稻盛和夫
主播：小民_w0 播放：6650次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1推荐序
- 2周二
- 3家人的支持
- 4kddi的诞生
- 5盛和熟
- 6跨越国界
- 7周四
- 8活用哲学
- 9利他之心
- 10知耻而后勇
- 11昂首逆境
- 12初盼人类的未来
- 13一心助人
- 14勇闯苏联
- 15爱护地球
- 16上天的磨难
- 17荆棘密布的多元化之路
- 18直面石油危机
- 19经营好似马拉松
- 20人性化经营
- 21能力无极限
- 22人人都是经营者
- 23进取心与眼泪
- 24年轻员工的判乱
- 25歃血为誓
- 26对立与决断
- 27跳槽无门
- 28破落公司
- 29赎罪的友情
- 30行商于废墟间
- 31胆小招致霉运
- 32222读书
- 33111读书
- 34贯彻公平竞争的精神
- 35以有意注意磨炼判断力
- 36大胆与细心兼备
- 37要不断从事创造性的工作
- 38实践重于知识
- 39具备均衡的人格
- 40戒除私心才能正确判断
- 41直言想谏
- 42在相扑台中央发力
- 43把自己逼入绝境
- 44率先垂范
- 45成为漩涡的中心
- 46探究事物的本质
- 47爱上工作
- 48自我燃烧
- 49认真努力埋头苦干
- 50贯彻完美主义
- 51构筑信赖关系
- 52为伙伴尽力
- 53保持乐观开朗
- 54怀有感谢之心
- 55拥有坦诚之心
- 56以纯洁的心灵描绘愿望
- 57真诚和谐之心
- 58与宇宙意志相协调
- 59提高心性
- 60京瓷哲学是如何诞生的
- 61到最后
- 62158到164
- 63141到149
- 64131到137
- 65125到127
- 66122到125
- 67121到122
- 68119到121
- 69117到119
- 70111到113
- 71经营原点十二条
- 72克服萧条的五项对策
- 7393到99
- 7491到92
- 7589到91
- 7687到89
- 77人类历史是一部欲望膨胀的历史
- 7875到82
- 79第二种他力
- 80第一种他力，得力的副手及全体员工的力量
- 81自力
- 82第十二条
- 83第11条
- 84第十条
- 85第九条
- 86第八条
- 87第七条
- 88第六条
- 89第四条
- 90第三条
- 91第二条
- 92经营十二条3到11
- 93正确思考的力量
- 9411到15
- 95111把
- 96213到219
- 97205到212
- 98199到204
- 99到198
- 100到184
- 1019月7
- 102到163
- 103149到154
- 104到148
- 105到142
- 106127到133
- 107119到126
- 108112到118
- 10995到111
- 11098到105
- 11191到97
- 112到90
- 11373到80
- 11455到62
- 11549到55
- 11639到48
- 11730至38
- 118第二章，十五秒内黏住客户
- 119附录4
- 120附录4
- 121附录3
- 122附录2
- 123做人的正确的思维方式
- 124将发明创造导向成功的正确的地图
- 125乐观构思，悲观计划乐观实行
- 126既然制定了计划就一定要实现
- 127外行的长处是可以自由发想
- 128扫地改变人生
- 129不是最佳而是完美
- 130抓住一切机会磨炼敏锐度
- 131事先看见完成时的状态就定能成功
- 132最重要的是注重细节
- 133橡皮绝对擦不掉的错误
- 134哪怕险峻高山，也要垂直攀登
- 135严酷锻炼人
- 136不要有感性的烦恼
- 137苦难和成功都是考验
- 138已经不行了的时候才是真正的开始
- 139将不可能变为可能
- 140能力用将来进行时
- 141全力过好今天这一天
- 142比昨天更进一步
- 143持续的力量将平凡变为非凡
- 144付出不亚于任何人的努力乃是自然的机理
- 145始终以百米赛的速度奔跑
- 146当你竭尽全力时神灵将会现身
- 147把愿望渗透到潜意识
- 148首先必须得想
- 149不断树立高目标
- 150勇于在漩涡中心工作
- 151成为自然性的人
- 152倾听产品的哭泣声
- 153抱着产品睡
- 154感动给人注入新的动力
- 155迷恋工作
- 156改变心态
- 157要每天反省
- 158坚持愚直的认真的诚实的工作
- 159努力工作的彼岸是美好人生
- 160乍看的不幸，实际上是幸事
- 161几度认真的工作能扭转人生
- 162工作造就人格
- 163我们为什么而工作
- 164使用okr的建议
- 165规避okr常见的坑
- 166使用okr改进周报
- 167为最小化产品使用okr
- 168场景二
- 169如何开展季度okr会议
- 170产品团队指定okr的方法
- 171无法达成目标的五个关键因素
- 172半年末成果盘点
- 173一年后成果盘点
- 174季度末成果盘点
- 175改进okr后的可喜变化
- 176团队成员共同讨论指定okr
- 177一次说太多就和什么都没说一样
- 178尴尬的关键结果
- 179关注截止时间
- 180任何一家公司都不是可有可无的
- 181究竟那件事情更重要
- 182让所有人承担自己的责任
- 183直面坏消息
- 184在破产之前找一些削减开支的方法
- 185重视产品质量
- 186砍掉与关键结婚无关的业务
- 187和团队成员讨论关键结果
- 188一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 189战略目标不变的情况下调整策略
- 190要么非常乐观。要么执着到狂热
- 191让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 192告别气氛沉稳，效率低下的会议
- 193把时间用在关键事物上
- 194负面反馈时，对事莫对人
- 195别用绩效考核代替反馈
- 196用认同化解对方的失控情绪
- 197肢体动作比语言更重要
- 198倾听的要点是吸收对方的信息
- 199建立员工的情感账户
- 200让员工尊重你而不是怕你
- 201不要轻视每一名员工的潜能
- 202盲点象限
- 203隐私象限，正面沟通，避免误解
- 204目标管理的标准化
- 205套用公式制定团队目标
- 206明确量化的目标才是好目标
- 207目标管理的四大难题
- 208企业管理，说到底就是目标管理
- 209前员工是熟人，而非路人
- 210把你要员工做的事。变成他自己要做的事
- 211团队就是球队，目标就是赢球
- 212自愿参与的游戏机制
- 213建立及时的反馈系统
- 214指定清晰的游戏规则
- 215设定明确的团队愿景
- 216管理者的三大角色
- 217学会授权，别怕员工犯错
- 218管理这就是通过别人完成任务
- 219领导力提升的四重修炼
- 220人人都能学会领导力
- 221人人都能学会领导力
- 222践行稻盛哲学，点亮心中明灯
- 223把爱传递下去
- 224经营哲学践行体悟
- 225小结
- 226领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学
- 227明确公司使命，并与全体员工共有
- 228领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
- 229向全体员工阐述工作的意义
- 230要让员工爱戴你，迷恋你
- 231领导者的十项职业
- 232所学所悟
- 233利他的人生和利己的人生
- 234小民_w0 2018年3月12日 18:4
- 235企业经营中不可或缺的朴实的教诲
- 236天天学习钻研，提升维持人格
- 237小民_w0 2018年3月8日 20:39
- 238小民_w0 2018年3月6日 19:08
- 239小民_w0 2018年3月5日 20:31
- 240小民_w0 2018年3月3日 17:50
- 241小民_w0 2018年3月2日 17:56
- 242小民_w0 2018年3月1日 21:48
