培训行业这一年.2017

主播：andreal_le 播放：1.8万次最近更新: 2020-03-23

六大看點，2017教育行業的「勢」與「變」盡收眼底

从2014年多知网正式推出《培训行业这一年》，我们坚持做这件事已经四年了。

2017年，培训行业新一轮格局开始酝酿。

在这风云动荡的局势中，从业者尤其要快速看清其中的“势”与“变”。

2018年，变，如何变？攻，如何攻？这本书将告诉你答案。

《培训行业这一年2017》在过去以公司为主体记录方式上，用俯瞰视角增加了各赛道全行业的刻画，一纵（公司）一横（行业），勾勒出这一年教培行业的风云变幻……

节目列表

正序 | 倒序

1寄语
204-2 登陆资本市场，香港或是不错的选择
304-1 港交所打响“新经济公司”争夺战
404 港股，在线教育公司IPO的新风口？
503-3 转战A股背后
603-2 明师教育摘牌：为登陆A股做两手准备
703-1 龙门教育离场：站到未来的风口上
803 出走新三板
902-4 政策利好、消费习惯养成，放逐后的回归
1002-3 不论线上线下，有营收就是好标的？
1102-2 市值百亿美元公司已现，“未来还会有40-50家”
1202-1 大额融资频现， K 12在线辅导到了规模化营收的时候
1302 放逐与回归，在线教育投资热背后
1401-3 营利性高中成“利好中的利好”
1501-2 学历制民办学校：中期境外资本市场仍是主要通道
1601-1 培训机构“有法可依”， A股 IPO等待契机
1701 新《民促法》后，教育行业的资本选择
18第四章民促法落地，培训行业进入政策红利高地
1902-4 家长倒逼学校改革，三四线城市蕴藏进校机会
2002-3 自主选拔突破口：“创新潜质”和“学科竞赛”
2102-2 自主招生市场，仍是一片待挖掘的蓝海
2202-1 “拼裸分，越来越不占优势”
2302 自主选拔：高考改革后的新机遇
2401-4 想进校？没那么容易
2501-3 五十六中改革：置之死地而后生
2601-2 需求转折点：从简单的“硬件升级”，到“要更适合教学”
2701-1 校企合作的1.0时代：少数人狂欢的草莽期
2801 校企合作，老赛道里的新机会
29第三章校企合作，打响未来之战
3006-4 模式验证之后，如何突破续费困局
3106-3 拉新转化，微信生态下的新玩法
3206-2 “中央厨房”的自研逻辑
3306-1 流量=营收？No！
3406 工具类App变现年，内容+服务如何斩获数十万付费用户？
3505-4 “做活”的四六级业务和它的边界
3605-3 “和用户做朋友”
3705-2 来自成长的烦恼
3805-1 “你们不会是骗子吧？”
3905 考虫：互联网红利下的超级大班
4004-6 横向扩张，能否复制粉笔公考
4104-5 垄断线上之后：掌握定价权，提升ARPU值
4204-4 教研的力量：批量生产优秀老师
4304-3 品控是基础，线下用“口碑”立足
4404-2 与其遍地开花，不如饱和攻击
4504-1 “你们为什么还不来线下？”
4604 公考变局：粉笔线上反攻线下
4703-6 借“势”突破天花板
4803-5 尚德机构的改变：“军阀”融入教育基因
4903-4 唯快不破，尚德机构的周迭代文化
5003-3 解决成长难题：每个人都在系统中工作
5103-2 面对用户：除了运营，还要“唤醒”
5203-1 “绝对领先”背后：树立高耸的壁垒
5303 尚德机构重生：从制造壁垒到创造价值
5402-8 保证供应链之后，产品设计与运营指标的博弈
5502-7 做好“水泵”与“管道”，供应链的探索
5602-6 拿下技术拦路虎，在线教室设计是关键
5702-5 “打掉销售”之后，运营为王
5802-4 第一道坎--“三固定”还是灵活排班
5902-3 钱真的好赚吗？
6002-2 时间！时间！时间！群雄入局之后…
6102-1 到了爆发的时候
6202 转型VS重启，在线少儿英语小班竞逐赛
6301-5 小班与中文平台：抓住下一个增长点
6401-4 极致产品，一切从用户出发
6501-3 攻坚战第一步：占领外教供给端
6601-2 不设限，一切与“人”有关
6701-1 闯关A轮，“死里逃生”
6801 一对一快跑，VIPKID冲击50亿元营收的背后
69第二章浮华褪尽，在线教育势能全面爆发
7003-4 朴新的格局
7103-3 混沌的磨合期：从“外企范儿”变回“土八路”
7203-2 下一剂猛药：要求环球2018年营收增长50%
7303-1 第一次被动公开
7403 朴新，一个野心勃勃的“入局者”
7502-6 好未来的格局
7602-5 “AI+教育”，不仅是赋能
7702-4 “双师”的打法
7802-3 学而思的“进化论”
7902-2 做“强”之后，做“大”的时间点到了
8002-1 独特的反思文化
8102 “长跑者”好未来
8201-8 俞敏洪的危机感
8301-7 新东方的当下与未来
8401-6 前线的备战
8501-5 大机构做“连接”
8601-4 双师之外，另一个模式的试水
8701-3 有没有一种更轻更快的方式扩展新东方的业务边界
8801-2 未来之战的硝烟：抢夺二三四线市场
8901-1 等待燎原之火的“离离草原”
9001 新东方的第二个“圈地时代”
91第一章新的线下格局正在酝酿
92所有的成功都不是偶然-记培训行业这一年
93致教育培训行业的同仁们