作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
《给你一个团队,你能怎么管?》的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
倾听:给你一个团队你能怎么管
主播:ybjiankang 播放:7375次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1前言
- 21-1文化和信念需要“量身定制”
- 31-2内部的沟通方式
- 41-3统一的团队精神
- 52-1“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
- 62-2个人责任与共同负责
- 72-3效率——谨防时间“偷窃”
- 82-4你是管理者还是领导人?
- 93-1你是否具备这些魅力
- 103-2致命的领导错误
- 113-3扮好三角色:老师、兄长和朋友
- 124-1避免成员建立自己的小圈子
- 134-2“庸者”制约,“能人”重用
- 144-3不追求尽善尽美的平衡
- 154-4分享利益才能更好的创造利益
- 165-1团队不需要碌碌无为的领导人
- 175-2放弃的障碍因素
- 185-3“授权”与“受权”
- 196-1了解并满足个人需求
- 206-2如何激励整个团队
- 216-3晋升的梯子爬不完
- 227-1给他表现和晋升的机会
- 237-2“利用价值”决定分配机会
- 247-3有危机才有竞争
- 258-1好的领导人必须是造梦大师
- 268-2施一份宽容,恩泽万丈
- 278-3确立规则,抑恶扬善
- 289-1末位淘汰制
- 299-2平等对待就是抹杀杰出者的贡献
- 309-3别让“坏人”破坏团队气氛
- 319-4制定紧急事件处理系统
- 3210-1变革与守旧的关系
- 3310-2规避变革陷阱
- 3410-3实现关键性成长
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