10人以下小团队管理手册
主播:水姐闲话 播放:76万次最近更新: 2023-08-14
如果你是一名小团队管理者,如果你也是曾经遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一直顾虑重重,本书将为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
节目列表
正序 | 倒序
- 1案例:提高团队战斗力的用人技巧
- 2四种类型组合出最强团队
- 3不同类型下属的压力管理要点
- 4用FFS理论掌握下属的性格类型
- 5通过FFS理论激发下属强项
- 6教给下属工作与幸福的方程式
- 7是上班族就会有不满
- 8了解并支持下属的人生规划
- 9怎样和女员工打交道
- 10下属遇到困难时主管就要显身手
- 11不要批评,要发火
- 12想讨下属喜欢,反倒让人退避三舍
- 13用人的根本是“发自真心地为下属着想”
- 14“责任我来负”的真正含义
- 15下属不是客户的奴隶
- 16教会下属做“工作能人”,而非“公司人”
- 17“人气主管”的必要条件
- 18首先从改变自己开始
- 19通过记日记变成“理想中的自己”
- 20影响下属的潜意识
- 21主管要谈梦想和愿景
- 22当下属抱怨“工资太少”时
- 23“通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
- 24通过倾听提升下属的工作动力
- 25为什么大家都爱打高尔夫
- 26制定目标、指导和评价的6个月周期
- 27没有下属会百分百认同主管的评价
- 28让下属自己汇报成绩
- 29评价下属要基于“事实”
- 30表明对下属的期待
- 31支援下属提高干劲儿和自信
- 32提前察觉”中间事项“,立即采取补救措施
- 33眼光放长远,心态放平和
- 34目标要随时调整
- 35公司目标与个人目标要一致
- 36将“团队力”发挥到极致
- 37目标就是必须完成的“定额任务”
- 38目标管理分三种
- 39每个人都要定目标
- 40用人要看能力和意愿
- 41工作最拼的人不适合当主管
- 42主管的四项工作
- 43“公司的问题“,找主管的原因
- 44主管不是传声筒
- 45道不同不相为谋
- 46认清自己的“职责”
- 47主管的职责是什么——明确自己的职责
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