14 企业品牌建设：形神兼备（下）

员工怎么为企业品牌建设做贡献

1、存储功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。” 2、维权功能。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 3、增值功能。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。 4、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。 5、降低成本功能。平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。 品牌建设分两步走： 1、树立企业品牌管理意识 没有品牌就没有竞争力。面对残酷的市场竞争，没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展，品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。没有品牌竞争力的企业 或者现有的品牌经营策略不适应市场要求的企业，将很快在市场竞争中被淘汰出局。 2、确定战略企业品牌管理 以往营销及广告策略太过于强调商品本身的特点，而今天企业为了赢得稳定的市场份额，更注重企业品牌的市场定位。从各方面为产品培养一定特色，树立企业市场形象，以求在顾客心目中以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，赢得顾客的品牌忠诚，品牌形象能为产品加入一些凌驾于实用价值之上的独特价值，而赢得顾客品牌忠诚的关键是品牌的市场定位。 选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。 品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。 认为品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。 谈工业品牌的建设 中小型企业为何需要进行品牌形象管理

企业品牌建设的关键因素有什么？

这些都有好几种 新舆盾总结分析大致有以下几点： 一、做好品牌定位 要做好企业品牌建设，新舆盾认为首先需要进行品牌定位。品牌定位是指通过对企业的产品、服务、形象进行规划设计，从而给目标消费群体留下的特有的经济价值印象。要做好品牌定位，需要考虑很多方面，如行业环境及竞争对手分析、目标消费群体等。可用“单一主要利益”对品牌进行定位，也可赋予品牌多种价值进行全方位定位。 二、提高产品质量，进行产品创新 对于企业品牌建设来说，产品的创新是“短板”，特别是当前产能过剩、传播过度、供过于求的时代。因此，新舆盾建议必须加大对产品的研发力度，建设跨职能的研发团队，加强对产品研发过程的管理，并引进先进创新技术，把产品创新作为品牌建设的首要任务。培养员工精益求精的工匠精神，提高产品的研发技术水准，完善对产品的质量把控。产品的质量仅仅合格还是不够的，还需耐用可靠，因此，做好产品的相关质量认证和保障体系建设工作必不可少。

关于品牌建设的书

呵呵,成功品牌很简单 不要让一些所谓大师给忽悠了! 向你推荐一本好书 里面有如何打造"好品牌"的内容 几句话就把如何做品牌给搞定了,精辟\实效!

品牌建设的作用

品牌建设的作用范文 　　引导语：品牌就是知名度，是一种无形资产，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌是城市经济的细胞，是带动城市经济的动力。那么品牌建设有什么作用?下面是我为你带来的品牌建设的作用范文，希望对你有所帮助。 　　1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。 　　2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。 　　3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的'企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。 　　4.推孙罩动企业发展和社会进步的一个积极因素。企业品牌不是停留在美化企业形象的层面，而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力，进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到国内甚至国际市场上“推销”。在经济全球化的背景下，市场经济的全方位社会渗透，逐步清除企业的体制障碍，催化中国企业品牌的定位与形成。 　　网站营销 　　传统的品牌营销管理仅仅是发则侍闹挥传统媒介的效力，而在web2.0盛行的今天，光靠传统广告轰炸的投放方式已经很难收到效果。品牌网络营销具有受众精准、传播途径广泛、投入相对较少谈族等优势，如果能很好的把网站建设部门当作品牌策划部门的一部分，将能很好的发挥网络营销的效益。因此，优秀的品牌营销总监应当兼备网络营销知识体系，才能最大程度的发挥品牌管理职能，为企业谋求品牌力的最大化。 　　品牌理念 　　品牌定位和品牌文化一旦确立，便必须持之以恒的执行下去。因此，在企业进行网站建设过程中，也应充分考虑受众的品牌感知，在用户体验设计当中将品牌力渗透到网站制作的具体细节里，让用户在浏览和欣赏网页的同时，享受到品牌建设所带来的视觉盛宴，从而提高品牌的认知度和忠诚度。 ;

如何进行品牌建设？

抓住机遇宣传它

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如何加强企业的团队建设

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。因此，对部门经理，主管的综合素质要求颇高。本人结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，分三个方面讲述。愿与朋友们共同提高。 首先什么是团队管理?--举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 第二，团队还需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 第三，建立明确共同的目标。先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说:"你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 第四，营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 最后提醒大家一点由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 管理是一项学问，是需要边学，边问。在易通的团队中有做的较好的也有还在不断完善的。本人希望这篇文章能带给大家一点收获!

企业应该如何进行品牌建设？

企业的品牌建设，百年成之不足，一旦毁之有余。企业必须建立自己的品牌战略，提高品牌附加值。企业应该针对自己的产品和服务的特点，选择好商标、商号，不要跟风，不要攀附名牌，不要搭便车。确定商标后立即注册，然后通过宣传使用，点滴积累商誉，最终必能赢得消费者的赞誉。

品牌建设应该着重注意哪些问题？

品牌是软实力，品牌建设却是硬功夫，搞品牌建设决不能只是纸上谈兵，无论多么精心组织的宣传推广都只能是受众认知某一产品，而不能使受众信赖某一产品，没有有受众的信赖就谈不上品牌。 　　同时，要意识到品牌建设是一个长期的过程，搞好了品牌战略和品牌规划只是工作的开始而不是工作的完成，无论品牌规划的多么完善，离开了强有力的执行都将会无果而终。 　　因此，要善于把品牌建设融入到基层各项工作中，比如管理工作、文化工作、党团建设、帮扶共建、文明服务、延伸服务等，在做每一项工作时都要有品牌意识，每一项细小工作的高标准完成都是品牌美誉度累积的过程。 　　2、在细化、量化上下功夫，善于用科学的方法打造品牌 　　品牌文化是在对优秀企业的先进管理经验和营销方式的提炼、总结的基础上逐渐形成的一种文化，没有先进的管理和营销，企业将面临生存的危机，品牌更无从谈起。 　　因此，品牌建设绝不能照搬照抄，在策划品牌战略时要结合本单位情况，努力立足已有的品牌建设资源进行规划和设计，进行细化和量化，既不能建脱离实际的空中楼阁，也不能盲从于各类指标而失去创造力。

品牌建设应该着重注意哪些问题?

品牌是软实力，品牌建设却是硬功夫，搞品牌建设决不能只是纸上谈兵，无论多么精心组织的宣传推广都只能是受众认知某一产品，而不能使受众信赖某一产品，没有有受众的信赖就谈不上品牌。 同时，要意识到品牌建设是一个长期的过程，搞好了品牌战略和品牌规划只是工作的开始而不是工作的完成，无论品牌规划的多么完善，离开了强有力的执行都将会无果而终。 因此，要善于把品牌建设融入到基层各项工作中，比如管理工作、文化工作、党团建设、帮扶共建、文明服务、延伸服务等，在做每一项工作时都要有品牌意识，每一项细小工作的高标准完成都是品牌美誉度累积的过程。 2、在细化、量化上下功夫，善于用科学的方法打造品牌 品牌文化是在对优秀企业的先进管理经验和营销方式的提炼、总结的基础上逐渐形成的一种文化，没有先进的管理和营销，企业将面临生存的危机，品牌更无从谈起。 因此，品牌建设绝不能照搬照抄，在策划品牌战略时要结合本单位情况，努力立足已有的品牌建设资源进行规划和设计，进行细化和量化，既不能建脱离实际的空中楼阁，也不能盲从于各类指标而失去创造力。