第三遍建立阿米巴经营的PDCA循环

PDCA循环指的是什么？

PDCA 即规划（Plan）、执行（Do）、度量分析（Check）、改进（Act）。 规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。 执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。 度量分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。 改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。

简述PDCA循环过程

推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是： 第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是管理。

pdca计划循环法的基本内容是什么

p, plan, 计划 d, do,行动 c, check,检查 a, action,改善

PDCA循环的八个步骤和使用方法？

第一步,找出问题 分析现状,找出存在的问题,包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题.尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题. 第二步,分析原因 分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来. 请注意： ① 要逐个问题、逐个因素详加分析. ② 切忌主观、笼统、粗枝大叶. 第三步,确定主因 找出影响质量的主要因素.

pdca循环的四个阶段八个步骤？

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。 一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。 二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

PDCA循环的四个阶段、八个步骤分别是什么？

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。 一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。 二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

有没有一首歌，让你循环了一遍又一遍呢？

有啊，追光者，最近一直在循环，觉得很好听，百听不厌。

PDCA循环中四个阶段具体化为哪八个步骤

详细答案可到MBA百科全书搜索的 1、分析现状，找出问题:排列图、直方图、控制图 2、分析各种影响因素或原因:因果图 3、找出主要影响因素:排列图，相关图 4、针对主要原因，制定措施计划:回答“5W1H” 为什么制定该措施(Why)？ 达到什么目标（What）? 在何处执行（Where）？ 由谁负责完成（Who）？ 什么时间完成？ 如何完成（How）？ 5、执行、实施计划 6、检查计划执行结果 排列图、直方图、控制图 7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度 8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环

哪首歌让你循环了无数遍？

许巍的《蓝莲花》是让我循环最久的歌。这首歌陪伴我走过了很多人生中的磨难，每当我遇到困难，觉得自己快要坚持不下去的时候，听一听这首歌，就会给我力量，鼓励我坚持下去，战胜困难。 我之前没有了解过许巍，也没有听过他的歌，第一次听这首歌是去听的现场，当时我去参加了一个户外的音乐节，许巍是音乐节表演歌手中的一位。能听到这首《蓝莲花》也是纯属巧合，因为我本身对音乐节是没多大兴趣的，是陪朋友一起过去的。记得许巍是最后出场的，他唱的第一首歌就是这首《蓝莲花》。 《蓝莲花》的前奏是比较平淡的，但是我觉得歌词很有力量，第一句歌词就深深地吸引了我，“没有什么能够阻挡，你对自由的向往”，一开头就抓住了我的心，我觉得许巍是知道我们这些年轻人，对于自由的渴望，但是又有很多羁绊的感觉的。也正是因为他有这种感觉，才可以写出这么符合人心境的歌。 从在音乐节现场听了这首歌后，我就深深的记住了这首歌的歌词，并且马上就把这首歌设为了我手机的来电铃声。之所以这么喜欢这首歌，我觉得这首歌唱出了我内心的想法，年轻的时候有很多梦想。但是实现梦想的过程是很艰难的，我也确实为梦想付出了很多东西，在追梦的过程中曾无数次迷失，但是就像这首歌所表达的一样，只要坚持下去，梦想终有盛开的一天。

有哪些第一遍就让你单曲循环的音乐？

阿拉斯加海湾