采购知识分享
主播：知识宫酱 播放：2.9万次最近更新: 2024-04-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1采购价格的确定
- 2对第三方物流企业进行评价
- 3第三方物流的实施
- 4物流服务水平
- 5对第三方物流的评价与原则-企业物流系统的总成本
- 6CPFR法-协同计划、预测与补给
- 7JMI法-联合管理库存
- 8牛鞭效应
- 9VMI法-供应商管理库存
- 10ECR法-有效客户反应
- 11供应链管理方法-QR快速反应法
- 12批发商和零售商的物流系统
- 13电子商务下供应链战略-厂商的物流系统
- 14供应链战略-经销商一体化战略
- 15供应商联盟战略-第三方物流联盟战略
- 16供应链联盟战略-零售商-供应商联盟战略
- 17供应链战略-推动型供应战略和拉动战略
- 18供应链战略管理-集中型控制战略和分散型战略
- 19供应链设计过程
- 20供应链设计的原则
- 21供应链设计的主要影响因素
- 22准确详细的描述需求
- 23采购需求的决定
- 24采购中的质量改善
- 25适量增加质量成本将带来的连锁效应
- 26质量成本控制的标准
- 27质量成本及其控制方法-四方法
- 28质量成本及其控制方法
- 29QC七大手法
- 30质量方法的三步曲-第三步 持续改善
- 31质量方法的三步曲-第二步 过程控制
- 32质量方法的三部曲-第一步 源头防范
- 33质量方法的三部曲
- 34如何应对不靠谱的供应商-送货问题
- 35质量意识的"三不"政策
- 36六西格玛的质量方法
- 37六西格玛简介
- 38质量与质量管理
- 39采购中的质量改善-导读
- 40供应商激励方式-物质激励
- 41供应商的激励方式-精神激励
- 42实施供应商改善项目案例-惠普
- 43实施供应商改善案例-雅芳工厂的3人改善小组
- 44如何改善供应商绩效
- 45如何评估供应商绩效-玛氏中国供应商审核案例
- 46批量生产中的供应商管理-如何评估供应商绩效
- 47批量生产中的供应商管理-来料检查与定期审核
- 48批量生产中的供应商管理-总体采购协议
- 49供应商的评估与激励-导读
- 50如何开发与认可供应商
- 51建立供应商选择模板细则
- 52建立供应商选择模板
- 53沃达丰推动绿色供应链
- 54麦当劳在中国推动社会责任
- 55七因素理论
- 56六因素理论
- 57三因素理论
- 58多因素比较选择供应商
- 59供应商的"分而治之"
- 60供应商关系的正确表述
- 61对不同类别供应商的管理策略
- 62动态管理供应商关系
- 63详细解读供应商关系管理四分法
- 64供应风险评估的五个步骤
- 65供应商关系策略-供应风险
- 66供应商经典的“四分法”
- 67供应商关系策略的“八字方针”
- 68供应链开发的五个阶段-5、世界级水平
- 69供应链开发的五个阶段-4、战略联盟
- 70供应链开发的五个阶段-3、生产联盟
- 71供应链开发的五个阶段-2、供应链管理
- 72供应链开发的五个阶段-1、传统做法
- 73供应商关系策略-供应链开发的五个阶段
- 74供应商关系策略---导读
- 75分析本公司产品的成本结构-案例 可口可乐公司碳酸饮料降成本
- 76建立价格网络收集系统-案例 淀粉核算采用网价
- 77建立价格信息体系的三种方式
- 78如何分析与降低采购成本-沃尔玛的价格信息体系
- 79如何分析与降低采购成本-为什么要建立价格信息体系
- 80如何分析与降低采购成本-导读
- 81议价技巧之五——杀价绝招六式
- 82议价技巧之四——当供应商要提高价格时
- 83议价技巧之三——当买方处于劣势时
- 84议价技巧之二——当买卖双方势均力敌时
- 85议价谈判技巧之一——-当买方占优势时
- 86议价的技巧——议价前的准备
- 87外部谈判的四个阶段
- 88采购谈判技巧—-采购谈判与谈判流程、谈判准备的六个环节
- 89采购谈判技巧——导读
- 90招标采购—-招标采购的几个小技巧
- 91招标采购—-如何开标与评标
- 92招标采购—-招标采购的基本原则、优点、流程
- 93采购谈判与签约管理第一讲---采购谈判
- 94采购监管与控制第三讲---进行采购内部审查
- 95采购监管与控制第一讲---实施采购监控的基础工作
- 96采购监管与控制第二讲---采购人员监控
- 97作为采购，你需要有颗强大的内心
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