经管丨《创新者的窘境》：20世纪最具影响力商业图书之一，小企业如何击败大企业

如何加强企业管理创新

先进到进步。

要写一个关于外星人企图入侵的短剧剧本，求情节创意(大学校园环境！)

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工商企业管理案例

从体系管理角度看,这个问题的描述可以用一句话概括:总经理发现员工睡岗. 第一责任人是员工,因为他违章了 其次是员工的直接领导,负有领导责任 再其次是企管部,有监督不力责任 最后是总经理, 这样的问题在垄断企业中不能完全避免. 当然也可以这么搞笑一下:下次睡觉别让总经理看到.

急求：中山家具企业老板的创业史？？

开始是 做木匠的到别人家里去打家具，后来就自己开了个小店打家具卖。

“企及”是什么意思？是“企图”吗？

企及跟企图意思差很多的， 企及是：盼望达到，希望赶上 一般来讲，它不能单独使用或与其他词语自由搭配，而必须前面带上“不可/不能够/难以”或“可以/能够/可能”之类表示可能性的能愿动词，形成“不可/难以企及”（较常见）或“可以/可能企及”（较前者少见，因为说某事是可以企及的不如径直说某事是可以达到的，但也合法）这样的习用短语。“企及”即是“踮起脚去够高处的东西”，“可以企及”就是“踮着脚去够可以够到”，“不可企及”就是“踮着脚也够不着”。

企业宣传片能给企业带来什么影响？

很高兴为你解答：

有没有知名企业家的创业过程书籍或纪录片推荐？

有，找全国上市公司一百强的CEO的书籍一大把。

如余世维先生，这样的商企管理讲师，还有哪些人呢？

还有好多.什么易中天.去百家讲谈看看

中间商对企业有什么影响？

中间商是协助企业寻找顾客或直接与顾客交易的商业性企业｡中间商对企业产品从生产领域流向消费领域具有极其重要的影响｡中间商与目标顾客直接打交道

假如你是一个企业老总，你怎么在企业推行知识管理

　　组建学习型组织—— 　　单凭个人能力是无法达到改变企业的目的，必须凝聚更多员工的智慧与力量，这就有必要组建一支具有学习与创新观念的队伍，并让这批人员去影响和带动周边人员观念与思想的改变。同时在该组织内以不同的方式交流各自对发现问题、分析问题、处理问题与预防问题经验和教训的心得，或来自书本，或来自本身，或来自他人，只要对公司、对人生、对社会有意义、有价值，均可采用。比如国外较多的企业在公司内组建书友会，还有组建属于文化性质的企业沙龙等。 　　管理人员素质提升—— 　　依公司现有状况，要导入知识管理首先是对管理阶层人员素质的根本改变。因为任何一项管理模式都得由人去推动，如果基层管理干部及部门主管素质过低，对知识管理推动必是阻力重重。基层干部与部门主管素质提升，除公司采用教育培训方式外，亦可采用优胜劣汰的手段以淘汰一批因循守旧的管理者。在双簧运作下强制与激励管理人员朝更高更强更新的管理模式前进。 　　加强宣传，确立实施方案—— 　　知识管理是全新的理念，能真正明确其知识内涵的人寥寥无几。正因如此，公司内部有必要对知识管理进行教育与宣传，诸如举行知识讲座、管理沙龙、办图书画报、评模范标兵或与其它企业进行经验交流。在实物演练状态下使参与知识管理层次的人员较快接受知识管理方式、方法与手段。 希望上述回答对您有所帮助！