第五节 预算绩效管理

怎样做好预算绩效管理？

这个可以擦资料，多看看有关方面的书籍，充电自己。

绩效管理

是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理名言名句

绩效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。 　　2、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。 　　3、顾客的'难题，就是我们要开发的课题。 　　4、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 　　5、管理者要是坐下，部下就躺下了。 　　6、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。 　　7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 　　8、卖信誉，而不是卖产品。 　　9、没有思路，就没有出路。 　　10、能够把简单的事情天天做好，就是不简单。 　　11、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 　　12、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 　　13、企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 　　14、人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 　　15、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 　　16、市场是每个人的上级。 　　17、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 　　18、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 　　19、要给用户意想不到的惊喜。 　　20、要么不干，要干就要争第一。 ;

什么是一个由绩效目标管理，绩效

绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。 绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈; 绩效考核的作用： 1.达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2.挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 3.分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4.促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

什么是绩效管理

关于绩效管理，你可以分开绩效和管理两个概念来理解，绩效就是对组织或个人在特定时间内工作成果和进度的量化考核，起到对过去的工作总结和未来工作的预计作用。管理就是计划、组织、协调、控制的一个系列过程，让组织或个人更好的实现既定目标。综合起来理解绩效管理就是对组织或个人工作的量化考核和监督、完善。

绩效管理 是什么意思？

绩效管理:绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。 目标管理(Management By Objective),用现在的流行词汇来说,或许也可称为绩效管理,是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。

绩效管理是什么意思

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。

什么是绩效管理

1、绩效管理是达成目标共识的有效途径：通过聚焦发展战略、经营目标的公司考核目标体系的层层分解和搭建，能让组织目标层层分解，经营责任和压力层层传递，绩效达成层层支撑；2、绩效管理是跟踪绩效结果取得的有效手段：绩效计划与考核指标确定后，要求考核方对被考核方工作进度、实施难点等进行实时跟进、及时辅导和支援，以有效保障绩效目标的如期达成；3、绩效管理为能绩导向的人员激励提供客观依据：组织高绩效的取得，需要有能力、有意愿、有产出的人才队伍去支撑，能绩导向的绩效管理体系，能够很好识别这一队伍，并通过挂钩绩效成绩的人员激励兑现的配套，达到激发人、留住人的管理目的。

全面预算管理体系是顺利有效实施全面预算管理的依托和保障，包括（ ）。

ABCD【您的答案】 【答案解析】全面预算管理体系是顺利有效实施全面预算管理的依托和保障，包括：预算组织、预算目标、预算管理程序、预算工具和其他管理系统（如计划、考评、信息系统等）的支持。

预算管理的重要性

预算管理的重要性。