索证明细
主播：张红大渝餐饮 播放：2952次最近更新: 2022-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1备餐主管岗位流程考核表
- 2备餐主管岗位流程考核表
- 3备餐主管岗位流程考核表
- 4备餐主管岗位流程考核表
- 5备餐主管岗位流程考核表
- 6店长日工作流程岗位考核表(二小节)
- 7店长日工作流程岗位考核表
- 8毛巾规范管理
- 9食品安全知识
- 10七大价值观
- 11客人最反感的Ⅱ个服务体验
- 12精华语录21条
- 13大渝火锅菜品涮烫方法
- 145号区域
- 154号区域
- 163号区域
- 172号区域
- 18深度思维
- 19仪表盘的运作原理
- 20工作仪表盘
- 21创造自己的矩阵类思维工具
- 22矩阵的奥义
- 23精彩的矩阵分析工具
- 24什么是可视化思维
- 25大脑的弱点
- 26换位思维的练习
- 27蓝色帽子
- 28蓝色帽子
- 29红色帽子，黑色帽子
- 30黑色帽子
- 31黄色帽子
- 32白色帽子
- 33蓝色帽子
- 34一个完整的使用案例
- 35使用场合与人员
- 36使用顺序与数量
- 37六顶思考帽的使用技巧
- 38六种思维特质
- 39摒弃以自我为中心的思维方式
- 40克服自我中心
- 41共同经塑造共同认知
- 42什么是换位思维
- 43不知道别人是怎么想的，怎么努力也白费
- 44为何你的努力别人不买帐
- 45回答问题的注意事项
- 46多方法综合使用
- 47招式与内功
- 485WhY思考法的作用
- 49什么是5whY思考法
- 50乙公司场景
- 51深度思维甲公司场景
- 52按照金字塔结构思考问题
- 53背景，冲突与疑问
- 54横向结构优化整理事件归类
- 55金字塔结构里的SCQA
- 56让员工觉得自己很受重视
- 57注意尊重员工的隐私
- 58班组长基础管理第一章认清自己的角色与职责
- 59金字塔原理第二章第一节金字塔结构纵向与横向
- 60金字塔原理第一章第二节金字塔原理的结构
- 61金字塔原理第一章第一节为什么要学金字塔原理
- 62金字塔原理每天五分钟，重塑你的思维方式
- 63手把手教你做第十四章第三章优秀讲师和平庸讲师的区别
- 64手把手教你做第十四章第二节知识学习是职业发展的基础
- 65手把手教你做第一四章第一节培训师的职业成长道路
- 66手把手教你做第十三章第五章现场演示
- 67手把手教你做第十三章第四节用事实说话
- 68手把手教你做第十三章第三节对比统计数字
- 69手把手教你做第十三章第一节个人经验
- 70手把手教你做行为规范及其基本要求
- 71手把手教你做第十二章第一节塑造培训师的职业规范
- 72手把手教你做第十一章第三节培训的关键和演绎要求
- 73手把手教你做第十一章第二节最关键的准备
- 74手把手教你做第十一章第一节培训前的准备
- 75手把手教你做第十章第三节思维导图的工具使用
- 76手把手教你做第十章第二节培训行为配置表的编制与应用
- 77手把手教你做第十章第一节演示要素及基本要求
- 78手把手教你做第九章第五节服务类课程
- 79手把手教你做第九章第四节制度类课程
- 80手把手教你做第九章第三节业务类课程
- 81手把手教你做第九章第二节知识类课程
- 82手把手教你做第九章第一节企业类课程
- 83手把手教你做第八章第九节开发课程无定式
- 84手把手教你做第八章第八节领悟链接演绎触动
- 85手把手教你做第八章第七节素材的收集与整理
- 86手把手教你做第八章第六节搭建课程逻辑框架
- 87手把手教你做第八章第五课程设计基本步骤
- 88手把手教你做第八章四节课程开发基本原则
- 89手把手教你做第八章课程开发整体流程
- 90手把手教你做第八章一节课程开发自问自答
- 91备餐主管手册第一章一时间管理
- 92手把手教你做第七章二期许行者常至，为者常成
- 93手把手教你做第七章二有效的六种结尾
- 94手把手教你做第七章第一摈弃的三种结尾
- 95手把手教你做第六章为什么学习了技巧还是不能有效控场
- 96手把手教你做第六章五自己状态控制技巧
- 97手把手教你做第六章学员状态控制技巧
- 98手把手教你做第六章通过提问控制课堂技巧
- 99手把手教你做第六章第二节测试三，应对困难的能力
- 100手把手教你做第六章第二节测试二，性格与压力测试
- 101手把手教你做第六章测试一，三分钟测试
- 102手把手教你做第六章第二节技巧二结合升华
- 103手把手教你做第六章第二节增加授课生动性的技巧
- 104手把手教你做第六章第一节课堂互动控场方法
- 105手把手教你做第六章第十节开场题外话
- 106手把手教你做第六章第九节时事开场
- 107手把手教你做第六章第八案例开场
- 108手把手教你做第六章第七节数据开场
- 109手把手教你做第六章第六节游戏开场
- 110手把手教你做第六章第五节故事的开始
- 111手把手教你做第六章第四节问题引导
- 112手把手教你做第六章第三节自我介绍
- 113手把手教你做第六章第二节团队建设
- 114手把手教你做第五章第一节开门见山
- 115手把手教你做培训师都是大忽悠
- 116手把手教你做第四章第三节害怕别山寨自己
- 117第十二节员工状态标准
- 118手把手教你做第四章第二节现象二都想一招制敌
- 119手把手教你第四节第一章保证自己的权威
- 120手把手教你敌第三章第三节有效的五种企业培训方法
- 121手把手教你做第三章企业培训操作流程
- 122手把手教你做第三章第一节完整培训体系包含
- 123手把手教你做第二章第六节内训师的成长过程
- 124手把手教你做第二章第五节培训师的编，导，演角色
- 125手把手教你做第二章第四节
- 126手把手教你做第二章第三节培训师的能力模型
- 127手把手教你做第二章第二节培训师的基础素养
- 128手把手教你第二章第一节培训师的职业角色
- 129手把手教你做第一章第三节掌握成人学习的类型
- 130手把手教你做第一章第节
- 131手把手教你第一条章一看学员
- 132卖什么都是卖体验法则38没有最好，只有更好
- 133卖什么都是卖体验法则37用小礼物给顾客制造惊喜
- 134卖什么都是卖体验法则36诚心诚意地道歉
- 135卖什么都是卖体验法则灵活应变
- 136卖什么都是卖体验法则34除了不用担心永远不要说不
- 137卖什么都是卖体验法则33绝不要与顾客起争端
- 138卖什么都是卖体验法则32赋予员工一定的自主决定权
- 139优秀案例分享即是顾客亦是朋友
- 140优秀案例分享我的好兄弟
- 141卖什么都是卖体验法则31坚持品质的始终如一
- 142卖什么都是卖体验法则30不在细节上打折扣
- 143法则23
- 144卖什么都是卖体验法则在团队中安排一名科技狂人
- 145卖什么都是卖体验法则27将你的工作时间改为即刻
- 146卖什么都是卖体验法则26着眼于当下最需关注的问题
- 147卖什么都是卖体验法则25把每位顾客都当成常客对待
- 148卖什么都是卖体验法则24履行对顾客的保证
- 149卖什么都是卖体验法则23预见顾客的需求
- 150卖什么都是卖体验法则22在顾客面前，永远做奉献的一方
- 151卖什么都是卖体验法则21让顾客随时能找到你
- 152卖什么都是卖体验法则20语言不可小觑，争当，语言巨匠
- 153卖什么都是卖体验法则19还有哪些顾客需求没有得满足
- 154卖什么都是卖体验法则18借鉴别人的好点子，把他们的优势为己所用
- 155卖什么都是卖体验法则17用心倾听
- 156卖什么都是卖体验法则16对客户真正的感受刨根问底
- 157卖什么都是卖体验法则15像蜜蜂一样管理
- 158卖什么都是卖体验法则14
- 159卖什么都是卖体验法则13提高对自己的期望值
- 160卖什么都是卖体验法则13提高对自己的期望值
- 161丨
- 162卖什么都是卖体验法则11创作一个完美客户体验的剧本
- 163卖什么都是卖体验法则10将每一位员工打造成专家
- 164卖什么都是卖体验法则9选用合适的员工
- 165卖什么都是卖体验法则8随时都要有专业风范
- 166卖什么都是卖体验法则7注意你的个人状态，精神点儿
- 167卖什么都是卖体验没有看似与客户体验无关的环节
- 168卖什么都是卖体验法则5问问你自己妈妈会怎么做
- 169卖什么都是卖体验法则4时时不忘关注小事
- 170卖什么都是卖体验客服文化是自上而下的渗透
- 171卖什么都是卖体验一次成功赢得一个客户，一次疏忽失去全部客户
- 172索证明细
- 173第二章第四章约束不了一把手的制度不是好制度
- 174第二章第三节好制度能让员工的行为更规范
- 175第二章第二节把管理者的权力关进笼子里
- 176第二章第一节企业领导要尽早转变人治思维
- 177服务手册
- 178服务手册
- 179服务手册
- 180服务手册
- 181服务手册
- 182第一章第六节与其依赖人才，不如依赖制度
- 183D丫DS服务手册
- 184第一章第5节违背管理制度的严重后果
- 185第一章第4节把制度当成企业的高压线
- 186制度是企业发展的源动力第一章第3节
- 187现实
- 188把制度当成企业的高压线
- 189左手建制度右手抓落实
- 190左手建制度右手抓落实
- 191人事教课书
- 192嘻
- 193如何管理员工才会听怎么带员工才愿干
- 194如何管员工才会听怎么带员工才愿干
- 195如何管员工才会听怎么带员工才愿干
- 196如何管理员工才会听怎么带员工才愿意干
- 197如何管员工才会听怎么带员工才愿意干
- 198如何管员工才会听怎么带员工才愿干
- 199如何管员工才会听怎么带员工才愿干
- 200张红大渝餐饮 2018年3月12日 09:10
- 201张红大渝餐饮 2018年3月12日 09:02
- 202张红大渝餐饮 2018年3月11日 08:03
