简答题10简述中国文化下的五维度公仆型领导

思维导图的10种类型有哪些?

思维导图的10种类型如下。 思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。 然后第四种的话就是组织结构图，这也是思维导图的一种，同样是能够把知识罗列在里面的，然后还有就是鱼骨图。鱼骨图里面又分为了向左跟向右，这里就分为了两种类型。 所以这里已经介绍了六种类型，然后就是S型时间线的一种图，还有就是水平时间线，以及后面还有垂直时间线，还有就是圆圈图、气泡图、扇形放射图等等，这些都是可以作为思维导图的一个模式的。

思维导图的10种类型有哪些?

思维导图的10种类型如下。 思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。 然后第四种的话就是组织结构图，这也是思维导图的一种，同样是能够把知识罗列在里面的，然后还有就是鱼骨图。鱼骨图里面又分为了向左跟向右，这里就分为了两种类型。 所以这里已经介绍了六种类型，然后就是S型时间线的一种图，还有就是水平时间线，以及后面还有垂直时间线，还有就是圆圈图、气泡图、扇形放射图等等，这些都是可以作为思维导图的一个模式的。

思维导图的10种类型是什么?

思维导图的10种类型如下： 辐射状导图：辐射状的结构有利于思维发散，从一个中心主题可以向四周分散出许多副主题，是思维导图中出现频率最高的一种导图之一。制作出来的导图美观大方，重点内容一眼便知。 右侧导图：右侧导图和辐射状导图十分相似，差别不大，它主要是将副主题编排在中心主题的右侧，能够有效激发我们右脑的“潜能” ，在视觉上更具有冲击力等。 树形导图：树形导图又称树状图，它如同一颗大树一样，拥有主干，并从主干上延伸出许多分支，常用于对知识点的归纳，总结，在后期使用可以清晰明了的展示出来。 组织结构图导图：组织结构导图主要用在一些企业，它主要是将企业内在联系给绘画出来，更好地反映和表达企业中各部门之间真实的关系，让员工对自己的隶属关系更加清晰，其他部门的人员结构更加明了，增强制作的协调性。 时间线：时间线是依据时间顺序，把一个或多个事件串联起来，形成一条完整的时间线条，呈现出事件发生的前后顺序，常用于梳理历史节点，产品时间点等。 流程图：流程图也是思维导图的一种，它按照一定的逻辑顺序以及事物的发展规律来进行搭建的，可以将某个步骤或者方法条理化，通俗易懂，能够很好培养孩子的思维逻辑能力。 概念导图：概念图是指利用图示的方法来表达人们头脑中的概念，让它可视化，概念图主要突出概念节点和关系线，它有助于我们理解和进行有意义的学习。 维恩图：维恩图也叫文氏图，用于显示元素重叠区域的图示，它不仅能够表达独立的一个集合，也能表述集合与集合之间的关系，在数学中很常见。 洋葱图：洋葱图就是类似于洋葱内部结构一样，由两个或者多个圆组成，中心圆代表核心主题，外面的圆就代表是核心主题的拓展。 漏斗图：漏斗图能够通过可视化模型，非常直观地看到各个业务的转化程度。它主要是针对关键路径的转化分析，来衡量各个环节的相关性和重要性。

思维导图的10种类型是什么？

思维导图的10种类型是如下： 1、辐射状导图：从一个中心主题可以向四周分散出许多副主题，是思维导图中出现频率最高的一种导图之一。制作出来的导图美观大方，重点内容一眼便知。 2、右侧导图：它主要是将副主题编排在中心主题的右侧，能够有效激发我们右脑的“潜能” ，在视觉上更具有冲击力等。 3、树形导图：它如同一颗大树一样，拥有主干，并从主干上延伸出许多分支，常用于对知识点的归纳，总结，在后期使用可以清晰明了的展示出来。 4、组织结构图导图：它主要是将企业内在联系给绘画出来，更好地反映和表达企业中各部门之间真实的关系，让员工对自己的隶属关系更加清晰，其他部门的人员结构更加明了，增强制作的协调性。 5、时间线：把一个或多个事件串联起来，形成一条完整的时间线条，呈现出事件发生的前后顺序，常用于梳理历史节点，产品时间点等。 6、流程图：它按照一定的逻辑顺序以及事物的发展规律来进行搭建的，可以将某个步骤或者方法条理化，通俗易懂，能够很好培养孩子的思维逻辑能力。 7、概念导图：让它可视化，概念图主要突出概念节点和关系线，它有助于我们理解和进行有意义的学习。 8、维恩图：用于显示元素重叠区域的图示，它不仅能够表达独立的一个集合，也能表述集合与集合之间的关系，在数学中很常见。 9、洋葱图：由两个或者多个圆组成，中心圆代表核心主题，外面的圆就代表是核心主题的拓展。相比于其他的思维导图类型。 10、漏斗图：它主要是针对关键路径的转化分析，来衡量各个环节的相关性和重要性。

思维导图的10种类型有哪些?

思维导图的10种类型如下。 思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。 然后第四种的话就是组织结构图，这也是思维导图的一种，同样是能够把知识罗列在里面的，然后还有就是鱼骨图。鱼骨图里面又分为了向左跟向右，这里就分为了两种类型。 所以这里已经介绍了六种类型，然后就是S型时间线的一种图，还有就是水平时间线，以及后面还有垂直时间线，还有就是圆圈图、气泡图、扇形放射图等等，这些都是可以作为思维导图的一个模式的。

安全领导力五项修炼中，对故事思维，下列描述不正确的是？

B

老师领进门思维导读图

老师领进门思维导读图如下：

领导力的精髓，就是讲述

领导力的精髓,就是讲述“我是谁” 我是谁？我从哪里来？我到哪里去？这是认识自己的重要问题，而讲故事是我们认识自己的重要方式。心理学家威廉·詹姆斯最早区分了主我和宾我。今天，越来越多的心理学家认为：主我可以看作“讲故事的我”，而宾我可以看作“故事中的我”——即“讲故事的我”所讲的故事中的主人公。也就是说，我是我的作者，我是我的故事。 对于领导者来说，讲述“我是谁”的故事还是重要的领导方式。领导者经常使用以下几种“我是谁”的故事。 “我跟你一样”的故事 下级知道身居高位的领导者与他们不同。正因为如此，领导者要让他们知道“我在很多方面跟你其实一样”，在感情上建立联系和认同。 2000年5月，来自卡夫食品公司的埃克哈特空降到陷入困境的美泰公司当CEO。上班第一天，他在员工大会上正式亮相。他决定先讲一个故事，“一个简单但具象征性的故事，帮助我展示我是他们中的一员”。 员工大会现场约有700人，同时通过视频对美泰在其他各地的办公室转播。在主持人介绍完他是新CEO之后，埃克哈特拿着无线麦克风，走到员工之中，开始讲自己怎么得到员工卡的故事，拿整个流程——包括凳子、照相机、说“茄子”、塑料的员工卡等等——来开玩笑。 埃克哈特当时讲这个故事只是为了“破冰”，后来他才意识到这个故事意义重大。 埃克哈特的故事在两个层面上展示了“我跟你们一样”： 第一，他通过展示自己也跟其他人一样，经历了这个呆板无趣的拍照流程，从而把自己“去神化”——跟其他人一样，自己也是普通人。 第二，他拿到这张员工卡还有另一层象征意义——从今天起，自己不再是“食品人”，而是跟其他人一样是“玩具人”了。 “我犯过这样的错误”的故事 一位中层经理人问我：是不是只有CEO和高层经理人才需要讲故事？我说：当然不是。举个简单的例子：你的下属犯了错，你要告诉他怎么改正。你用什么方式告诉他更好呢？你可以这样开头：“我跟你一样，以前也犯过类似的错误……”你讲你是怎么犯错误，又是怎么改正的故事。他跟你在情感上建立联系之后，会更愿意接受故事中的教育成分。 乔布斯喜欢向人们讲述，他所做的每件漂亮事都曾有过返工的时候，从两个层面建立联系：第一，你跟听故事的人一样，不是一个完人；第二，你愿意向对方敞开心扉，展示了你的信任。 听众跟你建立认同之后，会更加愿意从你的故事中学习，也会更加愿意在今后追随你。 “我为什么从事这个职业”的故事 这就是“我到哪里去”的故事，也可以说是个人的使命故事。比如：我为什么研究管理和领导力？ 我是哈佛大学肯尼迪政府学院毕业的，主要学的是经济政策。我的老师都是世界一流的经济学家，当时我在哈佛商学院选了一门课，叫“竞争力的微观经济学”，主讲老师叫迈克尔·波特，是世界最知名的战略大师。波特说自己从来没有学过宏观经济学，他说宏观经济学没有用，经济政策没有用。 波特说，一个国家的竞争力，在于这个国家的企业的竞争力。这句话对我影响很大。因为大多数经济学家（包括我在肯尼迪政府学院的所有老师们）是不关注企业的。 在一定程度上，可以说是波特引导我进入了企业管理这个领域。从此我关注企业管理，然后我自己悟出来一个道理：一个企业的竞争力，在于这个企业的管理者的领导力。从此，研究领导力成为我人生的“主营业务”。 “我的价值观”的故事 个人使命故事是“我到哪里去”的故事，个人价值观故事是“我怎么去到那里”的故事。 万科公司创始人王石说，他有一个价值观——不行贿，他说这也是万科的价值观。他这样说，很多人不相信。然后，王石讲了这样一个故事。 王石年轻的时候做饲料生意，饲料需要运输，火车车皮紧张，手下人没有解决这个问题。王石亲自拎着两条烟去了，但是，面对调度主任不知道怎么开口。 调度主任先开口了，说：“小伙子，你是来要车皮的吧，现在车皮很紧张，送烟不管用的。但是，我不要你的东西，我给你车皮。”调度主任接着说：“我早就注意到你了，你经常在站台上跟民工一起装卸货物。我当时就想，这个小伙子将来一定有出息，所以我愿意帮助你。” 王石拎着两条烟回去了，回去以后下定一个决心，以后再也不干这种事儿了。他说，自己想通了一个道理：只要你踏踏实实做事，还是会有人愿意帮助你的。 王石用“我是谁”的故事来讲述自己的价值观，讲述自己为什么不行贿。尽管讲完了还是有很多人不信，但是我想，听了这个故事，相信的人会多一些，相信的程度也会深一些。 在一定意义上，价值观故事比使命故事更重要。因为使命可能会变（就像万科从做饲料转为做房地产），而价值观是人们追随着你的更重要的理由。

思维导图类型？

思维导图的基本类型有，圆圈图，气泡图，树状图，桥型图，括号图以及流程图，列如气泡图中有气泡图和双气泡图，这些是在其基本结构中进行延伸的。

我要找凯老师

你关注他就能找见了 追问：他叫啥？他是唯一一个回复我的追问的！ 追答：我也可以 追问：我淘米帐号被盗取