实务0304存货（10）

0304号小行星什么意思

以下就是最早发现的五颗小行星列表（一号到五号小行星）一号小行星：谷神星（发现于1801年）二号小行星：智神星（发现于1802年）三号小行星：婚神星（发现于1803年）四号小行星：灶神星（发现于1807年）五号小行星：义神星（发现于1845年）

存货管理的5大方法

1、拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。 2、计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。 3.混合方法 要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存货的库存数量，来加速公司的资金周转力。 5、ERP等先进的管理法 充分的利用ERP、或先进的管理模式，实现公司的存货资金信息化的管理。 总结 1、拉式存货方法 2、计划方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先进的管理法

存货管理的重要性

很多老板并没有认识到库存管理的重要性，导致了很多悲剧: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起来挣了很多钱，可到年底一算账，不但没有挣到钱，甚至还亏损，为什么?因为利润被库存给吃掉了。被库存搞得破产的企业也多了去了，尤其是在服装行业，亏本大甩卖随处可见。 案例: 2000年左右，在彩电行业，长虹的市场份额排名第一，在行业中处于龙头地位，可谓是如日中天。2004年的时候，突然爆出巨额亏损计提，呆滞库存计提11亿，应收账款亏损计提26亿(应收账款也是库存的一种)。当年长虹应收账款高达50亿，各种原物料、半成品、成品库存70亿，而当时长虹一年的销售额也就100个亿而已。假设利润率10%，相当于白干四年。从此之后，长虹一蹶不振，逐步淡出公众视野。 由此可见，库存管理能力也是企业的核心竞争力，管理得好可以提升企业的盈利能力，帮助企业挣更多的钱，管理不善则会吃掉企业的利润，让企业处于亏损状态，甚至破产。 我们可以从开源节流两方面论述。开源方面，良好的库存管理能力是基础，产品再畅销，如果没有合理的库存支撑，你就无法满足客户需求，最终失去很多的客户和市场份额。节流主要体现在以下几个方面: 1，过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。优良的库存管理能力可以帮助管理者用更少的资金来运转企业。 2，库存不仅占用资金，你还得要花额外的人力、资金来管理它，这就是我们所讲的库存持有成本，包括资金利息、人员管理费用、仓库和设备折旧费用、贬值损耗、甚至还要为它买保险、纳税……算下来这是很大的一笔费用。据统计，库存持有成本大约占库存金额的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算吓一跳。 3，过高的库存会掩盖很多管理问题，如品质异常、设备异常、计划失误等等。当你看不到这些问题的时候，又谈何改善提升?慢慢的就会失去竞争力。 综上所述，库存过多过少都不好，关键在于合理，合理不仅仅体现在数量金额上，更体现在结构上。在确保客户需求的前提下，尽可能地降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，是库存管理的目标。

存货可得性是什么?

存货可得性是指当顾客需要存货时，物流企业所拥有的库存能力，意味着拥有存货，能保证始终如一的满足顾客对所需物品的需求。它提出了当客户想要得到产品时可能面临的时间和空间距离问题，它是衡量物流系统功能的首要指标，也是物流系统优化的最主要目标。 存货储备计划通常是建立在需求预测的基础上的，而对特定产品的储备还要考虑其是否畅销、该产品对整个产品线的重要性、收益率以及商品本身的价值因素等。存货可以分为基本库存和安全库存。可得性的一个重要方面就是厂商的安全库存策略，安全库存的存在是为了应付预测误差和需求等各方面的不稳定性。 名词解释 许多厂商开发了各种物流安排方案，以提高其满足顾客需求的能力。一家厂商可以经营两家仓库，其中一个指定为主要仓库，而另一个作为后备的供给来源。主要仓库是厂商用于输出其绝大多数产品的地点，以便利用自动化设施、效率及其所处地点的优势。一旦主要仓库发生缺货时，就可以利用后援仓库来保证一定的顾客服务水平。 高水准的存货可得性需要进行大量的精心策划，而不仅仅是在销售量预测的基础上给各个仓库分配存货。在库存管理中，有ABC库存策略，包括对存货实施ABC管理和对客户实施ABC管理。 衡量指标 存货可得性由快速响应、最低库存、缺货频率、供应比率和订货完成率等指标组合而成，通过这些细分的具体指标可确定一个厂商满足特定顾客存货需求能力的程度，以及对首选顾客或核心顾客实现高水准存货可得性的可信度。 快速响应 快速响应是企业物流作业目标中最基本的要求，关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。比如，一个远在昆明的客户服务器出现问题，而作为提供服务器备件支援的厂商位于北京，若客户需要在6小时内恢复服务器正常运行，那么快速响应就至关重要。 快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划，转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。快速响应要求企业具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。 最低库存 这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越小，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少。因此，物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。 企业物流作业的目标就是要以最低的存货满足客户需求，从而实现物流总成本最低。随着物流经理将注意力更多地放在最低库存的控制上，类似“零库存”之类的概念已经从戴尔这样的国际大公司向众多公司中转移并得到实际应用。当存货在制造和采购中达到规模经济时，它能提高投资回报率。 为实现最低存货的目标，物流系统设计必须是对整个企业的资金占用和周转速度进行控制，而不是对每一个单独的业务领域进行控制。 缺货频率 缺货频率是指缺货发生的概率。将全部产品所发生的缺货次数汇总起来，就可以反映一个厂商实现其基本服务承诺的状况。 供应比率 供应比率（fill rate）衡量需求满足的程度。有时我们不仅要了解需求获得满足的次数，而且要了解有多少需求量得到了满足，而供应比率就是衡量需求量满足的概率。如一个顾客订货50单位的货物，而只能得到47个单位，那么订货的供应比率为94%。 订货完成率 订货完成率是衡量拥有一个顾客所预定的全部存货时间的指标。 环球青藤友情提示:以上就是[ 存货可得性是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

存货管理的5大方法

1、拉式存货方法 存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。 2、计划方法 要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。 3.混合方法 要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。 4、采用ABC控制法 要降低存货的库存数量，来加速公司的闹唯资金周转力。 5、ERP等先进的管理法 充分的利用ERP、或先进的管理模式，实现公司的存货资金信息化的管理。 总结 1、拉式存货方法 2、计划方法 3、混合方法 4、采用ABC控制法 5、ERP等先进的管理法

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