《稻盛哲学与阳明心学》P51-66

稻盛和夫的经营哲学有哪些

首先：做正确的事，当你除去自己的私心杂念，用一颗无私的充满爱的，勇敢的心审视经营时，就会做出正确的事！ 再者：明确公司经营理念，公司的创立不只是为了自己谋私利，更重要的是你管理的所有员工的经济来源，生活保障，所以公司里面最看重员工，为员工创造良好的工作环境等等！ 还有：充满激情，用你的热情带动员工一起努力并创造性的工作！ 反正有好多，建议你买鞋他的书看看，受益非浅！

为什么要学习稻盛经营哲学

学习稻盛经营哲学能赚钱啊，能使企业更好地克服困难走向成功。

稻盛和夫的经营哲学 经营为什么需要哲学

分类：管理学理论 a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内

稻盛经营哲学之大胆与心细

大胆与细心兼备【稻盛经营学】大胆与细心这两者看起来相互矛盾,但这两个极端必须同时具备,才能把工作做得完美。 兼备这两个极端,并不是“中庸”。这好比织成绸缎的丝线,如果把经线比作大胆,那么纬线就是细心,大胆和细心交互使用。因为大胆,就能有力地推动事业向前发展,而同时因为细心,就能防止失败。 需要胆大时胆大,需要细心时细心,根据具体情况,灵活转变的性格特征。这是企业家必须具备的素质之一。 不少企业家具有这种“温情和冷酷并存”的两面性。平时心里想着员工,珍视人才;一旦发现员工消极怠工或敷衍塞责,则当场辞退。 对于这样的做法,有时连自己都会觉得纳闷:“自己平时总是把‘珍惜员工’挂在嘴边,可当时却当场开掉了那名员工,是不是有点不正常? 企业家在工作中,经常会像这样显露出两种截然相反的性格,有时甚至会担心自己是否具有双重人格。事实上,如果做不到这点,反而无法经营企业。 一个被员工们齐声称赞“性格随和”的企业家,其公司的业绩往往不甚理想。如果一个企业家总是充当“好好先生”的角色,是无法成就大事业的;如果企业家被员工评价为“极度冷酷严格”,那么其公司也不会成功。 既不能在员工中丧失威信,也不能让员工们闻之色变。作为企业家,一定要同时具备两方面的性格特征。这样的要求似乎自相矛盾,但只有具备这种矛盾特质,且又让人感觉不到矛盾的人,才是真正的天才。 摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1744天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］

稻盛和夫的经营哲学六点启示是什么？

稻盛和夫的经营哲学六点启示： 一、工作是磨炼灵魂的道场 二、阿米巴经营 三、人生方程式 四、企业家特殊的战斗力 五、以善恶，不以得失来做判断 六、作为人，何为正确？

稻盛和夫经营哲学有哪些值得学习的？

一、工作是磨炼灵魂的道场 二、阿米巴经营 三、人生方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 四、企业家特殊的战斗力 五、以善恶，不以得失来做判断 六、作为人，何为正确？ 创合汇商学院的《哲学与东方领导力学习坊》课程里面有对于稻盛和夫经营哲学的专业讲授，能够帮助企业经营者以哲学高度思考企业经营之路。

稻盛经营哲学之公私分明

注重公私分明【稻盛经营学】工作当中必须严格区分公与私。要严格禁止工作时间内处理私事,严格禁止利用工作之便,接受客户的招待等并圆。 此外,要禁止工作时间内拨打或接听私人电话,在工作交往中收到的馈赠物品不可归个人所有,而应该与大家分享。之所以要这样做,是因为即使是轻微的公私混同,也可能导致道德水准下降,不知不觉中毒害到整个公司。 我们必须明确区分公私界线,严格自律,对日常的小事也不松懈马虎。我从创业伊始,便一直严格强调这点。举个较为极端的例子,在京瓷,凡是工作时间,一律禁止拨打或接听私人电话。不管是在公司接听私人电话梁蔽桐,还是用公司电话处理私人事务,都是不允许的。 如前文所述,在公司工作时,也要具备有意注意”的认真态度。假设正在埋头工作的时候,突然朋友打来电话,于是接起来,开始讨论下周日去哪儿玩。这样是无法出色完成工作的。 我要求员工在工作时间必须全身心投入工作。正是基橡坦于这样的思想,所以我对公私分明的要求非常严格。 我之所以严格强调公私分明,还有另一个原因,那便是“以小见大”。对于公私不分的行为,只要稍有默许,就会像滚雪球一样,一发不可收拾。 摘录自稻盛和夫演讲稿【京瓷哲学】第1750天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］

活法全文 稻盛和夫

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稻盛和夫《活法》感想

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稻盛和夫经典系列:经营为什么需要哲学

为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 稻盛和夫经典系列:六项精进稻盛和夫经典系列:经营十二条