5. 拉姆.查兰《领导梯队》第2版
主播：杨天主播的轨迹 播放：9万次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1序
- 2本书作者简介
- 314.5 常见问题
- 414.4 柔性领导梯队模型适应组织变化
- 514.3 领导梯队模型对六个管理层级中个体的益处
- 614.2 向董事会提供见解和信息
- 714.1 使得人才发展更加简单可行
- 8第14章 领导梯队模型及全员
- 913.5 常见问题
- 1013.4 从领导力发展的角度重新定义教练式领导
- 1113.3 适时放手
- 1213.2 清晰、完整和令人信服的反馈
- 1313.1 教练辅导框架
- 14第13章 教练辅导
- 1512.8 常见问题
- 1612.7 培养企业职能主管
- 1712.6 企业职能主管在错误领导层级工作的迹象
- 1812.5 独特的技能要求和工作理念
- 1912.4 企业职能主管
- 2012.3 集团职能主管未尽职的标志
- 2112.2 广泛且复杂的要求
- 2212.1 集团职能主管
- 23第12章 职能主管的职业发展路径
- 2411.3 常见问题
- 2511.2 组织缺陷
- 2611.1 造成缺陷的四种原因
- 27第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
- 2810.5 常见问题
- 2910.4 如何执行继任计划以充实领导梯队
- 3010.3 设置清晰的潜能评价标准
- 3110.2 将负向潜能转为正向潜能
- 3210.1 领导梯队模型视角的继任计划
- 3310. 继任计划
- 349.6 常见问题
- 359.5 留住人才和培养人才之间的关系
- 369.4 实现全面绩效的策略
- 379.3 通过绩效标准培养领导者
- 389.2 界定绩效标准
- 399.1 明确职责的相关讨论
- 40第9章 绩效改善：明确岗位职责，设立绩效标准
- 418.5 常见问题
- 428.3 诊断步骤与8.4层级跃迁：最聪明的不一定是最好的
- 438.2 帮助我们超越现有工作业绩的工具
- 448.1 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由
- 45第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中问题和潜力
- 467.6 常见问题
- 477.5 确保首席执行官获得成功
- 487.4 培养首席执行官不可越级
- 497.3 首席执行官遭遇困境的信号
- 507.2 工作理念的重大转变
- 517.1 首席执行官面临的五个挑战
- 52第7章 从集团高管到首席执行官
- 536.7 常见问题
- 546.6 培养集团高管:培训 评价和体验
- 556.5 警示信号
- 566.4 管理新发现的领域
- 576.3 把业务部门和整个公司联系起来
- 586.2 管理和培养事业部总经理
- 596.1 间接成功
- 60第6章 从事业部总经理到集团高管
- 615.8 常见问题
- 625.7 自我提升的方法:自学、历练、反省
- 635.6 领导力转型困难的信号
- 645.5 迎接电子商务的挑战
- 655.4 高度透明
- 665.3 学会重视所有部门
- 675.2 管理好错综复杂的问题
- 685.1 转变思维方式
- 69第5章 从管理职能部门到事业部总经理
- 704.6 常见问题
- 714.5 培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管
- 724.4 识别职能絮乱的信号
- 734.3 重视你所不知道的
- 744.2 战略思维：胸怀全局
- 754.1 成为一名成熟的事业部副总经理
- 76第4章 从管理经理人员到管理职能部门
- 773.4 常见问题
- 783.3 如何帮助部门总监实现领导力转型
- 793.2 部门总监该做什么
- 803.1 部门总监错位的五种现象
- 81第3章 从管理他人到管理经理人员
- 822.5 常见问题
- 832.4 谁来负责：初任经理的转型
- 842.3 疏通梯队战术
- 85建立人际关系
- 86提高下属的胜任能力
- 87界定和布置工作
- 882.2 初任经理的三项重要工作
- 892.1 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高
- 90第2章 从管理自我到管理他人
- 911.9 常见问题
- 921.8 领导梯队的各个阶段
- 931.7 领导梯队模型在小公司的应用
- 941.6 从集团高管到首席执行官
- 951.5 从事业部总经理到集团高管
- 961.4 从管理职能部门到事业部总经理
- 971.3 从管理经理人员到管理职能部门
- 981.2 从管理他人到管理经理人员
- 991.1 从管理自我到管理他人
- 100第一章 概述：领导力发展的六个阶段
- 101导论
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