分校我们就有语文数学英语美术四种类型,分校校长最多只能了解自己教的科目,对此做一点培训还可以,他对别的科目完全不了解,所以我们多学科要把教学管理和培训放到分校区去做几乎是不可行的。

最初,我们开一个新校区,总部派教研组长去支持分校的培训发现非常不理想,每个科目人比较少的情况做这种互动和交流完全没有气氛,所以我们还是把教研和教学管理全部由总部来做,分校的校长在分校能够做的也就是抓一下招生。

而教学型学校我们的分校校长一般是由教学比较强的老师去做校长,因为一个教学型的学校往往收入最高的是教学能力特别强的骨干老师,最后由他们去做分校校长也是顺理成章的,但是这些教学能力很强的老师去做销售招生未必能做得很好。我们分出去一批骨干去做分校校长以后其实是削弱了总部的教研和培训的力量。

还有一个问题就是利益分配的问题,我们如果是以分校为经济核算单位的话,我们会把一些利益去分配给分校的校长,这个时候就没有太多的利益去分配给总部的教研组长。对于总部的教研组长来讲,培训一个老师,他的绩效获得的利益不够多的话,其实他也没有太多的动力,也不会在培训老师方面下很多的精力。所以,我觉得我们当时的这种模式是削弱了总部的教研力量。

另外,多学科分校还有一个特别大的弊端就是分校校长看到特别好的老师就不愿意和别人合用,因为他要花很多的精力去培训他培养他,他花了这么多的精力以后他就不愿意让这个老师和别的学校合用,就坚持这个老师要归他的校区用,这会造成人员的浪费。

因为有一些新校区刚开的时候学生人数不是很多的情况下,你让优秀老师只在这一个校区上课的话肯定是影响我们的效率,但是你把老师分给别的校区去上课,这个分校校长就觉得今后这个老师不一定就是他的老师,而是两个学校合用的,他就不会花太多的精力去和这个老师做沟通交流以及培训工作。

所以,对于我们的校长,如果要选择多学科模式,要考虑好各方面弊端的解决方案,不要只看到眼前的利益。



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