目标分解与绩效考核-12

绩效考核指标都有哪些？

工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核

绩效考核指标？

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。 如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 绩效考核意义： 1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

什么是绩效考核指标？

就是根据员工的表现公司里面制定一定的规章制度，如果表现好的话就会有一些奖金，表现不好的话也是会有一些惩罚的。

幼师绩效考核标准怎样合理？

1、提高幼师的绩效考核的标准。 2、申请修改对幼儿园绩效考核方案。 3、提出不公平待遇，并且提出合理的公平待遇方案。

绩效考核三大指标有哪些

绩效考核指标由三个类型构成:一是基于能力素质的评价，即行为化的KCI指标;第二是基于工作过程的考核，即细化的GS指标;第三是基于业绩结果的考核，即量化的KPI指标。

绩效考核有结果后怎么处理

按结果执行啊。

绩效考核哪本书比较好？

目标管理与绩效考核

绩效考核结果的应用有哪些方面

绩效结果应用的方式主要有： 1、胡胡灶绩效奖金分配 2、职位调整 3、薪酬调整 4、工作改进 5、职业生涯裤扮规做瞎划 6、培训安排

绩效考核的五个标准分别是？

准则一：考核的核心是员工的成长 如何找到鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术，是企业管理者面临的巨大挑战。 所以，绩效考核核心的目的，是为了人的成长，通过人的成长来提升个人的突出业绩，从而促进企业获得良好的效益，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁。 准则二：判断与评定绩效优劣的四张表格 这四张表格是《自我鉴定表》《个人工作记录表》《目任务完成情况统计表》《两级上司评价表》，前三张表格是由员工决定，后一张表格由其两级上司来填写，这四张表格构成了员工绩效优劣的评价标准。 准则三：考核贯穿工作全年 日考核组成月度考核结果，月度考核与年终考核紧密结合，考核始终贯穿全年的工作并与第二年进行衔接，通过考核，员工的表现得到了及时的反馈，表现好的及时得到了表扬肯定，表现不好的，也及时与其沟通。 考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益联系起来，确立一个明确简单和从现实出发的目标，把这个目标传达给所有的人员，才能达到考核的真正目的。 准则四：目标计划的五个标准 目标计划是全年考核的基础，目标计划必须符合五个标准 1、目标必须具体明确； 2、目标计划必须是可衡量的； 3、目标计划必须是可执行的； 4、目标计划必须是可行的； 5、目标计划必须有时间表。 准则五：绩效考核必须保证沟通畅通无阻 包括面对面的交流，还包括目标标准沟通，绩效结果沟通，绩效面谈等等，另外，员工的自我评定也是一种沟通渠道，员工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些帮助等等，都可以在考核时写清楚。 总之，必须进行绩效考核的沟通，让绩效考核成为员工成长的一个重要的途径和方法，只有员工成长了，企业的效益才有可能增长。

绩效考核的目的及意义 什么是绩效考核

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核的目的及意义在于以下个方面： 1、达成目标：绩效考核是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标； 2、挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 3、分配利益：员工绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 4、促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。 5、人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。