管理者必读的领导力|4D卓越团队
主播:鸿雁_hv 播放:9852次最近更新: 2024-06-22
作者简介:查理.佩勒林,天文物理学博士,前NASA天文物理学部门主任,中国航天系统科学与工程研究院客座教授,承认NASA戈达德太空飞行中心首席调查师,策划了太空观测站计划,并推动建造四大太空观测站,同时负责哈勃太空望远镜等10多项科学卫星发射计划。佩勒林于1995年自拉萨退休,获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章,之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学哈博瑕疵镜片的失败经验,促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响,由此发展出四维度法,用以辅导NASA及其他企业的团队。
主播简介:鸿雁,4D领导力首席应用专家,4D践行者,4D传播者,推行4D领导力5年时间,积累大量践行案例。2018年 获得查理博士亲自颁发的4d领导力首席应用专家称号,2019年主导的4D项目获得中国人才发展菁英奖,2020年获得中国人才发展菁英奖杰出人物,受聘中国人才发展智库专家。并获得中国企业教育创新成果金奖
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记 哈勃遗产
- 2第十八章 岗位安排做到人尽其才
- 3避免指责抱怨—第17章内容解读
- 4第十七章 情绪管理不当导致戏剧化(二)
- 5第十七章 情绪管理不当导致戏剧化(一)
- 6务实乐观与百分百投入—第16章内容解读
- 7第十六章 创造力与投入(二)
- 8第十六章 创造力与投入(一)
- 9适度包容和信守协定—第14-15章内容解读
- 10第十五章 建立信任的背景
- 11第十四章 人们需要被包容的感觉
- 12第12-13章感恩欣赏和共同利益内容解读
- 13第十三章 在共同利益中挖掘金矿
- 14第十二章 人们需要被感激的感觉
- 15第10-11章 情绪与故事情节内容解读
- 16第十一章 团队的情绪管理
- 17第8-9章 项目心态与背景转换工作表内容解读
- 18第九章 背景转换工作表(CS W)
- 19第八章 调整项目心态的颜色
- 20第7章 4D团队诊断内容解读
- 21第七章 用4D诊断团队(二)
- 22第七章 用4D诊断团队(一)
- 23识别4种人的简便方法~第六章内容解读
- 24第六章 发现你的性格(二)
- 25第六章 发现你的性格(一)
- 26第3-5章4D神奇坐标内容解读
- 27第五章 4D给NASA带来了什么
- 28第四章 4D使用法则
- 29第三章 4D系统——神奇坐标的诞生
- 30第1-2章哈勃望远镜故事及第五力内容解读
- 31第二章 背景管理是团队管理的核心
- 32第一章 哈勃望远镜事故
- 334D卓越团队
- 34第十章 故事情节制约团队绩效
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