EP70 不是KPI，也非OKR！一张A4搞定职场和人生的目标管理法｜管理顾问 张敏敏 访谈

目标管理和kpi的区别 目标管理与kpi的区别

这是两个层面的问题，不能相提并论。 目标管理是一种绩效管理方式，从考核周期的初期（比如年初）设定目标，中间进行辅导、考核、反馈、调整，到考核周期结束（比如年末）回顾目标并相比较。 KPI是关键绩效指标，是用来考核的量化数据，比如一个销售管理人员岗位，他的KPI可能是销售额、汇款额、市场份额达成率、客户的流失率等。

OKR和KPI有什么区别？

okr和kpi的区别是okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标。

okr和kpi的区别是什么啊？

OKR和KPI的区别： 目标设定上：KPI是自上而下，OKR是自下而上和自上而下的结合； 考核过程上：KPI 是假设业务和结果是可以预测的，而OKR是假设业务是动态变化的，有时无法预测，需要去验证的； 考核指标上：KPI是注重考核和测评，指标值挑战性不大；OKR注重指标值的挑战。

OKR和KPI有什么区别

KPI是可以不和考核挂钩，OKR是绝对不和考核挂钩。换句话说就是，使用OKR在强调目标的同时尽可能隔绝了奖惩驱动的干扰。

OKR、KPI到底是个啥

OKR和KPI都是结果导向，但是OKR的结果有且只有一个，更有利于达成目标统一的共识。而KPI的结果可以有多个，虽然目标都是100%，但是因为指标设定中允许有60%，70%，80%等等，所以很难让员工聚焦100%作为目标，而对自己不同要求的人员，会选择不同的指标作为自己的目标，难以达成目标统一。 Tita-OKR功能

我内心很敏感，在外面老是放不开。特别是职场上，性格上总是没办法放开自己，搞得总是不讲话？

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okr和kpi，两者有什么区别？

OKR 是一种管理的模式，这种管理模式可以让成员建立一种目标，也可以建立一种执行方式，可以规范员工的行为。KPI是最基础的数据，是一种对业绩的考核工具，用来考察员工的完成情况，二者的用途是完全不一样的。

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okr和kpi的区别与联系是什么

OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。

okr和kpi的区别与联系是什么?

okr和kpi的区别是okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标。 联系是okr绩效管理，是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。 okr的思路： 先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和kpi管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。 okr实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同。因此，在okr过程中，对员工和企业的要求比较高。