0728制度、制度变迁与经济绩效 _ 黄少卿 0728【精品读书周Day5】

绩效管理制度是什么？

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。 为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。 考核原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

绩效考核制度

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 具体的可以联系宏智瑞达就可以得到满意答复。

中国古代经济制度是什么

中国古代经济制度最初是原始经济制度到奴隶经济制度，再到封建经济制度，再到半殖民地半封建经济制度，最后到现在的社会主义经济制度。 具体演变时间如下： 1.公元前21世纪以前是原始经济制度。 2.约公元前21世纪到公元前476年是奴隶经济制度。 3.公元前475年到1840年是封建经济制度。 4.1840－1949年主体是半殖民地半封建经济制度，兼有其它经济制度，如资本主义经济制度和新民主主义经济制度等。 5.1949－1956年是新民主主义向社会主义过渡的经济制度。 6.1956－今，社会主义经济制度。

绩效管理制度怎么写

管理制度分5个阶段：第一大段是管理的目的，第二是管理的事件和收益、第三是管理的方法、第四是管理的奖惩、第五是以上怎么执行！

什么是分配制度？经济学中关于分配制度有哪些理论？

按劳分配、按个体劳动者劳动成果分配、按劳动要素分配。 这是由我国公有制为主体 多种所有制经济共同发展所决定的。

如何建立有效的绩效管理制度

1首先要清晰人力资源管理，管理的不是人力资源，而是整个企业的运营。职业生涯规划，规划的也不是职业生涯，而是整个人生。员工关系，不是处理员工投诉，而是满足员工的人性诉求。工资薪酬，不是给员工发钱，而是分钱。绩效考核，不是考核员工的绩效，而是激励员工创造更高的绩效。不学习是企业和职业最可怕的事！ 2每个月末前确定公司重点工作（包含各个部门），根据重点工作内容提炼KPI指标，想要达到什么结果就考核什么内容，提炼什么样的KPI指标。 3绩效考核一定是加分项，绝对不是减分项，因此制定完KPI指标后达到指标值范围（必保目标值、挑战目标值）绩效工资加倍，就是绩效工资1000元，达到必保目标值和挑战目标值范围内后的绩效工资就是2000元。 4有效的绩效管理一定是有奖有罚，因此KPI指标值低的一定受到惩罚，但是一定把握奖大于罚。

4S店绩效管理制度，该如何制定？

这个主要也是和他们的业绩进行挂钩的，所以在4S店当中卖出的，汽车越多，而且表现越好，最后就会有很大一笔奖金。

绩效考核制度包括的大致内容是什么？

绩效管理体系的内容： ·绩效管理组织及职责； ·绩效管理系统； ·绩效考评方法； ·绩效考评流程； ·绩效管理工具； ·绩效结果应用； ·绩效管理改进； ·绩效管理保障制度。 绩效管理的目的： ·明确并传递公司价值导向； ·激励能够为公司创造价值的行为； ·对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。

生产车间绩效考核制度

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非洲从古代到现在有哪些基本经济制度?

主要还是农奴制吧