木桶定律《抓最“长”的,不如抓最“短”的》
木桶木桶定律是怎样的?
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理论”。
木桶定律是讲一只水桶能装多少水?
水桶定律:一只水桶能装多少水, 完全取决于它最短的那块木板。 盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的”限制因素“.若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规 律就被总结为”水桶定律“,也常称为”短板理论“. 水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定,反而由劣势的部分决定。简单的说,如果的考试成绩中数学和物理两门拿了满分,而历史和政治很差,那么的总成绩就会被差的科目拉下来。 可能想既然这些劣势部分决定了的总体水平,那去掉这些劣势部分不就可以了。有这个想法就说明还没有意识到”最短的木板“也是水桶不可或缺的一部分。不能因为自己历史、政治很差就不去考试了,所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。 木桶定律告诉们:若个人的某些方面是自己短板,那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的”一块最短的木板“,那就应该迎头赶上,不要拉集体的后腿。
什么是木桶定律 木桶定律的启示
所谓“水桶理论”也即“水桶定律” 其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。
什么是木桶定律 木桶定律的启示
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板",并尽早补足它 。
二八定律又叫做木桶定律
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。 一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。
关于木桶定律的名人典故
水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶定律的理解?
盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”,获“木桶定律”,又称“短板理论”。
西游记的小故事 短一点 要抓重点
三打白骨精白骨一来,被悟空识破,遂杀之。三藏怨。白骨复来,悟空复识破,遂杀之。三藏恨。白骨再来,悟空再识破,遂杀之。三藏逐之。
什么是木桶定律?
一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把这一个矛盾解决了,其他矛盾就可以迎刃而解了。
木桶定律是什么?
盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中和帆一块木板很短,此木桶的盛水量就被限制,若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶定律”。 一只桶的最大容量取决于桶壁上最短的那块木板的高度。一只桶能装多少水,不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块 木板,因为水的界面与最短的木板平齐。这就是著名的木桶理论。木桶原理是 美国管理学家彼得针对组织问题提出的。他说,任何一个组织都要面临一个类 似“木桶木板决定容量”的问题,即构成组织的各个部分是长短不齐的,而整个组织的水平往往受制于最短的木板,也即是最弱的环节和最差的部分。 木桶理论可以说明三点问题:第一,想盛满水,木桶所有的木板要一样高; 第二,最短的那块木板决定水的容量;第三,提高木桶容量的最好的办法就是 加高最短木板的高度。如果把木桶比作一个组织或团队,把构成木桶的木板比作每一个员工,那么最短的木板就是效率最差的员工。 团队运作的效率就取决于能力最差、表现最差的这名员工。只有当落后的员工能力提高了,整个团队的力量才会强大。因为最短的木板对较长的木板起到制约和限制的作用。员工的强弱只是相对而言,一个团队中总会有些人的能力比较强,有些人的能力比较差,这种强弱差别是不可以消除的。 因此只有想法设法让短板达到 长板的高度,让所有的板子都向最高的板子看齐,维持整体比较高的高度,才能装更多的水。在团队中,每一个成员都应该向团队中最优秀的成员看齐,才能最大限度地发挥团队的作用。组织由个人组成,个人决定工作的进展。组织中的人不仅决定了工作如何完成,而且决定了组织如何运作。 因此在团队中不应该总是强调团队而忽视个人的作用。在团队中充分发挥个人的作用,正确评价个人的价值是领导者应该 考虑的问题,这需要高超的管理艺术。按照二八法则,企业应该关注优秀员工,因为他们为企业创造了最大的价 值,对他们的关注和表扬可以激起他们的工作成就感和满足感。 对优秀员工进行表彰,还可以起到榜样的作用,鼓舞全改棚逗体员工的干劲。按照木桶定律的原理, 企业不但要关注优秀的员工,还要关注工作效率差的员工,他们给企业的发展 拖后腿,只有提高他们的工作水平和效率,才能使企业的整体水平获得提高。其实,木桶定律的对管理者启示很丰富,除了核卖提醒他们关注团队中效能最 差的员工外,还提示他们,要关注企业的劣势所在,关注产品中最差的一种, 关注管理中最落后的地方,关注供应链中最薄弱的环节等,举凡组成木桶的木板是否有太短的劣势、不足、缺点等都应该引起重视及早补强。 还有,木桶原理告诉我们,木桶的实际最大容量还与木板之间是否存在缝 隙、木板是否有装反装错有关。这就提醒管理者,要注意团队建设,注意组织间各单位、各部门、各小组乃至小组中各成员之间的配合,以免出现裂缝,导致木桶漏水。注意人才使用是否合理,注意资源是否错配,以免引起浪费,进 而影响企业效益。
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