《带团队就这么容易》作者,优势管理模式创始人。有十年本土企业咨询顾问经验,中国人力资源开发研究会理事,IMPA国际经理人协会中国区理事,中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者,2011年培训行业年度风云人物。一流的企业源自一流的团队,一流的团队来自一流的管理者,一流的管理者是一流的系统培养出来的。容易老师教给我们快速带出一流团队的有效方法。十二个管理阶梯,有方法、有工具、有模式,帮助管理者厘清员工敬业心理、快速培养给力人才。 一部手机在家赚钱!我帮助了很多人一两个月就收入过万,一年多实现月入六位数以上有钱有闲 想赚钱的朋友加微信15894271508
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管理十二阶梯快速带出冠军团队
主播:努力拼搏999 播放:6562次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 1做好小事对人生的影响7
- 2自下而上思考3
- 3自下而上思考2
- 4自下而上思考1
- 5自上而下表达13
- 6找准移动互联的爆发点6
- 7找准移动互联的爆发点5
- 8找准移动互联的爆发点4
- 9找准移动互联的爆发点3
- 10找准移动互联的爆发点2
- 11找准移动互联的爆发点1
- 12找准移动互联的爆发点
- 13学会用POP结构表达6
- 14学会用POP结构表达5
- 15学会用POP结构表达4
- 16学会用POP结构表达3
- 17学会用POP结构表达2
- 18学会用POP结构表达1
- 19王兴的创业情怀7
- 20王兴的创业情怀6
- 21王兴的创业情怀5
- 22王兴的创业情怀4
- 23王兴的创业情怀3
- 24王兴的创业情怀1
- 25团购网站如何调整策略?5
- 26团购网站如何调整策略?4
- 27团购网站如何调整策略?3
- 28团购网站如何调整策略?2
- 29团购网站如何调整策略?1
- 30团购网站如何调整策略?
- 31通过口碑营销树立品牌4
- 32通过口碑营销树立品牌3
- 33通过口碑营销树立品牌2
- 34通过口碑营销树立品牌1
- 35通过口碑营销树立品牌
- 36如何做好口碑传播
- 37如何向领导汇报工作
- 38如何改变传统行业?4
- 39如何改变传统行业?3
- 40如何改变传统行业?2
- 41如何改变传统行业?1
- 42如何保持创业的敏感度?5
- 43如何保持创业的敏感度?4
- 44如何保持创业的敏感度?3
- 45如何保持创业的敏感度?2
- 46如何保持创业的敏感度?1
- 47让公司保持竞争力的理念
- 48轻松组织素材、管理下属
- 49企业如何管理内部团队?7
- 50企业如何管理内部团队?6
- 51企业如何管理内部团队?5
- 52企业如何管理内部团队?4
- 53企业如何管理内部团队?2
- 54企业如何管理内部团队?1
- 55逻辑清晰的四项基本原则4
- 56逻辑清晰的四项基本原则3
- 57逻辑清晰的四项基本原则1
- 58逻辑清晰的金字塔结构
- 59开场四要素
- 60技术人员变身管理者
- 61好的PPT要用图表说话1
- 62好的PPT要用图表说话
- 63第一阶梯:明确要求6
- 64第一阶梯:明确要求5
- 65第一阶梯:明确要求4
- 66第一阶梯:明确要求3
- 67第一阶梯:明确要求2
- 68第一阶梯:明确要求1
- 69第五阶梯:情感关怀
- 70第四阶梯:肯定赞美2
- 71第四阶梯:肯定赞美1
- 72第十一阶梯:绩效反馈
- 73第十阶梯:团结友爱
- 74第十二阶梯:学习成长
- 75第三阶梯:发挥优势2
- 76第三阶梯:发挥优势1
- 77第七阶梯:集思广益
- 78第六阶梯:规划发展
- 79第九阶梯:严格要求
- 80第二阶梯:提供支持3
- 81第二阶梯:提供支持2
- 82第二阶梯:提供支持1
- 83本地化电子商务中微创新
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