0311 第三章负债知识点十一 短期薪酬的其他核算

绩效考核结果在薪酬激励上的运用

绩效考核是一个双刃剑，用好了可以调动员工积极性，用不好会适得其反，而且单凭业绩来考核一个员工的优劣是极其不明智的，这是企业运作中最大的弊端，并不是一种最合适的考核办法，对于员工的认知仅仅停留在一般的业绩评定上，是人才流失的主要根源，不要以为绩效考核是万能的！在有些时候是极大地损害了员工的利益，同时也为某些投机专营者提供了便利，一时的业绩代表不了什么？！这就要看领导如何正确的看待业绩带给公司的到底是什么？是一时的漂亮的销售。还是长远的员工积极性——绩效考核与人员配置是不能划等号的！

什么是薪酬?

工资吧，劳动的回报

薪酬的定义

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

怎么讲薪酬

薪酬薪酬，有薪有酬，薪主要讲的是工资、酬指的是精神上的东西，一般定义为爱。 企业只给薪、不给酬，难留住人。但却是很多企业都这样做的。 企业在每一个发展阶段、每个岗位的薪酬都应该有不同的调整、每个岗位的薪酬发放方式也不一样。 一个薪酬案例： 某公司给高管发奖金，先给了十万，然后以对方父母年老的理由给了他父母两万红包，以高管常年在外出差给了其妻子一万孩子一万。。而实际上，奖金预算就是14万。不同的发薪方式不同的效果。这样一发。。这个高管的家人都对这个老板充满感激。。觉得---这就是个好老板。

薪酬的定义

薪酬 ：在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

薪酬管理知识点

　　薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬，如何进行管理呢?以下是由我整理关于薪酬管理知识点的内容，希望大家喜欢! 　　一、薪酬的基本概念 　　(一)薪酬的概念 　　薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。 　　薪酬可分为货币薪酬(或称经济薪酬、外在薪酬)和非货币薪酬(或称非经济薪酬、内在薪酬)。 　　货币薪酬可分为直接薪酬(基本工资、绩效工资、奖金、津贴)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)和间接薪酬(社会保险、员工福利、期权)。 　　非货币薪酬分为职业性肯定(晋升机会、弹性工时等)和社会性肯定(优越的办公条件、交友的机会) 　　(二)薪酬的功能： 　　1、对企业的功能： 　　增值功能(能带来企业价值的增值)、控制企业成本(薪酬支出是企业重要成本)、改善经营绩效(鼓励员工努力工作)、塑造企业文化(薪酬体现企业文化)、支持企业革命、配置功能、导向功能; 　　2、对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能; 　　3、对社会的功能：劳动力资源再配置。 　　二、薪酬管理的内容 　　薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。 　　薪酬设计是薪酬管理最基础性的工作 　　薪酬管理的四大内容： 　　(一)企业员工工资总额管理(二)员工薪酬水平的控制(三)企业薪酬制度设计与完善(四)日常薪酬管理工作(市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整)。 　　三、市场薪酬调查的基本概念 　　薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 　　市场薪酬调查的种类 　　从调查方式来看，可分为：正式薪酬调查和非正式薪酬调查 　　从进行薪酬调查的主题来看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的灯多种形式的薪酬调查 　　从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类：即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。 　　(二)薪酬调查的作用 　　1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据 　　2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 　　3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 　　4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

大学生被骗负债4000算多吗

大学生被骗负债4000算多。根据查询相关公开信息显示，法律分析：4000属于数额较大，诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。

绩效考核跟薪酬挂钩吗？

一般企业公司的绩效考核都是与薪酬挂钩的，绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为69分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励

谁能搜集伸话故事？

女娲补天，等

韩振德这个名字里有什么故事

有一个叫韩振德的是练八极拳的