1344910zwpi的个人专辑
主播：听友104093455 播放：4079次最近更新: 2022-09-20
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何防止彼得现象的产生
- 2彼得原理的概念
- 3管理人员的培训方法
- 4普通员工培训的方法
- 5员工培训的目标
- 6员工培训的概念
- 7招聘方式的影响因素
- 8人员配备的原则
- 9内部招聘的概念，缺点，优点
- 10外部招聘的概念，优缺点
- 11管理人员招聘的标准
- 12员工招聘的概念
- 13管理者对待授权应有的态度
- 14授权的必要性（原因）
- 15授权的原则
- 16有效授权的要素
- 17授权和分权的区别
- 18授权的内容（过程）
- 19授权的概念
- 20过分集权的优缺点
- 21影响集权与分权的因素
- 22集权与分权的概念
- 23直线，参谋，职能制权的名词解释
- 24职权的概念
- 25扁平式结构与锥形结构的优缺点
- 26管理层次与管理幅度的关系
- 27管理层次的概念
- 28管理幅度的影响因素
- 29管理幅度的概念
- 30组织层次的概念，核心任务
- 31机械式结构，有机式结构特点
- 32动态网络型结构的优缺点
- 33动态网络型结构的概念
- 34矩阵型结构的优缺点
- 35矩阵式结构的概念 特点
- 36事业部制的优缺点
- 37事业部制的特点
- 38事业部制的概念
- 39直线职能制的优缺点
- 40直线职能制的特点
- 41职能制的优缺点
- 42职能制的概念
- 43直线制的优缺点
- 44直线制的特点
- 45部门化的划分方法
- 46组织设计部门化的基本原则
- 47组织设计部门化的概念
- 48组织设计的主要步骤或过程
- 49组织设计的影响因素
- 50组织设计的基本原则
- 51什么是组织结构
- 52组织职能的内容或过程
- 53组织结构的概念
- 54对待非正式组织的态度
- 55非正式组织的消极影响
- 56非正式组织的积极意义
- 57非正式组织的概念
- 58组织的构成要素，目标
- 59组织的内涵
- 60组织的特征
- 61组织的概念
- 62网络计划法的评价
- 63滚动计划法的评价
- 64滚动计划法的基本思想
- 65滚动计划法的概念
- 66目标管理的优缺点
- 67目标管理的过程
- 68目标管理的基本思想
- 69目标管理的特点
- 70目标管理的概念
- 71目标管理的作用
- 72目标管理的特点
- 73战略性计划的内容或过程
- 74一体，多元，加强战略
- 75基本竞争战略
- 76综合环境分析（SWOT分析）
- 77企业价值链的概述
- 78组织内部环境的概念
- 79五种竞争力量
- 80外部行业环境
- 81组织环境分析（一般环境）
- 82组织环境的概念
- 83计划和预测之间的关系
- 84计划的基本原理
- 85简答计划工作的意义
- 86计划编制的过程
- 87计划的表现形式
- 88计划的类型（战略和战术，程序和非程序）
- 89计划的性质
- 90计划的概念
- 91不确定性决策
- 92决策树
- 93风险性决策
- 94盈亏平衡点法
- 95集体决策的优缺点
- 96波士顿矩阵法
- 97德尔菲技术
- 98名义小组技术
- 99头脑风暴法
- 100决策的过程
- 101决策的影响因素
- 102古典决策理论
- 103满意化决策的原因
- 104为什么决策的首要原则是满意选择
- 105决策8选择
- 106决策的类型
- 107决策的地位和作用（决策的重要性）
- 108决策的内涵
- 109决策的概念
- 110企业的社会责任
- 111改善企业道德行为的途径
- 112影响道德管理的因素
- 113合乎道德管理的七个特征
- 114道德观
- 115管理道德概念
- 116核心能力理论
- 117学习型组织的五项技能
- 118学习型组织的概念
- 119全面质量管理
- 120权变管理理论
- 121经验主义理论
- 122决策理论
- 123系统管理理论
- 124社会系统学派
- 125数量管理学派（管理科学学派）
- 126管理过程学派
- 127行为科学理论
- 128人际关系越说内容（霍桑实验结论）
- 129霍桑实验的四个阶段及结论
- 130古典管理理论的意义
- 131古典理论的特点
- 132古典三大理论之间的区别和共性
- 133韦伯的官僚行政组织理论的特征
- 134法约尔一般管理理论的名词解释
- 135法约尔的一般管理理论
- 136泰勒科学管理理论的局限性
- 137科学管理理论的意义
- 138科学管理理论的基本原则
- 139科学管理理论的名词解释
- 140古典管理理论（科学管理理论）主要内容
- 141管理者的技能
- 142管理者的分类（层次 性质划分）
- 143管理者的角色
- 144管理者的概念
- 145管理学的特点
- 146管理的基本原理
- 147管理的科学性与艺术性
- 148管理具有普遍性
- 149管理二重性的意义
- 150管理的二重性
- 151管理的特征
- 152各职能之间的关系
- 153管理的不同职能观
- 154管理的职责和功能
- 155管理的内涵
- 156管理的概念
- 157管理的重要性（为什么需要管理）
- 158消除组织变革阻力的对策
- 159物质文化的结构（层次）
- 160组织文化的特征
- 161组织文化的概念
- 162组织文化的功能
- 163组织文化塑造的途径
- 164领导的概念
- 165领导的五种权利（法定 奖赏 惩罚 感召 专长）
- 166领导工作的基本原理
- 167管理和领导的区别
- 168领导者的概念和构成要素
- 169领导者和管理者的区别
- 170有效领导者的共同特性
- 171管理方格理论
- 172连续流理论
- 173新型领导方式
- 174菲德勒的权变理论
- 175有效激励的原则（要求）
- 176激励的概念
- 177领导的生命周期理论
- 178梅奥社会人假设
- 179亚当斯密的人性假设理论
- 180马斯洛的复杂人假设
- 181沙因的复杂人假设
- 182Y理论（麦格雷戈）
- 183X理论（麦格雷戈）
- 184马斯洛的需要层次论
- 185双因素理论的意义或启示
- 186赫茨伯格的双因素理论
- 187成就需要理论的三种需要
- 188奥德弗的ERG理论
- 189公平理论的启示
- 190减少不公平感的方法
- 191亚当斯的公平理论
- 192弗鲁姆的期望理论
- 193波特劳勒的综合激励理论
- 194洛克的目标设置理论
- 195正强化 负强化 撤销
- 196海德归因理论的内容
- 197沟通的概念 目的
- 198沟通的作用
- 199有效沟通的途径
- 200影响有效沟通的因素
- 201沟通的障碍
- 202维持和创新的关系
- 203创新的重要性
- 204创新的概念
- 205平衡积分卡的作用
- 206平衡积分卡的优点
- 207平衡积分卡的概念
- 208标杆控制的局限性（缺陷）
- 209标杆控制的作用
- 210标杆控制的概念
- 211预算控制的作用（优点和缺点）
- 212增量预算 零基预算
- 213预算控制的类型
- 214预算控制的概念 目的
- 215集中 分层 分散控制
- 216前馈 过程 反馈控制
- 217值接控制和间接控制
- 218有效控制的原则
- 219控制的重要性
- 220控制的概念
