更多主播老师精品课程获取
加微喜马小助手【afa245】，备注【华为】，可进群和孙老师互动，惊喜不断。
获取更多专业资讯，可关注以下渠道：
微信公众号：孙春岭说经营
微信视频号：孙春岭说经营
任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”那么他是如何激励18万员工，将华为一路打造成世界级大企业的？ 华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。
华为的成长历程与伟大业绩，跟任正非这位拥有企业家精神的企业家有莫大的关系。他的企业家精神主要表现在这几个方面：
一是刻苦学习，明白知识就是力量的道理。
二是专注于事业，专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有强烈的危机意识。
四是华为懂得与员工分享利益。
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示：华为在2013年度实现销售收入2390亿元人民币，约390.5亿美元，首次超越爱立信。成为全球最大的通信设备商。
华为来自海外的收入占比高达65%。远远超过其在国内的收入。
如今华为的员工有10。7万人，外籍员工约占20%。华为的产品已经服务全球170多个国家和地区的30亿人口。
在国外很多时候，华为已经成为中国企业的标签，也成为国外了解中国企业的一个窗口。
中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但这种机制到底是什么？还是一个谜。对这种机制的存在和力量，华为人是有切身感受的，但这种机制怎样表述出来，使其为所有华为人所共享，华为内外都还没彻底搞清楚。《华为公司基本法》是华为公司的精髓，又是华为文化的精髓。《基本法》可以说在这些问题上进行了极为有益的探索。《基本法》对华为公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策以及基本控制政策做了系统的描述。其中，价值分配制度和人力资源管理是最核心和最有特色的部分。任总认为，分配问题始终是管理进步的杠杆。华为最成功的不是工资，也不是奖金，而是“知本”，是把劳动与知识转化为资本。这就是华为公司正在实践的“知本主义”。
什么叫产业链?
什么是产业链？ 产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，它包含四层含义：一是产业链是产业层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。
新能源车产业链的命门
从年初的50万元/吨到4月份不足18万元/吨，新能源车行业的关键原材料——碳酸锂的价格在短短几个月的去库存周期中跌幅超过60%。在5月初筑底回暖后，碳酸锂价格在近一周又实现了近20%的阶段大涨，重首毕新站上30万元/吨关口。 在这轮锂价“过山车”行情中，新能源车产业链无不循“锂”而动。产业链上游高价收矿低价出清，下游正极厂家从价格暴跌驻雀源足观望导致开工率不足，再到价格回升订单骤增重蹈抢料囤料覆辙，现在短期逐利逻辑主导下的无序扩张或将影响整个产业链的可持续、高质量发展。如何不被锂价扼住新能源车产业链的命门，可从以下三个方面协力互赢。 第一，打通产业链上下游突破资源瓶颈。从新能源车长周期来看，锂矿作为不可再生的稀缺资源，始终是短缺的，在行业内已具备规模化优势的龙头企业应及时掌握产业脉络，顺势向上游延伸，借助资本平台占据锂矿资源的卡位优势。 第二，建立科学合理的库存管理机制。除了市场主动去库存的影响外，资本的追涨杀跌在这轮碳酸锂的暴跌暴涨行情中亦起到了催化作用。行业发展尚处于起步摸索阶段，即便是龙头企业也是“初出茅庐”，更没有行业周期经验可供参考，因此摸清锂矿的生产周期，制定科学合理的库存管理机制，及时调整市场策略十分必要。 永兴材料应对碳酸锂价格下跌的策略便值得借鉴。今年一季度碳酸锂价格出现回落时，永兴材料及时调整销售策略，应对市场变化积极消纳库存，公司一季度碳酸锂销量为6010吨，同比增长120.96%，以量抵价维持了业绩的平稳增长。 第三，除了企业从自身出发修炼内功外，还需相关部门尽快推出锂相关的期货品种，给新能源车产业链提供一个对冲风险的有效抓手。 一些欲跨界布局的企业，切勿盲目跟风。没有深入扎实的产业基础和成顷芹态熟稳定的技术团队，就没有长期在这场盛宴中分羹的资格。即便有企业先前靠“蛮力”入局，但此后进入拼积累、拼技术、拼韧性的阶段也恐难以为继，最终不免落得钱财、声望两者皆空
安家原型是链家地产吗？
由孙俪、罗晋领衔主演电视剧《安家》登陆荧屏，为我们讲述房地产中介卖房的故事，也是第一次将房地产中介这个行业，搬上荧幕，房产中介的从业者被淋漓尽致的展现在世人面前。原型就是链家地产
什么是产业链？
产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，它包含四层含义:一是产业链是产业层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。
产业链有什么作用？
1．有利于企业成本的降低。 2．有利于新企业的出现。 3．有利于企业创新氛围的形成。 4．有利于打造“区位品牌”。 5．有利于区域经济的发展
供应链管理是如何产生的
供应链的发展大至有三个过程：企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。 企业内部供应链在30年前的1960年至1975年是典型的"推式"时代，从原材料推到成品，直至客户一端。 从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为源动力的"拉式"。 进入90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势；供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。随着全球一体化等等因素，进入了产业供应链，因为在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。 这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。 Internet、交互式Web应用以及电子商务的出现，将彻底改变我们的商业方式，也将改变现有供应链的结构，传统意义的经销商将消失，其功能将被全球网络电子商务所取代。传统多层的供应链将转变为基于Internet的开放式的全球网络供应链。来源志皓物流咨询
链家房地产公司
您的协议是跟公司签订的还是跟业主签订的？是否规定租金未满退房要赔偿押金？如狗合同是这样规定的那么就是合法的。如果觉得不合理当初就不应该签订。所以现在觉得不合理已经晚了。 如果是跟业主那么提前退房并领回押金的事最好跟业主协商，客气点。。。 如果是跟公司签订的，那么拿回来相对困难，但是可以委托公司跟你业主协商一下，尽力而为。
建材产业链
建材上游产业（原材料产业/技术研发产业/建材机械产业）：主要包括原材料产业（如铝锭、金属材料、专用泥土等）、建材生产技术研发产业、生产建材产品的机械制造产业等。 建材产业自身：建筑材料生产企业，根据原材料不同或用途不同，分为不同的类别。 建材下游产业：房地产业、建筑业、废旧建材回收利用产业、建材营销产业、售后服务产业、建材包装产业等。
什么是产业价值链？
产业链概念是由哈佛商学院教授迈克尔•波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的
钢铁产业链
上游环节是铁矿场 采矿 中间就是炼铁 下游 就是加工成各种生产 生活所用的刚才材料、工具等等 而材料工具作废后还可以回收 ，循环。这样就构成了钢铁产业链 。上游设计采矿设备制造公司 设计公司 地质勘察 等等 中介运输 磨具 电力 化学 等等 下游 销售 汽车工厂 造船厂 农场 建筑工地等等产业链的整合
