20211127 商业的本质和互联网

商业的本质是什么？招商的本质又是什么？

商业的本质是什么? 商业的本质就是发现需求，创造价值，满足需求，获得回报。通俗的讲就是:为他人提供他需要的东西。当企业的一种产品生产出来，怎么到达消费者的手中呢?通常有5个环节，我们把它总结为5个流。这5个流分别是:信息流、商流、资金流、物流、体验流。 招商的本质 1.经销商，2渠道商，3.加盟商，4.代理商，5.分销商，不管是线下实体或者是线上都逃不过这个几种，无非是就是换了种说法，换汤不换药，本质还是量化到质变化的一个转换过程。

经商的本质是什么

从生活上来回答是：得到自己想要的，并享受自己得到的 从经商本身来说：经商就是经人

“商不变性质”是什么？

商不变的性质即被除数与除数同乘以或同除以一个数（零除外），商不变。 字母表达式：a/b=(a*n)/(b*n)=(a/n)/(b/n)。 举例说明： 30÷6=5，30除以6的商是5。 120÷24=5，把30扩大4倍变成120，6扩大4倍变成24，所得的商还是5。 扩展资料： 除法运算性质 （1）若某数除以(或乘)一个数，又乘(或除以)同一个数，则这个数不变。 例如：68÷17×17=68(或68×17÷17=68)。 （2）一个数除以几个数的积，可以用这个数依次除以积里的各个因数。 例如：320÷(2×5×8)=320÷2÷5÷8=4。 （3）一个数除以两个数的商，等于这个数先除以商中的被除数，再乘商中的除数。 例如：56÷(8÷4)=56÷8×4=28。 乘法： （1）乘法交换律：a*b=b*a （2）乘法结合律：a*b*c=(a*b)*c=a*(b*c) （3）乘法分配律：（a+b）*c=a*c+b*c；（a-b）*c=a*c-b*c

商不变的性质是什么

一:被除数和除数同时乘或除以一个相同的数(0除外)商不变。 二:被除数或除数同时扩大或缩小相同的倍数(0除外)商不变。 这叫做商不变的性质。

商的本质是什么意思

商的本质乃是资本的谋求价值增殖的活动，这一活动具有营利性、经营性。

商不变的性质

1、b>0,c>0,则a/b=ac/(bc); 2、b>0,d>0,a/b=c/d,则a/b=c/d=(a+c)/(b+d)

商不变的性质

在除法里，被除数和除数同时扩大或缩小相同的倍数（0除外），商不变。这就是商不变的性质

《商业的本质》

      杰克.韦尔奇，1960年加入GE, 1981年到2001年任董事长兼CEO，是GE 最年轻的董事长，把记忆重130亿美元做到4500亿美元，被誉为全球第一CEO，最受尊敬的CEO，培养了无数优秀的CEO!       明星落幕,传奇永续,致敬杰克韦尔奇重读《商业的本质》。         《商业的本质》最后想告诉我们，任何人都不应该单枪匹马的从事商业。商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。商业不是依靠你的一己之力，而是依靠团队成员的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的想法和意见，获取他人的帮助。如何获取他人的帮助，做到以下五步骤！ 一、打造公司的协同力！ 杰克.韦尔奇认为企业之间矛盾重重，是因为我们的协同力出现了很大的问题。让使命，行动，结果协同起来！ 1、使命：决定着公司要抵达的终点，也就是说你要去哪里以及为什么去？还必须回答好一个问题，完成使命对于每个员工意味着什么？ 尼尔森公司原来的使命是：我们是市场资讯的领导者! 经过调整之后，尼尔森的使命是洞察全世界消费者审美视角跟购买习惯，做到世界最佳水平。 一个好的使命会让每一个员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现自己共同的使命而协同奋斗。他还必须符合三个要素，既要目标远大，能鼓舞人心，又能切合实际。 我自己觉得在去年提出樊读书福建领读者计划的时候，提出了领读者的使命——活成一束光照亮一群人，确实也让我们知道我们未来要做什么事，而且也杠杆到的很多资源为我们所用。 2.行动是指员工思考，探索，沟通和做事的方式。为了完成使命，必须要付出切实的行动。如果说使命是一个公司要抵达的终点，那么行动就是交通工具，也就是抵达终点的方式。 我自己反思最近反登读书在座的共读营的活动，我们的使命是平行学习，互相点亮，成就领袖，所以在这个过程中，所有的行动都必须围绕这个使命，我们发现建立班委制，发现去让更多的人去点评同一份作业，发现一个班级统一有一个互动时间，可能会让更多的人更有收获。 为了更好的让行动完成使命，可以做让员工拥有开放性的思维。我们做到的是现在的供独赢的方式多样化，有五种主题训练营，训练营的时间和读书的方式可以由班主任制定! 第二个是拥有整合数据的激情以及简单易懂的方式传递我们的数据。上 周六的早上的晨会上， 我们公布了五个银，以及每一个共读营负责的人，然后通过数据去检视我们的成果。 我觉得这样的行动就能够保证我们的使命更好的去完成。 3.结果是为了确保整个过程顺利的推进，我们所说的结果是指我们要根据员工是否认可使命，是否推动使命的完成，以及工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 在这次共读营的活动当中，我额外设立了共读营的奖金，希望通过落实机制的保障。 韦尔奇说一个公司发奖金以及解雇一个人的时候，是打造公司一致性最好的时刻。 如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解，去实现，那么公司就会错过很多大好机遇。领导者应该不断地阐述使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。 二、提升领导力。 领导的领导力等于员工的执行力。如果我们一直抱怨员工执行力不够，更多的我们应该要提升自己的领导力! 1.领导者要体谅下属。 好的领导者会把谈话的成果归功于员工，我最近一直在思考我是否有把我的员工真正的放在心上。他们每个人的目标我是否都足够清晰？他们需要些什么样的支持？我是否都能够给到 2.领导者要将自己视为首席解释官。 我们要视员工为投资人，我们要在最大程度上让员工投资增值，不断提升他们自己的价值。一个好的领导者是教练，不断解释我们公司的目标，以及为什么要这么做以及如何做？ 3.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 4.领导者要愉快的展示慷慨基因。 我自己觉得慷慨应该是多给员工做正面反馈，为他们所取得的成果欢呼雀跃，发自肺腑的感慨，包括给予表扬又慷慨的给予涨薪。 5.领导者要确保下属快乐的工作。 作为领导者应该营造快乐的工作氛围，我觉得啤酒会是一个很好的方式。能够让大家畅所欲言，并看到大家这一周的进步。 三、越挫越勇 当面对挫折时，我们首先应该有正确的思维，每一次的挫折会让我们成长的更快。这让我想到稻盛和夫先生的一段话。他说在顺境当中我们就像竹子一样快速生长，但在逆境的时候，我们会长出阻止当中的那个竹节!每一个竹节会让奠定这个竹子下一次长得更好! 四、增长的王道 增长是每一家公司必须做重要事情! 1.为公司注入新鲜血液。这一次我们企业扩大了运营团队，把下属团队当中的负责人也和我们一起商讨运营的事情。我发现在这个过程当中，我们有了很多新的想法和思路。 2.集中资源，不要盲目投资。 很庆幸自己这一段时间做对了事情，当自己专注的时候只做这件事情，不会为外在的利而摇摆不定! 3.开发内部潜能。 培养员工不断的激发员工的潜能。这样子我们企业的潜能也能够不断地表现出来。做好教练角色，不断激发员工的潜能! 4.利用优秀人才 5.合理的薪酬：给员工更多的分红。 6.说服抵制增长的人! 五、如何让个人走出低谷？ 1、超额完成任务，付出不亚于任何人的努力，通过工作找到价值感。 2、在漩涡中心工作，努力解决问题。 3、脚踏实地寻找合作者。 4、关注最新的资讯，跟上时代的步伐。 5、持续学习。 6、在困境当中对别人好一点。 时代变了，商业的本质始终未变。任何一个是好的三月必须通过团队来协助完成。 期待一起打造超级团队!

商业互吹是什么意思

容好朋友之间的互相吹捧。 商业互吹，是指双方互相夸奖对方，说对方的优点，并不是单单指的商业，而是一种形容。 噪其实商业互捧指的是商业之间相互赞赏对方比较喜欢的物品。它也被叫做商业互吹，是好朋友之间一起沟通的小技巧。沟通要选择合适的方式进行交流。

商业互捧什么意思

商业互捧又叫做商业互吹，指的是商业之间互相夸奖对方很喜欢的东西。 商业互吹是网络词语，是好朋友之间相互沟通的小技巧，它的意思指的是互相夸奖对方很喜欢的东西，然后别人就会很高兴，最终自己也会很开心。 商业互吹是一种互相调侃性夸赞的意思，此处不是贬义，算是褒义词，最开始是出现在明星打广告商业气息很明显，被调侃为商业互吹，后广泛应用于和朋友互相调侃。属于网络流行语。 例如在电影《东成西就》里，王祖贤和张国荣扮演的师兄妹从小一起长大，他们练剑的时候经常互相吹捧，两人都挺开心。