洪槿讲透股权合伙战术
主播：股权资本商学院 播放：1.3万次最近更新: 2022-11-14
节目列表
正序 | 倒序
- 1小股东表决制度，如何用累计投票表决保障股权权益？
- 2知情权：小股东如何保证自己的知情权充分被执行的？
- 3在选择合伙人时，哪些人不适合成为公司合伙人？
- 4创业加餐：如果朱元璋是企业家，能像他学习点什么？
- 5设计战略：股权合伙计划成功的基础，是先把战略设计好！
- 6业务合伙人：打破企业增长的死循环，必须建平台！
- 7股权控制：股权融资和投资人签署优先认购权，有哪些事儿？
- 8股权分配原则：人力价值和资本价值，如何划分？
- 9战略加餐：成长性公司必须要践行的五种核心战略！
- 10有限责任：如果注册资本太高，对公司是好事儿吗？
- 11股东退出，合伙人不给你玩了，应该怎么退出？注意什么问题？
- 12特别加餐：渐进股权设计，为何会一步步把创始人推向失控？
- 13股权合伙：股权应该怎么发下去？高管为何合伙会失效？
- 14公司发起人和股东有什么差别？两者责任是不是一样的？
- 152022年企业破局，为什么要在战略上推行合伙人计划？
- 16让某类有资源的股东和你合伙，怎么操作？注意什么？
- 17用有限合伙企业搭建公司股权架构，有什么优点和缺点？
- 18特别加餐：打算开始创业，应该选择哪一种公司形态开展业务？
- 19从顶层设计角度，分析大明公司为何一步步衰败！
- 20股权合伙计划实施，为什么要不断进行考核的推进？
- 21股权架构一定要等上市前，进行搭建吗？
- 22控制权分布在公司各个层面，要这样让人担责！
- 23为什么合伙人约定不了退出办法，最后人走茶凉？
- 24注定失败的股权架构，为什么有人一犯再犯！
- 25好的企业，一定是以战略导向，设计公司的股权计划！
- 26顶层架构设计不好，公司为什么会有发展瓶颈？
- 27股权顶层设计，要比简单比例控制更能控制公司？
- 28搭建股权架构，三个应用场景和三个硬性规则！
- 29股权合伙计划，需要思考的几个业绩变量！
- 30股权合伙计划落地，必须要有公司文化的协助！
- 31股权关系就是人性互动，人性只有这三个特性！
- 32股权合伙员工的进入，分红，退出规则确立办法！
- 33出现了业绩增长瓶颈，你要这样来设计股权模式？
- 34特别加餐：一个老板要有创业成功的三板斧！
- 35控制工具分析：如何用一致行动人协议控制公司？
- 36疫情加餐：如何在疫情当下，进行破局的一些建议！
- 37大股东犯错，二股东竟然把公司利益逐步掏空了？
- 38成为股东要怎么出资？成为股东以后，有哪些责任？
- 39你的公司，有没有被投资人反掌控了呢？怎么办？
- 40你要如何做好融资计划书？如何找到投资人呢？
- 41一套简单有效的股权控制方法论，学会了马上用！
- 42当你经营公司时，遭遇曹操类型的合伙人，怎么办？
- 43不要仅用股权比例控制公司，还有很好的控制办法！
- 44与合伙人开创公司，哪类合伙人才是最好的选择？
- 45公司不同阶段发展，如何把握股权控制要点呢？
- 46为什么创业需要合伙人？用什么方法定位合伙人？
- 47公司开始注册，股东到底选择股份制还是合伙制呢？
- 48公司全员持股发展内部合伙人，到底对公司是对还是错呢？
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