《OKR工作法》
主播：Heidiiiiiii 播放：3521次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1第一章 第五小节 确保团队聚焦到重要目标上
- 2第一章 第四小节 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 3第一章 第三小节 在战略目标不变的情况下调整策略
- 4第一章 第二小节 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 5第一章 第一小节 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 6第六章 OKR和年度评估 使用OKR的最后建议
- 7第五章 OKR使用的六大场景
- 8第四章 第三节 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 9第四章 第二小节 产品团队制定OKR的方法
- 10第四章 第一节 无法达成目标的5个关键因素
- 11第三章 第四节 一年后成果盘点
- 12第三章 第三节 半年末成果盘点
- 13第三章 第二节 季度末成果盘点
- 14第二章 第十二小节 一次说太多，就像什么都没说一样
- 15第二章 第十一小节 尴尬的关键结果
- 16第二章 第十小节 关注截止时间
- 17第二章 第九小节 任何一家公司都不是可有可无的
- 18第二章 第八小节 究竟哪件事情更重要
- 19第二章 第七小节 让所有人承担自己的责任
- 20第二章 第六小节 直面坏消息
- 21第二章 第五节 清除团队里的害群之马
- 22第二章 第四小节 在破产之前找一些削减开支的方法
- 23第二章 第三小节 重视产品质量
- 24第二章 第二小节 砍掉与关键结果无关的业务
- 25第二章 第一小节：和团队成员讨论关键结果
- 26第二章 第十三小节 团队成员共同讨论制定OKR
- 27第三章 第一节 评估OKR实施成果
