建立发展团队的障碍之骄傲与自我

《团队协作的五大障碍》——读后感

    本书共分为两部分     部分一：寓言       主要内容通过决策科技公司面临的困难，通过引入新的CEO凯瑟琳来改善公司管理层团队状态。通过一次次纳帕谷会议引出团队发展的五大障碍及改进方法，以故事的形式阐述团队的五大障碍。故事比较连贯性而且是按照事情发展的顺序进行的，这样写更容易让读者理解。     叙事流程：     1、变革的原因/痛点：管理层倾扎，影响团队之间毫无团结有爱的氛围，最终导致原定计划无法按期完成。     2、引入专家：凯瑟琳，领导授权     3、进行变革：1）了解公司、团队现状    2)组织会议及处理遇到的挑战         4）会议形式：重申目标、开放式的对话引入主题、进行总结、复盘     部分二：模式    有了前面决策科技公司的故事，第二部分更像是把第一部分的关键点进行提炼、升华。详细了介绍了五大障碍的具体模式、相互之间的联系、以及具体的应对方案。     如果一个企业/项目/团队如果想变革， 我们必须清楚其痛点所在，因为只有找到了痛点才方便后期的推广和获得领导层的支持，个人认为变革由上而下比由下而上的顺序更容易。     教练的工作不是一上来就大刀阔斧的干活或指挥。你需要站在一个旁观者的角度去观察、倾听了解公司、了解你的团队，在不了解情况的下，不要轻易给出自己的建议。书中教练凯瑟琳遇到的挑战在我们实际团队管理中也是真实存在的，比如个别人员不能准时参会、个别人员不群的问题，他的处理方式给我后期处理类似问题提供了一个可借鉴的方法，但是我认为她能把相关会议人员组织起来，比较重要的事情是领导授权，让他有一定权力去推动改革。      另一个印象比较深刻的点是在我还是一个初级敏捷教练时候，我只是知道应该按照Scrum的框架去干活，完全没有明白每项活动的背后意义，对团队存在的问题，也没有完全的认识。通过这本书的阅读，发现我所服务的团队或自己所处的团队，成员其实还处于第一大障碍，成员之间都没有完全信任，更像是一个工作组，每个人完成被分配的工作，团队成员不会深入沟通，所以这也是在迭代回顾的时候很少有人发言的原因之一。也让我意识到我之前所做的只是让团队看起来像敏捷，而非真正的敏捷团队。     此外，对我比较适用的点就是书中的团队评估环节测评工具，可能我后期会把这个做成电子调查问卷，让团队成员评估，了解团队实际状态，然后针对性的改进。很多时候，书读百遍不如亲身去实践一次印象来的更为深刻，现在已经掌握了方法，接下来就是需要勇气去实践它。

怎么建立团队？

要5级以上，或者是会员，都是可以创建团队的，不过你现在就4级，所以你还无法创建团队

怎样建立一个团队

关键要招收能贡献的人。

如何建立一个千人团队？

管理核心者，么么哒

团队协作的五大障碍的介绍

《团队协作的五大障碍》是中信出版社2010-1-1出版的图书，作者是（美）兰西奥尼，华颖。

《团队协作的五大障碍》——读后感

    本书共分为两部分     部分一：寓言       主要内容通过决策科技公司面临的困难，通过引入新的CEO凯瑟琳来改善公司管理层团队状态。通过一次次纳帕谷会议引出团队发展的五大障碍及改进方法，以故事的形式阐述团队的五大障碍。故事比较连贯性而且是按照事情发展的顺序进行的，这样写更容易让读者理解。     叙事流程：     1、变革的原因/痛点：管理层倾扎，影响团队之间毫无团结有爱的氛围，最终导致原定计划无法按期完成。     2、引入专家：凯瑟琳，领导授权     3、进行变革：1）了解公司、团队现状    2)组织会议及处理遇到的挑战         4）会议形式：重申目标、开放式的对话引入主题、进行总结、复盘     部分二：模式    有了前面决策科技公司的故事，第二部分更像是把第一部分的关键点进行提炼、升华。详细了介绍了五大障碍的具体模式、相互之间的联系、以及具体的应对方案。     如果一个企业/项目/团队如果想变革， 我们必须清楚其痛点所在，因为只有找到了痛点才方便后期的推广和获得领导层的支持，个人认为变革由上而下比由下而上的顺序更容易。     教练的工作不是一上来就大刀阔斧的干活或指挥。你需要站在一个旁观者的角度去观察、倾听了解公司、了解你的团队，在不了解情况的下，不要轻易给出自己的建议。书中教练凯瑟琳遇到的挑战在我们实际团队管理中也是真实存在的，比如个别人员不能准时参会、个别人员不群的问题，他的处理方式给我后期处理类似问题提供了一个可借鉴的方法，但是我认为她能把相关会议人员组织起来，比较重要的事情是领导授权，让他有一定权力去推动改革。      另一个印象比较深刻的点是在我还是一个初级敏捷教练时候，我只是知道应该按照Scrum的框架去干活，完全没有明白每项活动的背后意义，对团队存在的问题，也没有完全的认识。通过这本书的阅读，发现我所服务的团队或自己所处的团队，成员其实还处于第一大障碍，成员之间都没有完全信任，更像是一个工作组，每个人完成被分配的工作，团队成员不会深入沟通，所以这也是在迭代回顾的时候很少有人发言的原因之一。也让我意识到我之前所做的只是让团队看起来像敏捷，而非真正的敏捷团队。     此外，对我比较适用的点就是书中的团队评估环节测评工具，可能我后期会把这个做成电子调查问卷，让团队成员评估，了解团队实际状态，然后针对性的改进。很多时候，书读百遍不如亲身去实践一次印象来的更为深刻，现在已经掌握了方法，接下来就是需要勇气去实践它。

35个金典团队游戏,团建游戏,拓展游戏

幼儿园开展哪些活动能加强团队建设

　　从热场舞蹈“汽缸舞”开始进入准备状态，接着“ 开火车”、“解手链”游戏让大家进入小组初步磨合阶段，然后“有轨电车”、“多人抛接球”、“背夹球”、 “把你的手握在我的拳心”、“驿站传书/身体密码”等团队合作游戏，让老师们参与活动的热情逐步高涨，现场每个人都历经着一次又一次的精神洗礼和情绪震荡。大家都明白每一个成员都要关注团队的远期和近期发展目标，过程中要不断调整或修正个人在团队中的位置及行为，做到真正同心同行、齐心协作，才能推动团队一步步走向成功。

如何建立团队凝聚力

加强人际交往！

如何建立一个直播团队

搞笑，幽默这是基本的条件吧，在自己直播的时候要多和来你直播间看你直播的朋友沟通，尽量顺着捧着他们来和你聊天，渐渐的人就多了，然后慢慢的加深感情，这时候关系深了以后可以单独建立一个独立的群，跟他们聊一些对直播时的好的建议，这时候一个基本的直播团队就基本成型了，接下来就慢慢维护就好