能量，通指做事的热情和干劲。
能量管理，顾名思义，就是如何在做事的过程中调配、控制自己的热情、干劲和节奏。
做事的方式，是要百米冲刺？还是要全程马拉松？往往决定了你成事的概率。
我们总说，时间是客观且无情的。但还有一句话说，时间也可以是我们的朋友。
为什么？因为从能量管理这个角度看，多点耐心，控制节奏，把做事的热情放进更长的时间维度里，更容易成事。
曾国藩说“凡行兵须蓄不竭之气，留有余之力。”
其实说的是一件事，不管是打仗还是做事，都要“存力气、存使不完的力气。”
虽然是句大白话，但好多人意识不到。
在一个注重风口、商机的时代，大家都忽略了一个本源——做事儿的人，你和你的团队有没有能量？这个能量，能不能持续？
今天，我们就透彻地分析一下“能量管理”，这个促你成事的重要诱因。
第一、为什么要储备足够的能量？
很简单，只有积攒够足够的能量，才能持续供给。
我们的目标是立功立言，是基业长青的事，不是赚热钱和一锤子买卖。
第二点，为什么要积蓄能量？
因为成功需要积累，往往需要十年以上。
所谓“十年磨一剑”，如果把这个时限缩短了，这个人这件事就会有“拔苗助长”之嫌了，它的基础是不扎实的。所以从这个角度来说，我们要学习的是司马懿，而不是孔明。
第三、为什么要管理能量？
简单来说，人生不全是打仗，还有生活。
有时候你需要稍稍歇下来，发发呆。它是种带引号的“浪费”，是为了更好的打仗。你和团队，都需要调整。
纯粹的工作狂是很难把工作做得非常好的。
《冯唐成事心法》讲到如今，我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡，我也试图建立某种平衡，希望各位做得比我更好。
第四，如何管理能量？
多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，保证公司可以持续运营。
全力去赌，放马一搏这种事情不要天天去做。
第五、如何管理能量？还有一点。
慢一点，用跑马拉松的态度做事。
急速冲刺，效果会差于平缓有节奏的持续训练。
身体是这样，心气也一样。
在职场，你想早早地扬名立万，忽略了平衡，可能会击垮身体，耗尽心气。
第六、我们为什么要管理能量？
只有增长、运作相对稳定的公司，在一些危急关头，才比较容易扭转。而能量消耗过快，急速运转的公司，中途换“引擎”几乎是不可能的。
第七、为什么要做能量管理？
有助于你及时纠错。
如果你把成事，当成一个十年期的事，就会给自己留下犯错的空间。而你的团队，最多给你两次犯错的机会。
第八点，为什么要管理能量?
可以及时调整方向。
前面说了，一个能量均衡、发展可控的公司，具有及时纠错的能力，其实就是调整方向。纠正好的话，可以让方向“偏离”消失于无形，让外界和团队都感叹你是位光明、正确、伟大的CEO。
第九、为什么做能量管理？
不要跑太快，要等待团队成长。
人成长是需要时间的，需要犯错的。管理能量就是要相对慢下来，给你周围的人这样的时间。
第十、为什么要做能量管理？
慢下来，让你的团队有充分的时间和错误空间来锻炼核心竞争力。记住，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程。
能量管理，是个看似不重要，但又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的关键诱因，是隐含在成事背后的发动机。
在如今这个“急于求成、追求产出”的年代，讲“能量管理”显得不合时宜，但恳切希望大家在相对冷静时，多一些有关这个议题的沉思。
管理时一生的日常，成事时一生的修行。
把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生，有了更多成事的可能和希望。
************************
作者：冯唐
音乐：赵海洋《过往》
主播：海潮明月
