阿米巴模式一稻盛和夫的实学(完)
主播：菡菲1001 播放：6.7万次最近更新: 2022-11-02
节目列表
正序 | 倒序
- 1结束语：阿米巴经营的根本和实施
- 2第七章 3、株式会社DISCO的案例
- 3第七章 2、株式会社SYSTEC的案例
- 4第七章 1、阿米巴经营的咨询业务
- 5第六章 3、新项目的创建
- 6第六章 2、临机应变的组织结构
- 7第六章 1、阿米巴的分裂和合并
- 8第五章 10、阿米巴经营模式下的管理部门
- 9第五章 9、阿米巴经营模式下的研发部门
- 10第五章 8、阿米巴经营模式下的销售部门
- 11第五章 7、评估结果
- 12第五章 6、反馈结果
- 13第五章 5、执行计划
- 14第五章 4、制订月度计划
- 15第五章 3、制定年度计划
- 16第五章 2、阿米巴会议
- 17第五章 1、阿米巴经营循环
- 18第四章 7、单位时间核算的特色
- 19第四章 6、单位时间核算的运用
- 20第四章 5、单位时间核算的架构
- 21第四章 4、销售部门的单位时间核算
- 22第四章 3、制造部门的单位时间核算
- 23第四章 2、单位时间核算的诞生
- 24第四章 1、单位时间核算的思路
- 25第三章 6.阿米巴经营和市场
- 26第三章 5.跳出阿米巴的框框进行思考
- 27第三章 4.销往公司外部
- 28第三章 3.从公司外部采购
- 29第三章 2.定价是经营之本
- 30第三章 1.7把市场机制引入制造现场－阿米巴之间的交易
- 31第三章 1.6 把市场机制引入现场－销售部门和制造部门之间的沟通
- 32第三章 1.5 把市场机制引入制造现场－带给销售部门压力
- 33第三章 1.4 培养市场意识
- 34第三章 1.3 把市场机制引入制造现场－另一种市场信息传递方式
- 35第三章 1.2把市场机制引入制造现场－利润来源于制造部门
- 36第三章 1.1 把市场机制引入制适现场－客户决定价格
- 37第二章 7.阿米巴经营和赋权
- 38第二章 6.培养领导人
- 39第二章 5.自上而下和自下而上的整合
- 40第二章 4.实行高度透明的经营
- 41第二章 3.通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识（2）
- 42第二章 3.通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识(1）
- 43第二章 2.实现全员参与的经营
- 44第二章 1.组织结构创新
- 45第一章 4.每位员工都是经营者
- 46第一章 3.阿米巴经营的活力
- 47第一章 2.阿米巴经营一一培养企业家的经营
- 48第一章 1.创业以来的大胆创新精神
- 49总序 6.决策层，一定要亲临前线进行指挥
- 50总序 5.决策层，别忘了传递你的激情
- 51总序 4.正确理解阿米巴经营
- 52总序 3.阿米巴经营理念
- 53阿米巴经营一一企业管理的革命
- 54序言 1.日式赋权管理模式
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