GLX复习
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节目列表
正序 | 倒序
- 116.4管理主体的能力结构
- 216.3心智模式
- 316.2管理客体的含义
- 416.1管理主体的含义
- 51.14管理的内部环境
- 61.13管理的外部环境
- 71.12管理环境及分类
- 81.11管理者的技能
- 91.10管理者角色
- 101.9管理的基本职能
- 111.8复杂人假设
- 121.7自我实现人假设
- 131.6社会人假设
- 141.5经济人假设
- 151.4管理的基本问题
- 161.3管理学的研究对象
- 171.2管理的性质
- 181.1管理的概念
- 192.14 第四节 中国近代企业管理思想的产生和发展
- 202.14 企业再造理论和第五项修炼理论
- 212.13当代管理理论阶段
- 222.12管理理论丛林
- 232.11组织行为学和对组织行为理论的评价
- 242.10人际关系学说的主要内容
- 252.9霍桑实验
- 262.8古利克的奉献
- 272.7厄威克的成就
- 282.6理想的行政组织体系
- 292.5韦伯的组织理论-权力结构论
- 302.4法约尔的组织管理理论
- 312.3评价泰勒
- 322.2科学管理理论的基本内容
- 332.1 泰勒的科学管理理论…动作与时间的研究
- 343.15反馈机制
- 353.14弹性原则的应用
- 363.13管理弹性的分类
- 373.12为什么管理具有弹性机制
- 383.11 三种动力的正确运用
- 393.10动力机制（管理中的三类基本动力）
- 403.9 管理系统的时空变化性
- 413.8 管理系统的动态相关性
- 423.7管理过程的循环的特征
- 433.6 管理过程各阶段的动态性
- 443.5 管理过程的动态性
- 453.4 管理对象的动态性
- 463.3 管理活动的系统性
- 473.2系统的特征
- 483.1 系统的概念
- 495.22 目标管理的基本过程
- 505.21 目标管理的基本内容
- 515.20目标管理的基本思想
- 525.19 目标管理的概念
- 535.18计划的实施
- 545.17计划的评价
- 555.16计划的编制方法
- 565.15计划的编制过程
- 575.14程序性计划和非程序性计划
- 585.13综合性计划和专业性计划
- 595.12战略计划与战术计划
- 605.11长期计划与短期计划
- 615.10计划的类型
- 625.9预测的方法
- 635.8 预测的种类
- 645.7 影响预测准确度的因素和提高预测准确度的措施
- 655.6预测的重要性和步骤
- 665.5预测和计划的概念-预测的作用
- 675.4 计划与预测的关系（第三个大点）
- 685.3计划与控制的关系
- 695.2计划的特征
- 705.1计划的六要素（概念）
- 716.17防御战略的类型
- 726.16 多元化战略及其选择
- 736.15一体化战略及其选择（类型）
- 746.14 成长战略（集约化成长战略的类型）
- 756.13基本战略的选择
- 766.12集中化战略及适用条件
- 7710.11 差异化战略及适用范围
- 786.10成本领先战略及适用范围
- 796.9基本战略的概念
- 806.8目标市场
- 816.7竞争对手
- 826.6行业环境（波特五力模型）
- 836.5一般环境的含义及内容
- 846.4 战略管理的作用
- 856.3 战略管理的特征
- 866.2 战略的构成要素
- 876.1战略管理的概念
- 887.7 决策的程序
- 897.6 风险型决策
- 907.5 决策的类型
- 917.4 决策的依据
- 927.3 决策的原则
- 937.2 最优化决策需要具备的条件
- 947.1 决策的概念
- 958.1 组织结构设计的原则
- 969.1主管人员招聘的过程 17年简答
- 9710.13 激励实务
- 9810.12激励的一般形式
- 9910.11激励的技巧
- 10010.10 激励的技巧
- 10110.9 激励方式
- 10210.8.1（二）杜拉德的挫折理论
- 10310.8 行为改造型激励理论（一）洛克的目标理论
- 10410.7.1 公平理论的启示
- 10510.7（二）亚当斯的公平理论
- 10610.6.2 期望理论在理论上和实践中存在的缺陷
- 10710.6.1 期望理论对管理者的启示
- 10810.6 过程型激励理论（一）弗鲁姆的期望理论
- 10910.5.1 （二）赫兹伯格的双因素理论
- 11010.5 内容型激励理论（一）马斯洛需要层次论
- 11110.4 反馈的概念 16年名词解释
- 11210.3 动机的作用在于行为的支配的具体体现
- 11310.2 激励的过程
- 11410.1 激励的概念
- 11511.13 提高领导的有效性
- 11611.12 领导艺术的能力要素
- 11711.11 领导艺术的特点
- 11811.10 领导艺术的概念
- 11911.9 赫塞和布兰查德的情境理论
- 12011.8 路径-目标理论
- 12111.7领导权变理论 -菲德勒的领导权变理论
- 12211.6 领导方式连续统一体理论
- 12311.5 领导行为理论和管理方格理论
- 12411.4 领导的选择 目激沟非
- 12511.3 领导的构成要素
- 12611.2 领导与管理的区别
- 12711.1 领导的概念
- 12812.6 提高沟通有效性的途径
- 12912.5 信息沟通的障碍
- 13012.4.6 处理失真信息的方法
- 13112.4.5管理人员应该怎样看待非正式沟通？
- 13212.4.4 非正式沟通的特点
- 13312.4.3 非正式沟通的形式
- 13412.4.2 非正式沟通的概念
- 13512.4.1 正式沟通的概念.内容及优缺点
- 13612.4 沟通的方式
- 13712.3 沟通的过程
- 13812.2 沟通的意义
- 13912.1 沟通的概念
- 14013.16.2 库存控制主要解决的问题
- 14113.16.1成本控制的定义
- 14213.16 控制方法的内容
- 14313.15 如何实现有效控制
- 14413.14 纠正偏差的内容
- 14513.13 衡量实际工作的内容
- 14613.12 确立控制标准的内容
- 14713.11 控制过程 11年简答
- 14813.10 根据控制来源划分的 正式组织，群体，自我控制
- 14913.9 更正性控制
- 15013.8 预防性控制的内容
- 15113.7 事后控制的概念及内容
- 15213.6 过程控制的概念，职能，弊端
- 15313.5 预先控制的内容和特点
- 15413.4 控制的类型
- 15513.3 控制的作用
- 15613.2 控制的目的
- 15713.1 控制的概念 13年名词解释
- 15814.14 跨文化管理的策略
- 15914.13 跨文化管理的基本原则
- 16014.12 文化差异对组织行为的影响
- 16114.11 研究跨文化管理的意义
- 16214.10 组织文化建设的措施
- 16314.9 组织文化建设的程序
- 16414.8 影响组织文化建设的因素
- 16514.7 组织文化的内容
- 16614.6 组织文化三种结构之间的关系
- 16714.5 组织文化的结构
- 16814.4 组织文化的类型
- 16914.3 组织文化的功能
- 17014.2 组织文化的特征
- 17114.1 组织文化的概念
- 17215.22 各种方法的配合运用（19大纲无）
- 17315.21 数量分析方法的运用
- 17415.20 数量分析方法的特点
- 17515.19 数据分析方法的概念
- 17615.18 教育方法的运用
- 17715.17 教育方法的特点
- 17815.16 教育方法的概念
- 17915.15 经济方法的运用（优缺）
- 18015.14 经济方法的特点
- 18115.13 经济方法的概念
- 18215.12 法律方法的运用
- 18315.11 法律方法的特点
- 18415.10 法律方法的概念
- 18515.9 行政方法的运用
- 18615.8 行政方法的特点
- 18715.7 行政方法的概念 11.17名词解释
- 18815.6 管理方法的选择
- 18915.5 管理方法的作用
- 19015.4 管理方法的产生和发展
- 19115.3 管理方法的分类
- 19215.2现代管理方法的特点
- 19315.1 管理方法的概念
