完/执行者
主播：冷飞雪 播放：5214次最近更新: 2020-04-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1二十:4.说最机智的话
- 2二十：说最圆通的话
- 3二十：说最能为人接受的话
- 4二十：1.说最“适宜”又最有影响力的话
- 5第二十章：学习周恩来的说话智慧
- 6十九：5.假话全不说，真话不全说
- 7十九：4.直接说，还是“曲线”说
- 8十九：3.说话的分寸是什么
- 9十九：2.先说什么，后说什么
- 10十九：1.说，还是不说？
- 11第十九章：学会“三思而后言”
- 12十八：3.改“我认为”为“你怎么想”
- 13十八：2.改“知道了”为“好的，谢谢”
- 14十八:1.改“嗯、啊…”为“保证做到”
- 15第十八章:换种说话方式，执行柳暗花明
- 16十七:3.即使可以做到，有时也可留有余地
- 17十七:2.以“说到做到”铸就金子招牌
- 18十七：1.轻信寡诺，害人又害己
- 19第十七章：说到一定做到，做不到一定不说
- 20十六：3.圆通是为了彻底的圆满
- 21十六：2.退步是为了更好的进步
- 22十六：1.妥协是为了更好的奋斗
- 23第十六章：要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
- 24十五：3.不要不知进退
- 25十五：2.不要凌驾组织
- 26十五：1.不要“抢风头”
- 27第十五章：执行要到位，角色别“越位”
- 28十四：3.成绩可以增，骄傲不可增
- 29十四:2.贡献可以多，牢骚不可多
- 30十四:1.本事可以大，架子不可大
- 31第十四章:执行者的“三可三不可”
- 32十三:3.一做就好——做得好
- 33十三:2.一点就透——悟性高
- 34十三:1.一说就动——叫的动
- 35第十三章:要当能用之才，更当好用之才
- 36十二：3.三管好才有三解放
- 37十二：2.学会察微知著，系统思考
- 38十二：1.执行要重视效率思维
- 39第十二章：能走绝不爬，能跑绝不走
- 40十一：3.再三的核实确认永不过分
- 41十一：2.严格的制度与流程永不过分
- 42十一：1.充分的准备永不过分
- 43第十一章：要想以后多省心，就得现在多费心
- 44十：3.环环相扣，无缝对接
- 45十：2.业务都是“盯”出来的
- 46十：1.别迷信承诺和布置，要重视结果
- 47第十章：强化结果思维，确保执行到位
- 48九：4.别被盲目乐观所误导
- 49九：3.要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
- 50九：2.“表面现象”常误人，加强核实问题少
- 51九：1.别自以为是，改变领导意见一定要请示
- 52第九章：四招消灭“想当然”
- 53八：4.多方面要求的事，协调沟通后再做
- 54八：3.再次做的事，固化优化后再做
- 55八：2.第一次做的事，想好再做
- 56八：1.拿不准的事问好再做
- 57第八章：四大方式提高执行水平
- 58七：3.绝不空浮
- 59七：2.绝不拖拉
- 60七：1.绝不推诿
- 61第七章：拒绝“推、拖、空”，执行变轻松
- 62六：3.无人督促，自我督促
- 63六：2.执行不圆满，绝不满足
- 64六：1.遭遇困难，绝不放弃
- 65第六章：执行任务不打折
- 66五：3.学会以复述的方式保证不走样
- 67五：2.做好事情，先管好表情
- 68五：1.越能体会上级意图，执行越不走样
- 69第五章：接受任务不走样
- 70四：3.多一份细心，多一份出色
- 71四：2.多一份热心，多一份机会
- 72四：1.多一份关心，多一份责任
- 73第四章：用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
- 74三：3.能弥补上级不足的地方
- 75三：2.上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
- 76三：1.想要成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
- 77第三章：期望二，做到十
- 78二：3.让创新力与执行力结缘
- 79二：2.把单位的事情当成自己的事情来做
- 80二：1.不要应付式执行，而要负责式执行
- 81第二章：执行不是被动应付，而是主动负责
- 82一:3.大智若愚的精神
- 83一:2.咬紧目标不松口的精神
- 84第一章：执行是能力，更是精神！一:1.要做就要做到最好的精神
