OKR工作法
主播：常淼如是心学 播放：2074次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 12.12一次说太多，就和什么都没说一样
- 26.2使用OKR的最后建议
- 3第六章最后的建议 6.1OKR和年度评估
- 45.6场景6:避开OKR常见的坑
- 55.5场景5：使用OKR改进周报
- 65.4场景4：为最小化可行产品使用OKR
- 75.3 场景3：OKR会议的7个步骤
- 85.2场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
- 9第五章OKR使用的六大场景5.1场景1：如何开季度OKR会议
- 104.3控制好“承担责任——庆祝成果”的节奏
- 114.2产品团队制定OKR的方法
- 12第四章影响目标达成的关键因素4.1无法达成目标的5个关键因素
- 133.4一年后成果盘点
- 143.3半年末成果盘点
- 153.2季度末成果盘点
- 16第三章评估OKR实施成果3.1改进OKR后的可喜变化
- 172.13团队成员共同讨论制定OKR
- 182.11尴尬的关键结果
- 192.10关注截止时间
- 202.9任何一家公司都不是可有可无的
- 212.8究竟哪件事情更重要
- 222.7让所有人承担自己的责任
- 232.6直面坏消息
- 242.5清除团队里的“害群之马”
- 252.4在破产之前找一些削减开支的方法
- 262.3重视产品质量
- 272.2砍掉与关键结果无关的业务
- 28第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 291.5 确保团队聚焦到重要的目标上
- 301.4 一旦团队出了问题，有再多的钱也没用
- 311.3 在战略目标不变的情况下调整策略
- 321.2 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 331.1 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 34第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 35前言
