吉林省长春市《策度餐饮管理咨询有限公司》:餐饮咨询师刘连成。从事餐饮25年,成功案例丰富。希望与各位伙伴互相交流、合作。公司简介:《核心文化》产品主张/科学的思维、严谨的逻辑、正确的决策、系统的工具;价值观:专业、严谨、学习、敬业、合作;价值主张:为客户提供专业科学的商业价值;愿景:成为最具商业价值的餐饮服务公司;使命:只为中国餐饮品牌。案例:中餐、西餐、自助餐、烤肉、四川火锅、品牌烧烤、连锁体系打造、企业文化提炼、系统文件、顶层设计、管理体系、运营体系、经营哲学、项目咨询及投资、品牌路演等。希望我们的专业对您有所帮助。
刘连成/策度餐饮管理咨询公司
主播:餐饮咨询师刘连成 播放:5.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1《策度餐饮管理》第45讲:对经理人的管理方式
- 2《策度餐饮管理》第44讲:员工的需求和任务特征要一致
- 3《策度餐饮管理》第43讲:公司简介和找到途径目标达成
- 4《策度餐饮管理》第42讲:没有不好的士兵/只有不好的将军
- 5《策度餐饮管理》第41讲:领导是需要适应而非改变
- 6《策度餐饮管理》第40讲:领导者的技能
- 7《策度餐饮管理》第39讲:领导者和管理者的区别
- 8《策度餐饮管理》第38讲:什么是领导魅力
- 9《策度餐饮管理》第37讲:什么是领导魅力
- 10《策度餐饮管理》第36讲:领导都有哪些权利
- 11《策度餐饮管理》第35讲:什么是领导?
- 12《策度餐饮管理》第34讲:管理架构
- 13《策度餐饮管理》第33讲:组织结构的功效
- 14《策度餐饮管理》第32讲:组织结构的特殊效能
- 15《策度餐饮管理》第31讲:组织结构的功效
- 16《策度餐饮管理》第30讲:组织结构的功效
- 17《策度餐饮咨询管理》第29讲:组织结构的功效
- 18《策度餐饮管理》第28讲:组织结构的功效
- 19《策度餐饮管理》第二十七讲:组织结构
- 20《策度餐饮管理》第二十六讲:组织管理8:打破均衡、实现组织学习
- 21《策度餐饮管理》第二十五讲:组织管理7、组织处在混沌当中
- 22《策度餐饮管理》第二十四讲:如何让组织内的关系变成奉献关系
- 23《策度餐饮管理》第二十三讲:组织管理:、6、组织内的关系是什么
- 24《策度餐饮管理》第二十三讲:组织管理5、组织因目标而存在。
- 25《策度餐饮管理》第二十二讲:组织管理4、分工
- 26《策度餐饮管理咨询公司》第二十一讲:组织管理
- 27《策度餐饮管理咨询有限公司》第二十讲:组织管理:1、什么是组织
- 28《策度餐饮管理》第十九讲:管理五项5、文化管理
- 29《策度餐饮管理》第十八讲:管理五项4、战略管理
- 30《策度餐饮管理》第十七:管理五项:3、组织管理
- 31《策度餐饮管理》第十六:企业的五项管理:2、流程管理。
- 32《餐饮管理》第十五:企业组织五项管理1、计划管理
- 33《餐饮管理》第十四:如何能管理有效!
- 34《餐饮管理》第十三:管理解决的三个效率:个人效率!
- 35《餐饮管理》第十二:管理解决的三大效率:组织效率!
- 36《餐饮管理》第十一:管理解决的三个效率、生产效率!
- 37《餐饮管理》:第十:管理是一种分配!
- 38《餐饮管理》第九:管理只对绩效负责、功劳、苦劳、能力……
- 39《餐饮管理》第八:管理只对绩效负责!
- 40《餐饮管理》第七:让管理者和一线员工得到相应的资源。
- 41《餐饮管理》第六:衡量管理水平唯一的标准,目标合二为一。
- 42《餐饮管理》第五:管理技巧、事、先;人、后!!从上到下!
- 43《餐饮管理》:第四:管理是管事、而非管人!!!
- 44《餐饮管理》第三:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题!
- 45《餐饮管理》第一:管理到底是什么?
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