36.第四章-施工质量控制的内容和方法1

施工质量控制过程按阶段可划分为什么质量控制

事前控制：原材料控制、施工方案、施工组织和隐蔽工程验收等； 事中控制：如试件和旁站等； 事后控制：对已完成的工作进行质量验收或总结。

影响施工质量因素，如何质量控制

一、影响施工质量的因素主要是原材料，要控制好原材须从源头抓，不合格不进场不使用； 二、标准试验及施工中的检测，比如混凝土的配合比例，土的击实等，只有这些标准数据做准确，才能在施工中更好的控制； 三、建立良好的质量保证体系，技术人员的业务、技术水平，他们要用相应的规范、规程、标准等在施工前准备及施工中控制，合理地安排施工，并熟悉每道工序所需要注意的重点。

如何控制工程施工质量

想要质量，那就要按照质量应该有的标准就行了，何苦来哉

简述施工过程的质量控制措施有哪些内容

　　施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。 　　（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。 　　（2） 隐蔽工程施工验收。 　　（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。 　　（4）施工计量管理。 　　（5） 施工例会和质量控制活动。 　　（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

什么是质量控制和质量管理？

质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。  质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。     质量管理包括质量控制；质量控制是质量管理内容之一。

什么是质量控制和质量管理？

质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量控制是质量管理活动中的一部分，对质量相关的环节因素通过分析对引起质量异动的因素，进行合理适宜的控制，以确保在质量成本一定的前提下质量的稳定和提升。 质量管理是宏观管理，而质量控制是微观具体的管理方法。

什么是质量控制和质量管理？

质量管理，宏观意义是指工作质量和产品质量的管理，微观意义是产品质量管理。我们通常指微观意义质量管理，质量管理是指产品质量（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量控制是质量管理活动中的一部分，对质量相关的环节因素通过分析对引起质量异动的因素，进行合理适宜的控制，以确保在质量成本一定的前提下质量的稳定和提升。 质量管理是宏观管理，而质量控制是微观具体的管理方法。

建筑工程施工质量控制要点有哪些？

施工必须符合图纸和规范要求，使用的材料也要通过送检或监理，这样才能过监理这关，只要施工过程中按图纸和规范施工，材料没问题，质量当然就没什么问题了；然后隐蔽之后别人能看到的质量也就是外观了，外观再做漂亮一点。

质量保证和质量控制的区别

质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。 质量控制:为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

什么是质量管理，质量控制和质量保证

质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。 质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 作为质量管理的一部分，质量控制适用于对组织任何质量的控制，不仅仅限于生产领域，还适用于产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，要解决要求是什么、如何实现（过程）、需要对哪些进行控制等问题。