如何启动又一轮的新年热推
做社交电商，不是我们喜不喜欢的事情，
而是你要不要跟上时代趋势的事了。
做好线上的步骤：
1）找合适的人，组建在线运营团队
2）设计学习课程
3）组建“3天15单挑战群“和”新人两天特训营“。
4）组建线上招商群和临时的“现场版”微招商群
5）不断迭代新人必传的资料包：宣传资料、注册和薪酬相关的资料、必听的三堂课、有鱼和销客包的认知。
6）不断迭代团队扶持的形式：借助腾讯会议，现场讲课。前半场讲趋势和价值，后半场讲新人如何起步。
与人沟通的三个步骤
1）真诚地告诉他，我为什么推广有品有鱼。(别人从你的故事听到价值)
2）真诚地告诉他，我今年一年在推广有鱼这件事上必达的目标。 (别人喜欢看到你的决心)
3）真诚地告诉他，我今天为什么要找你。（别人会看到他在你心中的重要性、看到这件事对他的重要性)
真实，就是好文章。
把此三个步骤，故事性地记熟，一有机会、一见到人，就真诚、漂亮地讲起来。
社交电商的本质
1）做销售和客服这两个岗位
2）人脉背后人脉的生意
未来只有两类企业
一类是购买流量的企业，一类是打造流量的企业。
做社交电商推广的最大的结果，就是成为打造流量的企业。此为未来世界最有价值的一方。
总结：
过年期间，人们会把注意力的聚焦点放在了“手机”和下一年的机会“上，
我们要利用好这段宝贵的时期，抢占人们的注意力。
飞轮海有哪些团队的小故事?
在新加坡宣传时 大东和亚纶两人因为太累 回到宾馆就倒床上 5点的样子起来洗澡 一般亚纶洗完都会拖干净地 大东先去洗 洗完了 亚纶一进去 差点滑死 里面全是水 亦儒跟利昂霖一起去马来西亚宣传 在机场时 一个老奶奶跑到利昂霖面前对他说“辰亦儒，帮我签个名” ...... 在拍不会爱的MV时 尊到现场来探班 害得亦儒NG 尊说“辰亦儒吻戏NG 你们说他是不是故意的” 当记者问尊和亦儒哪一个吻功高时 尊说 当然时嘴巴大的 亦儒马上把嘴巴弄小 在探班的路上 尊说自己很不喜欢下雨 因为在文莱房子很大 又是一个人在家 很怕 飞飞都很喜欢照镜子 有一次 他们和一工作人员一起搭电梯 5人都在照镜子 N分钟过去电梯还没有启动 高中时亦儒对女友很好 在放学后买了99朵玫瑰给女友 让女友数 亦儒说 你就是我的第100朵玫瑰 有一年的情人节前夕，大东故意不太理当时的女朋友，几乎每天都跑出去玩，甚至情人节前一天还要她陪大东去挑礼物送人！大东一直忍到情人节要结束，晚上12点的前10分钟才跑到她家楼下，虽然那时大东还持续的骗她说，因为等一下要跟朋友庆祝生日，顺路经过她家而已！甚至她当时还不太原一下楼，一付很想跟大东分手的样子，让大东有点紧张！不过后来一下楼看到大东抱著一大束玫瑰，手里还拿著前一天她陪大东去挑的礼物，她就哭了 亚纶以前的手机容量不多 满了时 就把和女友的简讯抄在本子了 抄了2000多篇吧 后来给他的女友看 亚纶说这是他做过最浪漫的事情 06.02.01 娱乐百分百 初四特别节目飞轮海过三关 大东+尊=终极组 小猪：另外一组叫一班组，有谁 亚纶：这麽一般喏 小柔：辰亦儒和炎亚纶 小猪：吴尊，你长那麽帅，你怎麽可能只教过一个女朋友 小柔：对啊，怎麽可能 亚纶：因为其它都是男朋友 小柔：写出炎亚纶的口头禅 亚纶：啊？ 亦儒：口头禅，他自己都不知道吧 小柔：很容易啊，他拍戏的时候常讲啊 亦儒：啊，那应该就是终极一班的口头禅 小柔：对啊 亦儒：太简单了 亚纶：哈，这个提示…聼不太懂… 提到亚纶在片场一直唱歌的“怪癖” 小猪：最喜欢唱谁的歌 亚纶：我都唱啊 小柔：都唱，4 in love的歌 小猪：都唱 亚纶：“爱不怕”（讲完就被小柔打） 亚纶：我那时候还小 小柔：什麽！！！什麽！！！ ~~~~~小子你不想活啦~~~~~ 小柔：炎亚纶你疯了啊！！！ 模拟片场亚纶唱歌 亚纶：（唱）一辈子两个人在一起 小猪：谁跟你在一起啊 亚纶：（唱）你说要加个或许 小猪：干嘛或许或者呢，好吵 亚纶：……（想了一下）……忘词…… 小猪：比手划脚，那现在是谁比呢？ 亦儒：我比 小猪：好，那谁猜呢？ 亚纶：我猜 小猪：好，我猜我猜（亚纶加进来）我猜猜猜 小猪：这就厉害啦，马上进行第一道单元叫做是人不可貌相（亚纶又加进来）海水不可斗量 小猪：干嘛抢戯啊 小柔：你们两个搭什麽双簧啊 06.02.26 娱乐百分百 正官庄爱的演唱会幕后花絮 记者：精神好像不太好 亚纶：对，因为昨天我们终极一班拍到天亮，看到曰出呢，还蛮漂亮的 他（指吴尊）早上9点也有通告，然后我是要上课，所以…而且还是体育课…哇…实在是… 大东：从年轻就开始这个训练体力 亚纶：就担心自己会不会秃头 大东：ok 我先秃 大东：亲戚朋友传简讯来加油，真的太开心了（做拭泪状） 亦儒：你确定是亲戚还是女性朋友吗 大东：四海之内皆兄弟，男女之间皆朋友 亚纶：哎，这句话说得好（与大东握手） 大东：（有点点感动得表情）没有啦 亚纶：（转头）重点是最后面那句 亦儒：通常这种暧昧的朋友，他都会说是红粉知己 背景：哦~~~~ 大东：我没说，是他们说的，好不好 06.03.27 娱乐百分百 飞轮海&Tank新闻 亚纶：我们在车上大家也玩得很开心，就是常常会，関起灯来—— Tank：——讲鬼故事…… 那是很恐怖哎，而且他（指亚纶）还蛮怕的啦 其实我也很怕，只是不敢表现出来我很怕这样 大东：很奇怪，就是每次関灯一开灯，哎，亚纶就坐在我身上是怎样，有必要这麽怕嘛 06.04.14 娱乐百分百 飞轮海首都代言新闻 关於大东的李小龙装 大东：都有试过私底下 亚纶：其实，吴尊那麽壮穿了会把它撑破 亦儒：没有吴尊的size 亚纶：对，然后他（指亦儒）穿的话会变成七分裤，然后我穿会变裙子，所以基本上还是汪大东穿好啦 终极一班特别企划 丁小雨出场 底下：好酷哦…好酷哦…酷Man… 小柔：导演，我有问题，我可以发问吗 亚纶：我先演完好不好 小柔：好，你要演吗，哦，好 亚纶：这里是终极一班 大东：歞，不是耶，八大，八大一班，走错教室 大家都知道亚纶的反应了哦，我就不描述啦 小柔：你的秘密武器，讲一下是什麽 亚纶：就是我的左拳，然后拥有核……（被金寳三亲了一下） 小柔：好恶哦，金寳三 亚纶：（在金寳三的衣服上擦拭自己的左拳）就拥有核弹般的威力 那其实我的右拳更强，有十倍的核弹般的威力 小柔：真的哦，你知道吗，丁小雨呢，在拍那一句的时候，他NG至少有30次吧 寳三：不止，八百多次 小柔：真的，因为他讲话会核弹单，对，会吃鲁蛋 亚纶：有这回事吗 小柔：当然有啊 亚纶：我忘记了耶 小柔：没有，你这个人最爱失忆了 再接下来又是模仿鸽子咯，这个写不出来哒，大家自己看哦 寳三：我们KO榜有七大绝招，你知道哪七大绝招吗 小柔：我不知道耶，这我真的不知道，你们知道吗 寳三：不知道对不对 底下集体摇头 寳三：啊，我主持人是做假的，是不是啊 亚纶：请问一下主持人，七大绝招跟八大有什麽关系 ~~~~~乌鸦叫~~~~~ ~冷冷冷~好冷哦~ 小柔敍述亚纶晕倒 小柔：他那个时候已经晕倒囖，然后连根嘴唇都已经发白囖，还硬要开玩笑，他就说，因为，我是丁小雨啊 寳三：他就爱面子吗，而且啊，好死不死啊，我那一天，我飞不上去嘛，我在帮他拉，结果，他真的很重 亚纶：最好是啦 淋人工雨戯之前 亚纶：事前暖身的工作一定要做，有没有 裏面第一层是保鲜膜，第二层是卫生衣，第三层是雨衣，再来一个是制服 虽然很保暖没错，可是，好难呼吸哦 麻油鸡，好，就靠这个囖 相信拍完这一集后，保鲜膜跟麻油鸡都会成为最热买的御寒商品 亚瑟五熊超长吻戯之后 亚纶：你知道为什麽会那麽久吗 小柔：为什麽 亚纶：其实是导演忘记喊卡 禹哲：刚刚导演看到一半突然在后面小声说，这是我刚忘记喊卡的那一场吗 寳三：导演真的对你太好 亚纶：你知道为什麽会忘记喊卡吗 因为导演脚上的那双新鞋有没有，是亚瑟给的啊 大东：你除了买鞋给他还买什麽你说 亚纶：我记得还有一栋洋房
谁帮我起一个轮滑团队有个性的队名? 谁帮我起一个轮滑团队有个性的队名?
就叫“金血龙截”极限运动要的就是不一样的胆识和血气，像龙一样的截斩其他的弱队！
早会团队互动小游戏
早会团队互动小游戏 导读：互动是汉语词汇，是彼此联系，相互作用的过程的意思。而日常中的互动是指社会上个人与个人之间，群体与群体之间等通过语言或其他手段传播信息而发生的相互依赖性行为的过程。各个功能系统的功能和心理活动的.产生机制，即各个因素相互作用产生心理。下面是我整理的早会团队互动小游戏们欢迎阅读！ 团队晨会互动游戏《我们是最棒的团队》早会小游戏 游戏名称：我们是最棒的团队 我们是最棒的团队是一个应用于开场或者是增强团队士气，且能激活所有人活力的一项团队游戏，对于人数不多的企业或团队，在晨会时进行一次‘滑迟春我们是最棒的团信耐队游戏’，不仅能提高大家的士气，而且能增强大家工作热情。 游戏规则 1、让所有参加游戏的人围成一圈，等待主持人喊游戏开始; 2、游戏开始后，每个人先双手拍你左面人的肩膀一下，并且喊“一”，然后拍你右面人的肩膀一下，再喊“一”，然后弯腰拍手，喊“我”; 3、然后，再拍你左面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，接下来拍你右面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，然后再弯腰拍手两下，同时喊“我们”; 4、依此类推，拍三下喊“我们是”，到第八下喊完“我们是最棒的团队”后，举手攥拳喊耶，并跳起来; 5、如果人数较多，可以10人一组，像上面的视频中一样，两组进行比赛。 晨会游戏(Had the game) 通过晨会游戏促进公司成员相互之间的沟通，帮助公司成员学会人与人之间的信任，然后通过旦举多人晨会游戏的形式来表现公司成员之间的协作能力，以及在晨会游戏中形成公司特有的企业文化活动。 ;
爱情公寓中曾小贤说诺澜比一菲好时一非出现了曾小贤说早，然后曾小贤又说一菲比诺澜好诺澜出了曾小贤又早
爱情公寓4第6集
给销售团队开早会讲什么
给销售团队开早会讲什么 给销售团队开早会讲什么，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，跟据你们公司的习惯制定就好，让我告诉大家给销售团队开早会讲什么吧！ 给销售团队开早会讲什么1 1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司） 2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方） 3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。 拓展解答： 1、头一天发会议通知 ， 2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ， 3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ， 4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ， 5、会议不要超过30分钟。 给销售团队开早会讲什么2 一、开晨会的必要性！ 1、统一团队的价值观：通过对企业中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将正确的价值观根植于每个员工的心目中； 2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合； 4、提升员工的工作热情：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工对工作的热情； 5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，以结果为导向，不为失败找借口； 6、提升员工的业务水平：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用； 7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的.反馈； 8、培训企业管理人才：通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高； 二、开晨会的窍门 1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）； 2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果； 3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评； 4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报； 6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。 三、开晨会的具体流程 高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序： 1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）； 2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）； 4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲； 6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。 按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。 给销售团队开早会讲什么3 企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。 为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。 工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。 晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。 时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。
销售团队早会怎么开
销售团队早会怎么开 销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？ 销售团队早会怎么开1 企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。 为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。 工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。 晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。 除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。 销售团队早会怎么开2 1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司） 2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方） 3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。 拓展解答： 1、头一天发会议通知 ， 2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ， 3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ， 4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ， 5、会议不要超过30分钟。 销售团队早会怎么开3 （1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态； （2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧； （3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题； （4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题； （5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。 （6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法； （7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。 （8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。
启明团队怎么样？谁听过？
我朋友在做启明团队，跟着团队研究的方案进行投资，据说一天可以赚一千左右，现在他都全职做了，不做别的生意了。
怎么给销售团队上早课
不要说太多哦·，新上任的领导，员工多数对他都是有点敌意的···要深藏不漏，多观察，和他们打成一片，或者了解了单位的情况摸清了路子后，在发表自己的高见和团队整理措施什么的，不要一开始就树敌啦··嘿嘿~~~
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斩！赤红之瞳 很热血很催泪！
组长要求早上轮流讲故事，让员工们从故事中受到启发，我该讲怎么样的一个故事呢？要求细节
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