第二百一十二章 不管

2023-09-29 20:28:48爱读故事的冬天08:15 6441
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第一章 管理与管理学

1、1916年,法国实业家法约尔提出,管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等职能为要素组成的活动过程 2.根据彼得 德鲁克教授的观点,管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。 3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明:计划;组织;领导;控制;创新 这五种职能是一切管理活动最基本的职能。 4.所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动 。 5. 根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色,可归为:人际角色、信息角色和决策角色三大类。 6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出,管理就是决策 10.根据罗伯特?卡茨的研究,管理者要具备三类技能:技术技能、人际技能和概念技能. 11.管理的目的是为了实现财富的最大化 12.控制的实质就是为了使实践活动符合于计划. 13.管理二重性指的是管理既具有然属性,又具有社会属性. 16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。

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 管理理论认为,管理者通过做好一系列基本的管理工作来实现有效的管理,这些管理基本工作,称之为? 答复:作为企业公司有着共同的目标和愿景,有着事务企业承载着共同的事业心和责任心,有着义不容辞的坚定信心,准备齐心发力,朝着一个方向和一个目标而奋力前进、奋勇向前,朝着胜利的曙光而向前迈进。 作为一个企业公司不仅是考虑企业的雄厚经济实力,而且要考虑企业的发展经营之道,企业承载的是文化、思想、行动、制度、纲领,企业需要发展的历史机遇,企业需要创新理念和引领未来发展趋势的变革,不断以领导开创前瞻性思维,不断以领导执政要求以严以律己,以不仅提高领导者自觉性和模范带头作用,以率先做好领导示范,以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用,以领导者管理好属下的团队,以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。 作为一个企业公司的经营策略,首先,以要求做到基层管理幅度面向高层管理幅度转变,也就是说“一艘轮船的方向盘需要轮船司机”,“司机掌舵的故事”,高层管理人员与基层管理人员做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则,以做到各尽所能,以做到各尽其职,各部门齐心协力,以打造共同团结、协作、共赢的发展新格局,以全心全力全面谋划企业事务的目标和愿景,以全心全意全面达成企业事务规范化运营管理业绩团队,以尽全力共同实现企业公司的发展规划目标,以及绩效评估的效率与效益的双重提升,以共同实现企业赢在执行力的双重效应。 谢谢!

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