任正非推荐！华为原人力副总裁吴建国重磅作品
点击进入喜马讲书频道页>>>
精华笔记
本书作者吴建国是原华为人力资源副总裁，他将人才管理总结为六大难题，引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。
下面我将从六个部分为你解读这本书。
第一部分，华为解决人才引不进难题的方法；
1. 描绘美好愿景
2. 给够钱
第二部分，华为选拔人才的方法，解决选不准的难题；
1. 建立可观的标准
a）识别岗位的关键能力
b）个人价值观与企业价值观匹配
2. 用STAT面试法评判人才
a）情景
b）任务
c）行动
d）结果
3. 规避面试官的自我保护心态
a）团体面试
b）设定挑战性目标
c）直截了当纠正错误
第三部分，华为如何培养人才，解决用不好的难题；
1. 两大原则
a）因材施教
b）注重实践
2. 四大方法
a）企业领导人担任培训校长
b）中高级人才担任教员
c）聚焦重点、快速突破
d）奖励培训者
第四部分，华为如何任用干部，解决人才长不快的难题；
1. 三优先原则
a）优先从业绩好的团队里提拔干部
b）优先从艰苦地区提拔干部
c）优先选拔有自我批评精神的干部
2. 高层干部轮值制
a）EMT轮值制
b）CEO轮值制
c）董事长轮值制
3. 干部动态管理原则
a）起到了锻炼干部的作用
b）打破了官本位意识
第五部分，讲了华为的长效激励制度，充分调动人才的积极性；
1． 固定工资
a）区分岗位价值
b）让薪酬具备市场竞争力
2． 奖金
a）业务模式决定了计算变动薪酬方式的差异。
b)）看重团队合作
c)）期望值管理
3．长效激励机制
a）内部股
b）虚拟股
第六部分，讲了华为从多个渠道分流功臣，保持组织的活力。
1. 改革长效激励机制，用国际上已经很成熟的TUP长效激励方案逐步取代虚拟股。
2. 退出机制
a）辅业分流
b）角色转换
c）提前退休
书 名：华为团队工作法
作 者：吴建国
主 讲 人：图南
主讲人简介：武汉大学MBA，长期从事企业管理咨询
主 播：男寝老五
策 划 编 辑：李峻
总 编 辑：徐苑
建华集团董事长儿子
王义全，担任过西藏自治区的副主席，参加过长征的红军成员，曾任大金县森林工业局副局长。
新华保险最大的团队
第一，股东优势，第一股东中央汇金，宝钢和苏黎世金融集团也是很有实力的大股东。 第二，投资能力优势，新华投资团队战绩辉煌，公司成立以来保持15年连续盈利。 第三，团队优势，新华海淀联合营业区是世界上最大的一支保险业营销团队，世界保险业泰斗级人物梅蒂大师曾为此亲赴北京拜访团队长金爱丽女士，后者也是现任中国财富论坛理事长。 第四，分红模式，新华采用保额分红方式，为国内首创，确保客户利益最大化。 第五，全国联保，异地通赔，理赔快捷，并且已经有过跨国理赔的案例。 扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
华氏集团总裁是谁？
是于跃，他是商业奇才。是全球最伟大的企业家。
任达华电影机动部队里找枪是那部
名字是《PTU》
乐华少年团参加了不起孩子节目乐华少年团还在吗
乐华少年团还在。截止于2022年11月9号乐华少年团还在，现在各自有各自的工败激作，但还是会定时合体和演出的。乐华七子是乐华娱乐公嫌察司旗下推出的男子偶像芹枯茄团体，团体由朱正廷担任队长，队员分别是范丞丞、黄明昊、毕雯珺、李权哲、丁泽仁和黄新淳，七个人现在各自忙碌。
东旭集团副总裁有几位
5位。根据查询相关公开信息显示，东旭集团常务副总裁李泉年，东旭集团高级副总裁兼东旭资本常务副总裁王中五位领导。东旭集团成立于1997年，是一家大型高科技集团，总部及研发中心位于北京，公司产业包括光电显示新材料、高端装备制造、新能源、生态环保、新能源汽车、石墨烯领域。
任达华，吴君如，叶玉卿主演的一部老片！任达华演一个舞男！这部片叫什么名字？
《与鸭共舞》
神华集团有限责任公司
看集团网站，一般招聘都会在网站提前公布出来，希望你能提前看到，因为有时候就提前三到四天公布，万一看不到就没有机会了!!!!!!!!!!!!
连志华建盏是非遗吗
是。连志华建盏是非遗，建盏是土与火高难度结合的陶瓷艺术,其原料是使用建盏原产地建阳范围内含铁量极高的胎土和釉料，匠人连志华，陶瓷产品设计高级技师，陶瓷中级工艺美术师，师承福建省陶瓷艺术大师孙福昆。潜心专研电烧技艺多年。2018年7月，其作品《黄鹧鸪大撇口》荣获第六届中国（大连）国际文化产业博览会“中艺杯”优秀工艺美术作品评比金奖。
连志华建盏是非遗吗
是。连志华建盏是非遗，建盏是土与火高难度结合的陶瓷艺术,其原料是使用建盏原产地建阳范围内含铁量极高的胎土和釉料，匠人连志华，陶瓷产品设计高级技师，陶瓷中级工艺美术师，师承福建省陶瓷艺术大师孙福昆。潜心专研电烧技艺多年。2018年7月，其作品《黄鹧鸪大撇口》荣获第六届中国（大连）国际文化产业博览会“中艺杯”优秀工艺美术作品评比金奖。
