陈晨讲管理第29讲：2Z106010施工发承包模式（2）

“施工总承包模式”和“施工总承包管理模式”的区别

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工". 施工总承包模式是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 CM模式与施工总承包模式的区别比较： 1.工程开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用CM模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，CM模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系 CM模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 3.分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用CM模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。 4.对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。 5.对分包单位的管理和服务 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。 6.施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是CM模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

施工中承发包的模式有哪些

施工总承包模式 施工平行承发包模式 施工总承包管理模式 EPC承包模式 4种承发包模式

施工总承包模式的优点是？

有利于优化资源配置。 有利于优化组织结构并形成规模经济。 有利于控制工程造价，提升招标层次。 有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。 有利于推动管理现代化。

项目总承包管理模式的优缺点有哪些？

(1)项目总承包管理模式的优点是合同关系简单

陈晨管理讲的怎么样

一建管理陈晨讲得很不错，他曾经公开发表建筑工程管理类文章多篇。从事一、二级建造师考试考前辅导多年，授课利落严谨，将专业知识理论和实际题目相结合吵樱讲解，学员更易吸收新鲜知识槐碰宴。在考前冲刺培训中，对知识点剖析精准，专业，考前技巧铅银独到，深受学员喜爱。

施工工程的承包方式都有哪几种

（1）施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。 掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 （2）施工总承包模式 施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。 掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。 （3）施工总承包管理模式 施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。 施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。

工程项目承包模式

　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 　　工程总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 　　主要方式： 　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包的主要方式有： 　　设计采购施工总承包(简称EPC) 　　交钥匙工程总承包(简称LSTK) 　　设计—建造工程总承包(简称D-B) 　　设计—采购总承包 (简称E-P) 　　采购—施工总承包(简称P-C) 　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;设计—建造工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。

班级管理的模式包括

1.常规管理 班级常规管理是指通过制定和执行规章制度去管理班级的活动。规章制度是学生在学习、工作和生活中必须遵守的行为准则，它具有管理、控制和教育作用。通过规章制度的制定，使班级各项工作有章可循、有条不紊，通过规章制度的贯彻，可以培养学生良好的行为习惯以及优良的班风。 2.平行管理 班级平行管理是指班主任既通过对集体的管理去间接影响个人，又通过对个人的直接管理去影响集体，从而把对集体和个人的管理结合起来的管理方式。 3.民主管理 班级民主管理是指班级成员在服从班集体的正确决定和承担责任的前提下，参与班级管理的一种管理方式。实质上就是发挥每一个学生的主人翁精神，让每个学生都成为班级的主人。 4.目标管理 班级目标管理是指班主任与学生共同确定班级总体目标，然后转化为小组目标和个人目标，使其与班级总体目标融为一体，形成目标体系，以此推进班级管理活动，实现班级目标的管理方法。

什么叫工程项目总承包模式

该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。

工程总承包模式的分类有哪些

在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形： 包括全部设计的EPC承包模式； 包括部分设计的EPC承包模式； 设计接力式EPC承包模式； 工程总承包的其他模式。 (1)包括全部设计的EPC承包模式 在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。 (2)包括部分设计的EPC承包模式 在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(DetailDesign)、采购、施工和试运行等工作。 (3)设计接力式EPC承包模式 有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的接力。这样做的好处是： 保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。 如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。 (4)工程总承包的其他模式 工程总承包除了EPC模式外，还有： 设计一采购承包(EP)； 设计一采购一施工管理(EPCm)； 设计一采购一施工监理(EPCs)；